Guide_Agences_2021_Tome1 - 14

Et si nous refaisions
le monde, en mode
positive impact ?
Entretien avec Nicolas Ziegler,
Directeur Général chez Big Youth.
Quelle est la raison d'être de l'agence ?

Comment l'agence conçoit-elle l'avenir de
sa profession ?

Quels seront les principaux enjeux pour
les marques dans les mois à venir ?

Nous avons à cœur de privilégier l'impact
positif de nos projets pour nos clients.
L'impact sur leur business, l'impact sur
leur communication, l'impact sur
l'environnement...
En somme, nous avons envie de refaire
le monde ; digital bien sûr, mais pas que.
Nous avons envie qu'il soit plus beau,
plus intelligent, plus coopératif.
Oui, nous sommes un brin utopistes,
mais nous restons pragmatiques.
Comme des « makers », il nous faut
trouver des solutions aux problèmes
d'aujourd'hui ; comme des « designers »,
nous tentons de rendre le monde plus
facile.

Face à la nouvelle donne imposée par la
crise sanitaire, notre quotidien professionnel et personnel change, nous demandant
toujours plus d'agilité. Nous devenons
ingénieux, patients et multitâches.
Le rôle de l'agence est de se positionner
en sparring partner, pour aider à la prise
de hauteur et trouver les solutions
inédites afin de faire face.
La faculté à penser " out of the box " et
contourner tout ce qui conduit à l'inertie
en interne sont les deux atouts maîtres de
nos structures. Allons plus vite dans les
logiques de co-création et de design
thinking.
Demain le « comment » aura autant
d'importance que le « quoi » et le «
pourquoi ». Prendre du recul impose
d'être plus inclusif dans la construction
de nos solutions, plus éveillé aussi aux
changements auxquels les publics
aspirent.
L'accessibilité numérique ou la sobriété
énergétique sont autant de facteurs à
valeur ajoutée qui ne doivent plus
simplement être une option : c'est le
devoir des agences de tendre vers un
impact plus positif.

" Le monde d'après " , en attendant qu'il
tienne ses promesses de changement,
se prépare, s'anticipe et s'accompagne.
Nous avons tous (agences et annonceurs)
à remettre en question nos certitudes,
quant à nos modes de fonctionnement,
notre capacité de résilience, et nos
perspectives de croissance.
Si nos organisations ne sont pas toutes
vouées à devenir des « entreprises à
mission », nous avons le devoir de nous
poser la question de notre capacité
d'action pour changer les choses.
La vision n'est cependant pas une chose
innée. Ceux qui ont eu à préciser leur
raison d'être avant la crise ont sans aucun
doute un coup d'avance pour affronter
demain.
Mais ce n'est pas parce qu'une
expérience n'a jamais été menée qu'il ne
faut pas la tenter. Voici donc ce que nous
vous proposons : ensemble, tentons de
rebattre les cartes du jeu avec une seule
règle, celle de l'impact positif.
Ensemble, parce que pour une fois, nous
avons face à nous une même réalité.
Ensemble parce que le chantier est bien
trop grand pour tenter de l'affronter seul.
Ensemble parce qu'un impact ne peut
être positif que s'il est réfléchi collectivement.
Guide_Agences_2021_Tome1

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