Les Clés de la presse - Magazine n°48 - 18

l'événement

Les Clés de la presse - été 2017

Les raisons du succès
de la marque l'Equipe

Dans le groupe l'Equipe, on
pourrait croire que les
bonnes nouvelles ne sont
corrélées qu'aux résultats sportifs, à
l'image du nombre de visites du site
lors des victoires françaises aux JO, de
la vente de quotidiens en hausse de 33 %
lors de l'Euro de football de 2016, ou
des records d'audience de la chaîne lors
du Tour d'Italie cycliste en 2017. Si
c'était la seule raison, comment pourrait-on expliquer la hausse de la diffusion de France football entre marsavril 2017 et les mois précédents ? Les
records du site Web, aujourd'hui à
92,6 millions de visites ? L'évolution
de la diffusion du quotidien pendant
20 mois sur les 21 derniers ?
En fait, dans le groupe l'Equipe,
les événements sportifs ne sont pas les
uniques raisons du succès. Derrière
ces performances, un homme, Cyril
Linette, directeur général depuis
début 2015, a fait vivre au groupe, en
deux ans, des passes décisives. Depuis
son arrivée, sa stratégie, offensive
sur tous les fronts, est couronnée de
victoires. Retour sur deux années dans
un groupe en pleine ascension.

L'Equipe

Depuis le passage
du quotidien sportif
au format tabloïd,
en septembre 2015,
le groupe l'Equipe
a multiplié
les évolutions.
Retour sur deux
années sportives.

Du quotidien à France football, Cyril Linette n'a pas lésiné sur les nouvelles formules.

Le passage au tabloïd,
moteur du groupe
« Plaisir et travail intense ».
C'est ainsi que Cyril Linette résume
les deux années qu'il vient de passer
en tant que directeur général du
groupe. A peine six mois après son
arrivée, le quotidien est passé au format tabloïd, le 18 septembre 2015.
L'idée circulait depuis 2008. Après un
test grandeur nature, en juin 2015,
75 % des lecteurs s'étaient dits « favorables » à cette évolution. « Un nouveau
journal », estimait Jérôme Cazadieu,
alors directeur de la rédaction. Pour
Cyril Linette, il n'y avait aucun
doute : il fallait agir vite. Et il
avait raison : en un an, la diffusion a
progressé de 5,92 %. Aujourd'hui, le
quotidien est diffusé à 233 726 exemplaires (avril 2017, source ACPM).
C'est suite au succès de cette nouvelle formule du « doudou des fans de
sport », comme aime l'appeler le directeur général, que le groupe a ensuite
enclenché de nombreuses innovations. Et
Cyril Linette le concède : elles n'auraient pas fonctionné « si les équipes
en interne ne s'en étaient pas empa-

rées ». Un an après le quotidien, en septembre 2016, c'est l'identité des produits du groupe qui a été harmonisée.
Une « marque unique », l'Equipe, a vu le
jour. « Nous sommes passés d'un quotidien sportif de référence autour duquel
gravitaient d'autres médias avec une
identité propre à un groupe uni autour
d'une seule identité, plus claire et
cohérente. Chaque support conserve sa
propre façon de raconter le sport mais
dans un univers graphique unique,
détaille Cyril Linette. Chaque support
se complète tout en conservant sa propre
façon de raconter le sport ». Une nouvelle signature a été donnée à ce média
global : « une seule l'Equipe ».

Une nouvelle stratégie télé
La chaîne l'Equipe, qui a donc abandonné son « 21 », a fait, elle aussi,
l'objet d'une mutation. Déjà, en un an,
l'audience, faible, dont avait hérité
Cyril Linette (0,5 % de part d'audience
environ en septembre 2015) a bondi, à
un peu plus de 1 % un an après. C'est à
ce moment que la stratégie du pôle TV a
été redéfinie, autour de trois marqueurs : « les émissions, la politique

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