Les clés de la presse - n°31 - Octobre/Novembre 2012 - (Page 62)

62 les acteurs Les Clés de la presse - octobre-novembre 2012 Le paradoxe de la presse TV Touchés par l’érosion de leurs diffusions et la baisse de leurs recettes publicitaires, les éditeurs de presse TV doivent faire preuve d’imagination pour trouver de nouveaux revenus. 1. Un positionnement éditorial spécifique Ils appartiennent à la même famille et ont des similitudes parfois troublantes, mais les dix titres de la presse TV assurent avoir chacun un positionnement original. Des familiaux (Télé 7 jours et Télé magazine) aux plus centrés sur les programmes (Télé Z ou Télécâble sat), en passant par les guides pratiques (Télé poche et TV grandes chaînes), le féminin people (Télé star), le passe-partout (TV magazine), ou les infiltrés coulisses (Télé loisirs et Télé 2 semaines), il y en a pour tous les goûts. Chacun joue de sa spécificité et la renforce de plus en plus après s’être parfois un peu perdu au fil des évolutions de la télévision. Plus question, par exemple, pour Télé 7 jours de parler de la télé-réalité, si ce n’est pour aider la mère de famille à comprendre les programmes. Pas nécessaire non plus pour Télécâble sat de trop s’étaler sur le départ de Laurence Ferrari de TF1, les autres le font mieux que lui. En revanche, parler de la nouvelle émission de Christophe Hondelatte sur 13ème rue quand personne d’autre ne le fera, avec plaisir. Le but n’est plus tant de parler des programmes qui fonctionnent le mieux en termes d’audience, mais de décrypter ceux qui sont le plus en phase avec le public. Tous ont tendance à se recentrer sur les Avec plus de 14 millions d’exemplaires par semaine, la presse TV constitue, avec ses dix principaux titres, la famille la plus puissante de la presse. Mais elle est fragilisée par une forte érosion de sa diffusion (en vingt ans, 200 millions d’exemplaires de moins) et un recul important de ses recettes publicitaires (avec une pagination en baisse de 16% depuis le début de l’année). Si elle reste encore extrêmement rentable pour ses éditeurs, elle ne peut pas se contenter de réduire ses coûts, elle doit aussi trouver de nouvelles sources de revenus. Après avoir expérimenté avec succès les plus-produits et autres hors-séries, l’heure est au développement sur les supports numériques. Avec un modèle économique encore incertain. >

Table des matières de la publication Les clés de la presse - n°31 - Octobre/Novembre 2012

Couverture
Sommaire
La situation économique de la presse
La sitation économique de la presse en 2012
Louis Dreyfus « Le futur passe par une innovation éditoriale permantente »
L'innovation au coeur de la stratégie des éditeurs
Bruno Lesouëf « Il faut se remettre en question en permanence »
A la recherche des modèles économiques digitaux
Leur vision de la presse
Arnaud de Puyfontaine « Les marques fortes auront toujours un avenir »
Jim Brady, Franz-Olivier Gisberg, Alain Weill, Olivier Saint-Cricq, Christophe Czjaka, Pierre-Jean Bozo
Rémy Rieffel « Fidéliser les jeunes lecteurs est un vrai défi »
Jean Hornain « Nous devons travailler la qualité de la valeur ajoutée »
Patrick le Hyaric « Une presse de qualité qui donne des repères a de l'avenir »
Patrick le Floch, Arnaud de Contades, François Dufour, Louis Echelard, Rolf Heinz
Marc Feuillée « Le produit premium du Figaro reste le quotidien »
Mickael Koch, Corinne Pitavy
Georges Sanerot « La presse doit cultiver sa singularité »
Laurent Joffrin, Nathalie Collin, Jean-Claude Lebon
Les acteurs et l’environnement
Le classement des groupes de presse
La presse quotidienne en pleine restructuration
Le paradoxe de la presse TV
Nathalie Sonnac « La presse papier n’est pas morte »
Les aides à la presse
Le système de distribution
Les tiers de confiance

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