Guide_Corporate_2000 - 129

AGENCES EN COMMUNICATION ÉDITORIALE

HOPSCOTCH CONTENT & DESIGN
25, Rue Notre-Dame-des-Victoires
75002 Paris
Tél. : 01 41 34 20 00
www.hopscotch.fr
www.hopscotchgroupe.com
www.behance.net/contentanddesign

DIRECTEUR GÉNÉRAL
ASSOCIÉ ET MEMBRE
DU DIRECTOIRE
Benoît Désveaux

DIRECTRICE
DE CRÉATION
ET CO-MANAGER
Constance Bourdié

Relier les publics, les hommes et le monde.
Chez Content & Design, nous concevons des contenus
print, digitaux et vidéo créateurs de liens et de valeurs
entre votre marque et vos publics. Vos histoires nous
inspirent et nous avons la conviction que les contenus
façonnent vos relations.
PHILOSOPHIE & POSITIONNEMENT

PRINCIPAUX CLIENTS

Nous accompagnons les marques, les fédérations professionnelles et les institutions
publiques dans leur quête de sens, de signes distinctifs et de succès relationnel. Nous mobilisons
pour chaque projet des équipes sur-mesure en
fonction des enjeux.

Accor Hôtel, Arcelor Mittal, Axa, Business France,
Gémo, Huaweï, Institut Curie, LVMH, Pôle emploi,
RATP, Stérimar, VINCI Facilities.

Curieux et créatifs, nous donnons vie à vos stratégies de communication, avec une vision globale et durable de vos problématiques.
DOMAINES D'EXPERTISE
Identité visuelle, plateforme de marque, création typographique, édition, direction éditoriale, conception-rédaction, digital, social media,
illustration, campagne 360, vidéo & motiondesign... Avec une attention toujours portée
sur l'éco-conception, l'accessibilité pour tous
nos publics et la RSE.
FAITS MARQUANTS DE L'ANNÉE
Gain du Bronze au Grand Prix Stratégies du
Design 2019. Immersion Industrielle pour
Business France.
Pour promouvoir l'industrie française et faire
évoluer les perceptions, l'agence a conçu un
livre d'art photographique intitulé " Immersion
industrielle, un autre regard sur la France ". Cette
odyssée industrielle française a été illustrée
par 5 photographes blogueurs, qui ont porté
un regard poétique et onirique sur le monde de
l'industrie.

2020

NOTRE VISION DE L'INNOVATION
COLLABORATIVE : STRIKE !
Strike ! c'est une méthode propre à HOPSCOTCH pour créer des campagnes inédites
et ambitieuses, via des ateliers d'intelligence
collective sur mesure pour tout type de problématique communication et marketing, qui
s'appuient sur tous nos talents. Strike ! est particulièrement adapté à 3 situations :

LES ATELIERS
D'INTELLIGENCE

COLLECTIVE

1. Upstream : Comprendre vos publics, construire
votre brief, organiser et prioriser.
Livrables : positionnement, plateforme de
marque, feuille de route, brief, etc.
2. Launch : Se réinventer, imaginer des campagnes originales pour innover.
Livrables : opérations de communications innovantes, campagnes PR, event, digital 360.
3. On board : Fédérer, co-construire avec un écosystème.
Livrables : outils d'aide à la décision, stratégie de
communication.
STRUCTURE ET EFFECTIF
HOPSCOTCH Groupe, leader des global PR,
couvre les métiers de l'événement, du digital
et des PR. Coté NYSE Euronext, le groupe rassemble 750 collaborateurs. Le groupe a réalisé un
chiffre d'affaires de 146 millions d'euro en 2018.

129

« ACHATS RESPONSABLES »
ET « ENVIRONNEMENT »

PERSONNE À CONTACTER
Lise Lerouge
CHEF DE PROJET
Tél. : 01 58 65 00 21
llerouge@hopscotch.fr

STRATEGIES - GUIDE CORPORATE


http://www.hopscotch.fr http://www.hopscotchgroupe.com http://www.behance.net/contentanddesign

