Les clés de la presse - n°31 - Octobre/Novembre 2012 - (Page 55)

55 Les Clés de la presse- octobre-novembre 2012 « L’avenir de la presse passe par la qualité » « L’avenir de la presse passe par la qualité. Nous devons l’accroître pour justifier le prix. Il faut monter en gamme les contenus. Le public est prêt à payer quand il s’agit d’un excellent journalisme. C’est ce que nous avons fait l’an dernier avec la nouvelle formule de l’Obs qui, en alliant l’approfondissement et la vivacité, a rencontré un bel accueil : nous avons eu une étoile OJD, cela crée une dynamique positive. Même chose au printemps dernier avec le lancement d’Obsession, où nous avons pris le parti du haut de gamme, avec une revue littéraire sur la mode. Au départ, il y avait un côté glacial dans la maquette sur lequel nous sommes revenus, nous l’avons réchauffé et densifié. Nous serons à l’équilibre l’année prochaine. Sur le plan publicitaire, nous avions des craintes, mais notre carnet de réservation est plutôt bien rempli, même si, dans un contexte de crise, nous ne sommes jamais totalement rassurés. En cette fin d’année, nous allons aussi accélérer notre développement sur les supports numériques, en favorisant un contenu enrichi sur liseuse. Début septembre, nous avons entamé une refonte de nos applications sur toutes les plateformes qui se poursuivra dans les mois qui viennent. Car le numérique peut devenir, à terme, un vrai relais de croissance, fondé sur un modèle mixte intéressant. Pour l’instant, le modèle publicitaire pose problème car le rapport est différent qu’avec la publicité sur papier et les tarifs sont plus bas. Notre voix doit être suffisamment forte pour garder la valeur de la marque. Pour le moment, la part de numérique du groupe oscille entre 5 et 10%. Nous allons également poursuivre notre stratégie de diversification : nos organisons d’ores et déjà des forums, des croisières, nous publions des suppléments, des e-books, des séries de bouquins comme Les géants du XXIème siècle. Nous apportons une caution au produit grâce à la marque Nouvel observateur. » * « La presse de niche doit déclencher une émotion » * Nathalie Collin et Laurent Joffrin Coprésidents du groupe Nouvel observateur Retrouvez la vidéo sur lesclesdelapresse.fr « Le tableau de la presse est un peu sombre. C’est pourquoi nous devons être assez inventifs et créer de nouveaux concepts qui séduisent les lecteurs passionnés. Notre stratégie est d’ancrer le groupe sur des territoires de niche où nous déclenchons une émotion, et sur la valeur ajoutée d’experts. C’est notre dénominateur commun. Nous voulons monter en gamme nos produits, en se rapprochant de l’édition, du « news book », des supports entre le magazine et le livre. Un magazine que nous gardons. Nous ciblons bien nos produits pour qu’ils soient de qualité, avec de belles photographies, des experts pour chaque domaine, etc. Pour les années à venir, je crois beaucoup à un marché pour les personnes qui veulent vivre leur passion, à travers une activité ou autres. Nous avons décliné la presse histoire sur des thèmes très précis (la guerre de 14-18, Napoléon). Il y a un an, nous avons créé une revue, entre magazine et livre, consacrée au château de Versailles, avec l’actualité d’hier et d’aujourd’hui. Par ailleurs, nous souhaitons, d’ici à la fin d’année, basculer l’ensemble de nos supports sur numérique, en développant des outils en interne. Il y a trois ans, nous avons mis en place un kiosque numérique qui compte 6 000 références répertoriées. Il s’agit d’élargir notre offre sur d’autres kiosques pour faire grandir notre clientèle. Cela devient un vrai commerce sur le Web : nous vendons les abonnements, les anciens numéros, mais aussi des livres sur l’automobile. Une fois la mise en place des versions numériques optimales, nous continuerons à développer nos marques sous forme de numéro particulier. Pour le magazine Echappement par exemple, nous avons lancé Echappement classique. Dans un autre registre, le magazine de cuisine pour enfants, Papillote, marche bien et nous continuerons à le développer. En juillet, nous avons lancé la version 2 du site Auto hebdo, avec un relooking complet, de nouvelles rubriques, plus de vidéos, de photos, etc. Nous voulons également développer la marque Auto hebdo à l’international. Tous les pays ont une actualité automobile. Nous développons progressivement les applications et les déclinaisons sur les marchés étrangers. Je suis relativement optimiste par rapport à nos secteurs car nos titres sont très ciblés. Maintenant, le réseau ne va pas très bien. Nous devons vite trouver une organisation pour le revitaliser et pour qu’il fonctionne mieux. Aujourd’hui, beaucoup de points de vente ferment. Tout le monde est d’accord pour dire que le diffuseur doit être rémunéré comme il se doit, il s’agit de trouver une synergie entre les messageries. » Jean-Claude Lebon Directeur général du groupe Michel Hommell http://www.lesclesdelapresse.fr

Table des matières de la publication Les clés de la presse - n°31 - Octobre/Novembre 2012

Couverture
Sommaire
La situation économique de la presse
La sitation économique de la presse en 2012
Louis Dreyfus « Le futur passe par une innovation éditoriale permantente »
L'innovation au coeur de la stratégie des éditeurs
Bruno Lesouëf « Il faut se remettre en question en permanence »
A la recherche des modèles économiques digitaux
Leur vision de la presse
Arnaud de Puyfontaine « Les marques fortes auront toujours un avenir »
Jim Brady, Franz-Olivier Gisberg, Alain Weill, Olivier Saint-Cricq, Christophe Czjaka, Pierre-Jean Bozo
Rémy Rieffel « Fidéliser les jeunes lecteurs est un vrai défi »
Jean Hornain « Nous devons travailler la qualité de la valeur ajoutée »
Patrick le Hyaric « Une presse de qualité qui donne des repères a de l'avenir »
Patrick le Floch, Arnaud de Contades, François Dufour, Louis Echelard, Rolf Heinz
Marc Feuillée « Le produit premium du Figaro reste le quotidien »
Mickael Koch, Corinne Pitavy
Georges Sanerot « La presse doit cultiver sa singularité »
Laurent Joffrin, Nathalie Collin, Jean-Claude Lebon
Les acteurs et l’environnement
Le classement des groupes de presse
La presse quotidienne en pleine restructuration
Le paradoxe de la presse TV
Nathalie Sonnac « La presse papier n’est pas morte »
Les aides à la presse
Le système de distribution
Les tiers de confiance

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