Les clés de la presse - n°31 - Octobre/Novembre 2012 - (Page 53)

53 Les Clés de la presse- octobre-novembre 2012 « La presse doit créer de l’envie et de la confiance » * « En tant qu’éditeur de presse professionnelle, je pense que nous avons des avantages très clairs par rapport à la presse d’information générale, dont les enjeux sont beaucoup plus compliqués que les nôtres. La presse professionnelle reste un canal d’information dominant dans bon nombre d’industries et dans des domaines très divers. Certes, il y a de plus en plus de concurrence : les agrégateurs de contenus et les réseaux sociaux sont devenus de vraies sources d’information professionnelle, mais notre véritable avantage est de ne pas dépendre trop étroitement du marché publicitaire. Les annonceurs ont de plus en plus de possibilités pour communiquer, mais ils ont aussi moins de budget et subissent une réglementation de plus en plus restrictive. Résultat, ils tournent deux ou trois fois l’euro dans leur main avant de le dépenser. Dans le même temps, en temps de crise, les lecteurs ont de moins en moins de temps pour lire mais ils ont besoin d’information car ils subissent une vraie pression professionnelle. Et les annonceurs sont parfaitement conscients de cette situation. C’est pourquoi il est primordial de bien connaître nos lecteurs et d’adapter nos produits à leurs évolutions de comportement. Nous faisons le choix de capitaliser sur nos marques reconnues, tout en étant proche de notre base de clients. Nous travaillons bien évidemment à l’amélioration de nos contenus pour donner l’essentiel, tout en apportant la possibilité aux lecteurs d’aller plus loin, notamment par le biais de nos produits d’édition. Nous travaillons également beaucoup nos différentes maquettes, les attentes sont très fortes sur le plan graphique. A plus long terme, l’enjeu est publicitaire. Les éditeurs doivent améliorer leurs contenus et continuer à proposer des environnements sérieux pour avoir une clientèle annonceur de qualité. Il faut, sans cesse, montrer aux annonceurs la valeur qu’offrent nos médias. Il faut accélérer sur l’innovation mais faire les choses en mode évolution et non révolution. La presse doit s’adapter rapidement et créer de l’envie et de la confiance. » « Il faut réinventer nos modes d’organisation » * Mickael Koch Pdg de Wolters Kluwer France « Nous sommes entrés dans une période longue qui a commencé en 2008 et qui s’achèvera peut-être en 2015. Pendant ce temps, Presstalis prévoit encore une baisse de la vente au numéro, les accords Schwartz nous contraignent à une augmentation des tarifs d’abonnement, tandis que les barèmes ont été augmentés d’un point chez Presstalis. Si ça continue comme ça, la situation ne va pas être tenable très longtemps. Dans le même temps, le prix du papier est incertain et les loyers augmentent : l’équation pour les entreprises de presse est quasiment insoluble. Nous faisons d’ailleurs partie des groupes de presse magazine dont les résultats sont passés dans le rouge en 2009. Une conséquence directe de la crise économique et financière mais aussi de la mutation de la consommation des médias. Ce fut un vrai big-bang très puissant et très violent et nous ne sommes pas encore au bout du film. Après avoir procédé à des plans de sauvegarde de l’emploi en 2009, nous sommes revenus à la case départ en termes de masse salariale. Entre les promotions et la gestion du développement digital pour lequel des dizaines de nouveaux profils ont été embauchés, l’effet bénéfique aura été de courte durée. D’autant que la crise des « subprimes » aux Etats-Unis a entraîné une crise économique mondiale, nos recettes publicitaires ont dégringolé et la vente au numéro a continué de reculer. Il est difficile de compenser en mettant de l’huile dans le moteur pour relancer les abonnements. 5% d’OJD en plus, ça coûte très cher à aller chercher. Si le court terme risque d’être âpre, je ne suis pas pessimiste sur le moyen terme. C’est une période stimulante et charnière, il faut réinventer nos modes d’organisation. Selon moi, deux systèmes pourraient émerger : les titres suffisamment puissants pour s’organiser en newsroom, et les organisations light avec une personne référente qui travaille pour un titre avec une partie des contenus déjà produits par le groupe. Parallèlement, je pense que nous allons monter en gamme dans la valeur des contenus. Il pourrait y avoir une sorte d’hybridation des magazines haut de gamme vers des produits plus proches du livre et de l’édition. Les points de vente vont se rapprocher des librairies. Il est possible qu’une partie de la presse mute dans ce sens-là. » Corinne Pitavy Directrice générale du groupe Express Roularta

Table des matières de la publication Les clés de la presse - n°31 - Octobre/Novembre 2012

Couverture
Sommaire
La situation économique de la presse
La sitation économique de la presse en 2012
Louis Dreyfus « Le futur passe par une innovation éditoriale permantente »
L'innovation au coeur de la stratégie des éditeurs
Bruno Lesouëf « Il faut se remettre en question en permanence »
A la recherche des modèles économiques digitaux
Leur vision de la presse
Arnaud de Puyfontaine « Les marques fortes auront toujours un avenir »
Jim Brady, Franz-Olivier Gisberg, Alain Weill, Olivier Saint-Cricq, Christophe Czjaka, Pierre-Jean Bozo
Rémy Rieffel « Fidéliser les jeunes lecteurs est un vrai défi »
Jean Hornain « Nous devons travailler la qualité de la valeur ajoutée »
Patrick le Hyaric « Une presse de qualité qui donne des repères a de l'avenir »
Patrick le Floch, Arnaud de Contades, François Dufour, Louis Echelard, Rolf Heinz
Marc Feuillée « Le produit premium du Figaro reste le quotidien »
Mickael Koch, Corinne Pitavy
Georges Sanerot « La presse doit cultiver sa singularité »
Laurent Joffrin, Nathalie Collin, Jean-Claude Lebon
Les acteurs et l’environnement
Le classement des groupes de presse
La presse quotidienne en pleine restructuration
Le paradoxe de la presse TV
Nathalie Sonnac « La presse papier n’est pas morte »
Les aides à la presse
Le système de distribution
Les tiers de confiance

Les clés de la presse - n°31 - Octobre/Novembre 2012

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