Guide_Corporate_2000 - 37

AGENCES DE COMMUNICATION CORPORATE

Robert Zarader
Président

EQUANCY & CO
47, rue de Chaillot - 75116 Paris - 01 45 64 43 76
Web : notre conseil... allez sur Google et tapez « Equancy&Co »

...Debord, Hegel et Renan n'étant plus joignables ces derniers
temps, l'équipe d'Equancy&Co, épaulée par de nombreux et jeunes
experts, est là pour vous accompagner dans la conception et
le déploiement de vos stratégies de communication et d'influence.

Raphaëlle Giniès
Directrice Conseil

Pauline Helot
NOS PÔLES D'EXPERTISE
NOTRE APPROCHE : LA PRIORITÉ AUX IDÉES !
Directrice Conseil
Fondée en 2008, dirigée par Robert Zarader et réunissant de nombreux talents, Identité et stratégies :
Equancy&Co délivre un conseil de haut niveau à des entreprises et des institutions qui · Plateforme de positionnement et
sont au cœur du débat public.
de discours
· Stratégie et plateforme de marque
Equancy&Co nourrit ses réflexions et stratégies de celles des meilleurs experts et · Stratégie de communication institutionnelle
analystes du moment. Elle peut ainsi accompagner ses clients dans la construction, et stratégie d'adhésion
Sacha Conkic
le déploiement et les mutations de leur identité corporate.
· Définition et appui au déploiement de plans
Directeur de clientèle senior
d'action (interne/externe)
Au quotidien, les équipes d'Equancy&Co sont en mesure de :
· Diagnostics, benchmarks et études
- mener des études, des benchmarks ou mettre en place des débats ou des think tanks, · Stratégie partenariale
pour décrypter l'opinion, détecter les signaux faibles et saisir les tendances.
- organiser des plans de rencontres et des auditions d'experts pour partager votre vision, Influence et débats :
la tester et vous aider à vous positionner.
* Stratégie d'anticipation et d'influence
- vous accompagner dans la définition et la déclinaison d'une stratégie de positionnement * Stratégie de relations publiques,
Deborah Khaghani
Directrice de clientèle
à même de convaincre vos cibles et vous faire remporter vos batailles... qu'elles se relations presse et e-RP
déroulent sur le terrain des idées, de l'image ou du leadership de votre écosystème.
* Média-training et coaching
* Veille législative, réglementaire et politique
Chaque territoire compte. Chaque cas est unique. Nous travaillons à toutes les échelles. * Cartographie des leaders d'opinion
* Organisation de plans de rencontres
et actions ciblées de lobbying
· Communication de crise
Thomas Rambaud
PRINCIPAUX CLIENTS
Directeur de clientèle
AFM-Téléthon, Agence du Service Civique, Altarea Cogedim, Air 217, BGE, Bpifrance, Caisse des Idées et contenus :
Dépôts, CCIP, Croix-Rouge française, Etablissement Français du Sang, Forum Energie, Groupe * Mise en place de think tanks, d'études
La Poste, Groupe UP, Intermarché, IRSTEA, Leroy Merlin, Ministère de la Culture, Ministère quali et quanti, panels
de l'Enseignement supérieur, de la Recherche et de l'Innovation, Mutualité Française, Nace * Veille des tendances émergentes (dont
Schools, ONF, Pôle emploi, Prodiss, Qualcomm, Quantum Surgical, SNCF, TELT, U2P...
data prédictive)
* Design-thinking éditorial
Laetitia Tyrel de Poix
* Stratégie de contenus
Directrice de clientèle
STRUCTURE
* Production de contenus : éléments de
«Et cette année»
Année de création : 2008
langage, tribunes, discours, etc.
Nous lançons « Les Petits Débats »,
Effectif : 20
des cycles de conférences et de
* Production éditoriale : web, livres et
Capital : 3.3 M €
réflexion autour des Quotidiens, des
books, magazines internes ou externes,
signaux faibles de la société et des CONTACTS
production audiovisuelle, etc.
parties prenantes de l'entreprise.
M. Robert Zarader
* Organisation de débats : colloques,
e-mail : rzarader@equancy.com
Contact : lesdebats@equancy.com
tables rondes, etc...
Léon de Perthuis
Directeur de clientèle

2020

37

STRATEGIES - GUIDE CORPORATE



Guide_Corporate_2000

Table des matières de la publication Guide_Corporate_2000

Guide_Corporate_2000 - Intro
Guide_Corporate_2000 - 1
Guide_Corporate_2000 - 2
Guide_Corporate_2000 - 3
Guide_Corporate_2000 - 4
Guide_Corporate_2000 - 6
Guide_Corporate_2000 - 6
Guide_Corporate_2000 - 7
Guide_Corporate_2000 - 8
Guide_Corporate_2000 - 9
Guide_Corporate_2000 - 10
Guide_Corporate_2000 - 11
Guide_Corporate_2000 - 12
Guide_Corporate_2000 - 13
Guide_Corporate_2000 - 14
Guide_Corporate_2000 - 15
Guide_Corporate_2000 - 16
Guide_Corporate_2000 - 17
Guide_Corporate_2000 - 18
Guide_Corporate_2000 - 19
Guide_Corporate_2000 - 20
Guide_Corporate_2000 - 21
Guide_Corporate_2000 - 22
Guide_Corporate_2000 - 23
Guide_Corporate_2000 - 24
Guide_Corporate_2000 - 25
Guide_Corporate_2000 - 26
Guide_Corporate_2000 - 27
Guide_Corporate_2000 - 28
Guide_Corporate_2000 - 29
Guide_Corporate_2000 - 30
Guide_Corporate_2000 - 31
Guide_Corporate_2000 - 32
Guide_Corporate_2000 - 33
Guide_Corporate_2000 - 34
Guide_Corporate_2000 - 35
Guide_Corporate_2000 - 36
Guide_Corporate_2000 - 37
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Guide_Corporate_2000 - 196
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