Guide_Corporate_2000

Table des matières de la publication Guide_Corporate_2000

Guide_Corporate_2000 - Intro
Guide_Corporate_2000 - 1
Guide_Corporate_2000 - 2
Guide_Corporate_2000 - 3
Guide_Corporate_2000 - 4
Guide_Corporate_2000 - 6
Guide_Corporate_2000 - 6
Guide_Corporate_2000 - 7
Guide_Corporate_2000 - 8
Guide_Corporate_2000 - 9
Guide_Corporate_2000 - 10
Guide_Corporate_2000 - 11
Guide_Corporate_2000 - 12
Guide_Corporate_2000 - 13
Guide_Corporate_2000 - 14
Guide_Corporate_2000 - 15
Guide_Corporate_2000 - 16
Guide_Corporate_2000 - 17
Guide_Corporate_2000 - 18
Guide_Corporate_2000 - 19
Guide_Corporate_2000 - 20
Guide_Corporate_2000 - 21
Guide_Corporate_2000 - 22
Guide_Corporate_2000 - 23
Guide_Corporate_2000 - 24
Guide_Corporate_2000 - 25
Guide_Corporate_2000 - 26
Guide_Corporate_2000 - 27
Guide_Corporate_2000 - 28
Guide_Corporate_2000 - 29
Guide_Corporate_2000 - 30
Guide_Corporate_2000 - 31
Guide_Corporate_2000 - 32
Guide_Corporate_2000 - 33
Guide_Corporate_2000 - 34
Guide_Corporate_2000 - 35
Guide_Corporate_2000 - 36
Guide_Corporate_2000 - 37
Guide_Corporate_2000 - 38
Guide_Corporate_2000 - 39
Guide_Corporate_2000 - 40
Guide_Corporate_2000 - 41
Guide_Corporate_2000 - 42
Guide_Corporate_2000 - 43
Guide_Corporate_2000 - 44
Guide_Corporate_2000 - 45
Guide_Corporate_2000 - 46
Guide_Corporate_2000 - 47
Guide_Corporate_2000 - 48
Guide_Corporate_2000 - 49
Guide_Corporate_2000 - 50
Guide_Corporate_2000 - 51
Guide_Corporate_2000 - 52
Guide_Corporate_2000 - 53
Guide_Corporate_2000 - 54
Guide_Corporate_2000 - 55
Guide_Corporate_2000 - 56
Guide_Corporate_2000 - 57
Guide_Corporate_2000 - 58
Guide_Corporate_2000 - 59
Guide_Corporate_2000 - 60
Guide_Corporate_2000 - 61
Guide_Corporate_2000 - 62
Guide_Corporate_2000 - 63
Guide_Corporate_2000 - 64
Guide_Corporate_2000 - 65
Guide_Corporate_2000 - 66
Guide_Corporate_2000 - 67
Guide_Corporate_2000 - 68
Guide_Corporate_2000 - 69
Guide_Corporate_2000 - 70
Guide_Corporate_2000 - 71
Guide_Corporate_2000 - 72
Guide_Corporate_2000 - 73
Guide_Corporate_2000 - 74
Guide_Corporate_2000 - 75
Guide_Corporate_2000 - 76
Guide_Corporate_2000 - 77
Guide_Corporate_2000 - 78
Guide_Corporate_2000 - 79
Guide_Corporate_2000 - 80
Guide_Corporate_2000 - 81
Guide_Corporate_2000 - 82
Guide_Corporate_2000 - 83
Guide_Corporate_2000 - 84
Guide_Corporate_2000 - 85
Guide_Corporate_2000 - 86
Guide_Corporate_2000 - 87
Guide_Corporate_2000 - 88
Guide_Corporate_2000 - 89
Guide_Corporate_2000 - 90
Guide_Corporate_2000 - 91
Guide_Corporate_2000 - 92
Guide_Corporate_2000 - 93
Guide_Corporate_2000 - 94
Guide_Corporate_2000 - 95
Guide_Corporate_2000 - 96
Guide_Corporate_2000 - 97
Guide_Corporate_2000 - 98
Guide_Corporate_2000 - 99
Guide_Corporate_2000 - 100
Guide_Corporate_2000 - 101
Guide_Corporate_2000 - 102
Guide_Corporate_2000 - 103
Guide_Corporate_2000 - 104
Guide_Corporate_2000 - 105
Guide_Corporate_2000 - 106
Guide_Corporate_2000 - 107
Guide_Corporate_2000 - 108
Guide_Corporate_2000 - 109
Guide_Corporate_2000 - 110
Guide_Corporate_2000 - 111
Guide_Corporate_2000 - 112
Guide_Corporate_2000 - 113
Guide_Corporate_2000 - 114
Guide_Corporate_2000 - 115
Guide_Corporate_2000 - 116
Guide_Corporate_2000 - 117
Guide_Corporate_2000 - 118
Guide_Corporate_2000 - 119
Guide_Corporate_2000 - 120
Guide_Corporate_2000 - 121
Guide_Corporate_2000 - 122
Guide_Corporate_2000 - 123
Guide_Corporate_2000 - 124
Guide_Corporate_2000 - 125
Guide_Corporate_2000 - 126
Guide_Corporate_2000 - 127
Guide_Corporate_2000 - 128
Guide_Corporate_2000 - 129
Guide_Corporate_2000 - 130
Guide_Corporate_2000 - 131
