Les clés de la presse - n°31 - Octobre/Novembre 2012 - (Page 54)

54 prospective Les Clés de la presse - octobre-novembre 2012 Georges Sanerot « La presse doit cultiver sa singularité » audiences n’ont été aussi fortes et notre développement se jouera sur la monétisation de toutes ces audiences. Justement, quelles pistes explorez-vous ? G.S. Le plus difficile est de trouver le bon moment, la valeur et le support. La monétisation passera bien sûr par la publicité, mais aussi par notre capacité à faire exister des propositions. Tout va se jouer entre nos lecteurs fidèles et la conquête d’un plus large public. Mais comment allez-vous le toucher ? G.S. Le mot expérimentation est fondamental et l’éducation un enjeu majeur. Au quotidien, nous travaillons à développer les singularités de chaque journal. La Croix, par exemple, est appréciée pour ses différences avec la presse quotidienne nationale, avec des thématiques culturelles, éthiques, éducatives : le rendezvous parents/enfants, dans nos pages, plaît beaucoup. Ce qui nous importe est de proposer des services dans la consolidation du savoir, pour qu’il y ait appropriation. Nous devons aussi accélérer sur les diversifications : c’est dans cet esprit que nous avons lancé notre deuxième « mook », France culture papier, dans les librairies et les marchands de journaux. Et nous poursuivons notre développement à l’international, qui représente déja 22% de notre activité. Propos recueillis par Didier Falcand et Maeva Melano-Costamagna Retrouvez la vidéo sur lesclesdelapresse.fr Créé en 1870, le groupe Bayard s’est adapté, en se positionnant comme un émetteur de contenu dans la presse, l’audiovisuel, le livre ou le numérique. Les Clés de la presse. Quelle est votre vision du marché de la presse à l’horizon 2013 ? Georges Sanerot. La presse change et bouge, la question est de savoir dans quel sens elle va bouger. L’environnement se redéfinit, avec les ventes au numéro, le rapport à l’Etat, garant d’une offre pour tous. Il faut veiller à ce que cette dynamique demeure. Nous sommes confrontés à des évolutions dans les modes d’appropriation, les contenus bougent. Il y a quelques années, nous parlions de « lecteur pluriel » ; à présent, les différences se font au niveau des générations et par des comportements individuels multiples. La presse doit continuer à cultiver sa singularité et sa disponibilité sur tous les supports. Dans ce contexte, quelle est votre stratégie de développement ? G.S. Notre stratégie se nourrit de notre ligne éditoriale. Notre positionne- ment est d’être un émetteur de contenu, que ce soit dans la presse, l’audiovisuel, le livre ou le numérique. Depuis deux ans, nous avons mis en place des « trend book » : c’est une façon de présenter nos contenus pour que nos interlocuteurs puissent se les approprier. Comment cela se concrétise-t-il dans vos développements ? G.S. La moitié de notre chiffre d’affaires s’appuie sur nos abonnements - un fondement du groupe Bayard -, auxquels s’ajoutent des achats d’impulsion, de l’édition déléguée et de publicité. Or l’abonnement installe l’idée d’une communauté de lecteurs, que nous rencontrons régulièrement et que nous suivons à travers les âges. Pour nos lecteurs plus éloignés, l’importance de l’animation sur le Web, grâce à des community managers, prend tout son sens. Au final, jamais nos http://www.lesclesdelapresse.fr

Table des matières de la publication Les clés de la presse - n°31 - Octobre/Novembre 2012

Couverture
Sommaire
La situation économique de la presse
La sitation économique de la presse en 2012
Louis Dreyfus « Le futur passe par une innovation éditoriale permantente »
L'innovation au coeur de la stratégie des éditeurs
Bruno Lesouëf « Il faut se remettre en question en permanence »
A la recherche des modèles économiques digitaux
Leur vision de la presse
Arnaud de Puyfontaine « Les marques fortes auront toujours un avenir »
Jim Brady, Franz-Olivier Gisberg, Alain Weill, Olivier Saint-Cricq, Christophe Czjaka, Pierre-Jean Bozo
Rémy Rieffel « Fidéliser les jeunes lecteurs est un vrai défi »
Jean Hornain « Nous devons travailler la qualité de la valeur ajoutée »
Patrick le Hyaric « Une presse de qualité qui donne des repères a de l'avenir »
Patrick le Floch, Arnaud de Contades, François Dufour, Louis Echelard, Rolf Heinz
Marc Feuillée « Le produit premium du Figaro reste le quotidien »
Mickael Koch, Corinne Pitavy
Georges Sanerot « La presse doit cultiver sa singularité »
Laurent Joffrin, Nathalie Collin, Jean-Claude Lebon
Les acteurs et l’environnement
Le classement des groupes de presse
La presse quotidienne en pleine restructuration
Le paradoxe de la presse TV
Nathalie Sonnac « La presse papier n’est pas morte »
Les aides à la presse
Le système de distribution
Les tiers de confiance

Les clés de la presse - n°31 - Octobre/Novembre 2012

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