Les clés de la presse - n°31 - Octobre/Novembre 2012 - (Page 22)

22 la situation économique de la presse Les Clés de la presse - octobre-novembre 2012 L’innovation au cœur de la stratégie des éditeurs Les éditeurs l’ont bien compris : dans une conjoncture compliquée, seule l’innovation permet de s’en sortir. Dans la presse, contrairement à une idée reçue ancrée profondément dans l’imaginaire des éditeurs, l’innovation n’est pas un vain mot. Il suffit de feuilleter la collection des Clés de la presse pour s’en convaincre : nos lettres électroniques (qui paraissent deux fois par semaine) et nos magazines (six à huit fois par an) sont truffés de cas concrets d’innovations stratégiques, marketing, éditoriales ou numériques. En voici quelques exemples récents. > Une enquête de la rédaction Des lancements malgré tout * Il ne faut pas se le cacher. Les lancements auront été moins nombreux en 2012 que les années précédentes. En revanche, quotidiens et news ont été prolixes en suppléments et hors-séries. 2012 ne sera pas un bon millésime en matière de lancements de grande envergure, comme le marché avait pu en vivre jusqu’en 2009/2010, avec l’arrivée de Grazia, Envy et Be. Le début de l’année avait bien commencé avec quelques projets d’assez grande ampleur (France culture papier, Objet public, Là bas, Esprit d’ici, le Rock, Music, Kaizen, Alimentation générale), une diversité de périodicité, de forme et de sujets, mais une même problématique : apporter un regard original sur une thématique. Le plus médiatisé a certainement été celui de Néon, puisqu’il y avait longtemps que Prisma média n’avait pas lancé une nouvelle marque de presse. Sept mois plus tard, l’adaptation d’un concept allemand de magazine multithématique à destination des trentenaires satisfait les dirigeants du groupe, avec des ventes semble-t-il supérieures à 50 000 exemplaires (75 000 pour le premier et 60 000 pour le second). « Vendre une nouvelle marque média 3,50 euros après d’une cible jeune, c’est bien. Rendez-vous dans deux ans », pronostique son président, Rolf Heinz, qui veut se donner le temps d’imposer la marque, auprès des lecteurs et des annonceurs. L’heure des suppléments de fin de semaine Autre lancement fortement médiatisé au premier semestre, la Tribune s’inscrit également dans une perspective de moyen terme. Relancé le 13 avril dernier au rythme hebdomadaire, le titre revendique une diffusion payée de 47 000 exemplaires, dont 20 000 exemplaires distribués par abonnement, 20 000 ventes par tiers, et 6 000 à 7 000 ventes au numéro. « Nous sommes en ligne avec notre business plan qui compte sur 5 000 exemplaires vendus chaque semaine », précise son nouveau propriétaire, Jean-Christophe Tortora, dont la stratégie repose, pour redresser ses comptes, sur une forte de diversification des revenus dans tous les domaines : le papier, le digital, mais aussi le horsmédia avec les Tribune women’s awards, ou encore des petits déjeuners. La Tribune compte aussi sur une nouvelle dynamique au niveau des investissements publicitaires et entend renforcer la mise en place d’offres commerciales couplées avec les titres en région. L’objectif reste toujours d’atteindre l’équilibre à l’horizon 2014. « Mais il faut tout faire pour réussir dès 2013 », corrige-t-il. Si les lancements d’envergure ont été rares, 2012 aura été marquée par une kyrielle de nouvelles formules et, surtout, la création, par les quotidiens et news magazines de suppléments de fin de

Table des matières de la publication Les clés de la presse - n°31 - Octobre/Novembre 2012

Couverture
Sommaire
La situation économique de la presse
La sitation économique de la presse en 2012
Louis Dreyfus « Le futur passe par une innovation éditoriale permantente »
L'innovation au coeur de la stratégie des éditeurs
Bruno Lesouëf « Il faut se remettre en question en permanence »
A la recherche des modèles économiques digitaux
Leur vision de la presse
Arnaud de Puyfontaine « Les marques fortes auront toujours un avenir »
Jim Brady, Franz-Olivier Gisberg, Alain Weill, Olivier Saint-Cricq, Christophe Czjaka, Pierre-Jean Bozo
Rémy Rieffel « Fidéliser les jeunes lecteurs est un vrai défi »
Jean Hornain « Nous devons travailler la qualité de la valeur ajoutée »
Patrick le Hyaric « Une presse de qualité qui donne des repères a de l'avenir »
Patrick le Floch, Arnaud de Contades, François Dufour, Louis Echelard, Rolf Heinz
Marc Feuillée « Le produit premium du Figaro reste le quotidien »
Mickael Koch, Corinne Pitavy
Georges Sanerot « La presse doit cultiver sa singularité »
Laurent Joffrin, Nathalie Collin, Jean-Claude Lebon
Les acteurs et l’environnement
Le classement des groupes de presse
La presse quotidienne en pleine restructuration
Le paradoxe de la presse TV
Nathalie Sonnac « La presse papier n’est pas morte »
Les aides à la presse
Le système de distribution
Les tiers de confiance

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