Guide_Corporate_2000 - 132
Guide_Corporate_2000 - 133
Guide_Corporate_2000 - 134
Guide_Corporate_2000 - 135
Guide_Corporate_2000 - 136
Guide_Corporate_2000 - 137
Guide_Corporate_2000 - 138
Guide_Corporate_2000 - 139
Guide_Corporate_2000 - 140
Guide_Corporate_2000 - 141
Guide_Corporate_2000 - 142
Guide_Corporate_2000 - 143
Guide_Corporate_2000 - 144
Guide_Corporate_2000 - 145
Guide_Corporate_2000 - 146
Guide_Corporate_2000 - 147
Guide_Corporate_2000 - 148
Guide_Corporate_2000 - 149
Guide_Corporate_2000 - 150
Guide_Corporate_2000 - 151
Guide_Corporate_2000 - 152
Guide_Corporate_2000 - 153
Guide_Corporate_2000 - 154
Guide_Corporate_2000 - 155
Guide_Corporate_2000 - 156
Guide_Corporate_2000 - 157
Guide_Corporate_2000 - 158
Guide_Corporate_2000 - 159
Guide_Corporate_2000 - 160
Guide_Corporate_2000 - 161
Guide_Corporate_2000 - 162
Guide_Corporate_2000 - 163
Guide_Corporate_2000 - 164
Guide_Corporate_2000 - 165
Guide_Corporate_2000 - 166
Guide_Corporate_2000 - 167
Guide_Corporate_2000 - 168
Guide_Corporate_2000 - 169
Guide_Corporate_2000 - 170
Guide_Corporate_2000 - 171
Guide_Corporate_2000 - 172
Guide_Corporate_2000 - 173
Guide_Corporate_2000 - 174
Guide_Corporate_2000 - 175
Guide_Corporate_2000 - 176
Guide_Corporate_2000 - 177
Guide_Corporate_2000 - 178
Guide_Corporate_2000 - 179
Guide_Corporate_2000 - 180
Guide_Corporate_2000 - 181
Guide_Corporate_2000 - 182
Guide_Corporate_2000 - 183
Guide_Corporate_2000 - 184
Guide_Corporate_2000 - 185
Guide_Corporate_2000 - 186
Guide_Corporate_2000 - 187
Guide_Corporate_2000 - 188
Guide_Corporate_2000 - 189
Guide_Corporate_2000 - 190
Guide_Corporate_2000 - 191
Guide_Corporate_2000 - 192
Guide_Corporate_2000 - 193
Guide_Corporate_2000 - 194
Guide_Corporate_2000 - 195
Guide_Corporate_2000 - 196
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2021_Tome2
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Design_2021
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Corpo_202021
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2020_Tome2
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2020_Tome1
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Design_2020
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Corporate_2000
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2019_Tome1
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2019_Tome2
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/LEBONCOIN_STG169
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Design_2019
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Corporate_2019_DEF
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T2_2018
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T1_2018
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Design_2018
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Corporate_2018
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Market_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T2_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T1_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Design_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Corporate_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Market_2016
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T2_2016
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T1_2016
https://www.nxtbook.com/reedbusiness/Strategies/guide_Strategies_Design_2016
https://www.nxtbook.com/reedbusiness/Strategies/Guide_Strategies_Corporate_2016
https://www.nxtbook.com/reedbusiness/Strategies/guide_Strategies_Market_2015
https://www.nxtbookmedia.com