Guide_Corporate_2000 - 59

AGENCES DE COMMUNICATION CORPORATE

L'ÉQUIPE

3. Campagne et mobilisation
Stratégie de plaidoyer et d'exposition méritée (earned media)
Mobilisation de parties prenantes
Adhésion et affiliation d'influenceurs
Pascal Couvry

Thibault van der Schooten

Margot Hoffmann

Maxime Drouet

Fondateur

Directeur de Clientèle

Directrice artistique

Directeur des Stratégies

4. Influence et transformation
Sensibilisation et changement de comportements
Leadership et engagement des collaborateurs
Enrôlement communautaire et de pairs à pairs

PHILOSOPHIE ET POSITIONNEMENT

Madame Bovary a pour mission de révéler le sens commun que partage une marque ou une
institution avec ses publics. Révéler ce sens commun implique de réconcilier la communication avec
l'audace, l'impertinence, l'innovation voire avec la légèreté.
En 5 années, Madame Bovary s'est imposée comme une des agences nouvelle génération avec une
douzaine de campagnes récompensées par plus de 25 prix.
Madame Bovary sait adapter à la communication la clé du succès des grandes campagnes de marque :
concevoir les messages en fonction des attentes du récepteur et non pas de la satisfaction de l'émetteur.
Pour garantir leur performance, ces messages s'appuient toujours sur la recherche d'un insight fort.

PRINCIPAUX CLIENTS
Madame Bovary sait être fidèle. En 5 ans d'activité, elle a acquis une expérience significative
et reconnue dans 7 principaux domaines d'activité : la culture, le soutien de grandes causes,
l'innovation, la santé, les nouveaux comportements, la communication d'intérêt général et territoriale.
Culture : Centre des Monuments nationaux, Centre Pompidou-Metz, Mémorial de la Shoah,
Musée de l'Armée, Musées d'Orsay et de l'Orangerie, Musée de Cluny, Télérama...
Grandes causes : SOS Racisme, Fondation Nicolas Hulot, Ministère de la Justice,
Aviation Sans Frontières, 1 Femme 1 Toit...
Innovation : Dalkia, L'Oréal, ZeWay, [N.A !] Project, pass Culture...
Santé publique : Assurance Maladie, Santé publique France...
Nouveaux comportements : Délégation à la Sécurité routière, Ministère de l'Éducation Nationale,
Ministère de l'Économie et des Finances...
Intérêt général : APEC, CAPEB, Artisanat, Garde nationale, Ministère de la Culture, Ministère des Familles,
de l'Enfance et des Droits des Femmes, Pôle emploi, le Syndicat des Éditeurs de la Presse Magazine...
Lieux et territoires : La Courneuve, La Base 217, Cinéma 7 Batignolles, Cité Musicale de Metz, Gouffre
de Padirac, La Baule...

DOMAINES D'EXPERTISE

Madame Bovary propose des solutions simples pour résoudre des problèmes de plus en plus
complexes et ceci dans 5 principaux domaines d'expertises. Madame Bovary travaille entourée des
meilleurs talents en fonction des enjeux, des problématiques et des attentes de ses clients.
1. Conseil et stratégie
Planning stratégique des publics et des comportements
Tendances de société, d'opinions et de mobilisations
Stratégie de marque et plan de communication

PRIX

Sécurité routière - L'Annonce
* Grand Prix Stratégies d'or de la communication d'entreprise 2018.
* Top Com or, catégorie « publicité d'intérêt général » 2018.
* 1er prix de la campagne d'intérêt général par Com et Entreprise en Novembre 2017.
* Grand Prix Stratégies d'argent pour la catégorie Grande cause, campagne d'intérêt
général, programme de prévention 2017.
* Or pour Films & Companies de CB news dans la catégorie Communication d'intérêt
général, format court.
FNPCA Campagne « je préfère »
* Top Com argent. Catégorie campagne corporate. 2018
Cnamts Campagne «Mal de dos ? Le bon traitement, c'est le mouvement »,
* Grand Prix. Festival de la Comunication Santé 2018
* Argent. Prix effie 2018
* Or. Prix Empreinte de la campagne Prévention et santé publique. 2018
* Or. Prix Empreinte pour la campagne multicanal. 2018
* Argent. Prix Com-ent 2018
* Grand Prix de la Communication Santé. 2019
Association une femme un toit - La bande-son de la vie d'une femme
* Élue par le grand public meilleure campagne Grande cause 2018
* Or. Prix Com-ent 2018
Musée d'Orsay et de l'Orangerie :
* Grand Prix Or TOPCOM 2016
* Mention Grand Prix Stratégie 2016, catégorie « Communication d'entreprise ».
Dalkia - Dalkia vu du ciel
* Trophée d'argent 2018, VideoShare Festival, catégorie Image de l'Entreprise, Format long.

APPARTENANCE À DES ORGANISMES
PROFESSIONNELS

Association des Agences Conseil en Communication
Autorité de Régulation Professionnelle de la Publicité
Pascal Couvry est membre du Conseil de l'éthique publicitaire qui a pour mission d'éclairer l'ARPP
sur les problèmes éthiques que posent la publicité, sa diffusion et son acceptabilité par le corps social.

2. Conception et création
Plateforme de communication et de messages
Identité de marque et identité visuelle
Concept créatif et direction artistique

2020

5. Contenu et relation
Edition et objets éditoriaux (sites, rapports annuels, apps, ...)
Séries et nouveaux formats (vidéos, podcasts, newsletters, ...)
Animation éditoriale (contenus en temps réel, conversationnels, ...)

59

STRATEGIES - GUIDE CORPORATE


http://www.madame-bovary.fr

Guide_Corporate_2000

Table des matières de la publication Guide_Corporate_2000

Guide_Corporate_2000 - Intro
Guide_Corporate_2000 - 1
Guide_Corporate_2000 - 2
Guide_Corporate_2000 - 3
Guide_Corporate_2000 - 4
Guide_Corporate_2000 - 6
Guide_Corporate_2000 - 6
Guide_Corporate_2000 - 7
Guide_Corporate_2000 - 8
Guide_Corporate_2000 - 9
Guide_Corporate_2000 - 10
Guide_Corporate_2000 - 11
Guide_Corporate_2000 - 12
Guide_Corporate_2000 - 13
Guide_Corporate_2000 - 14
Guide_Corporate_2000 - 15
Guide_Corporate_2000 - 16
Guide_Corporate_2000 - 17
Guide_Corporate_2000 - 18
Guide_Corporate_2000 - 19
Guide_Corporate_2000 - 20
Guide_Corporate_2000 - 21
Guide_Corporate_2000 - 22
Guide_Corporate_2000 - 23
Guide_Corporate_2000 - 24
Guide_Corporate_2000 - 25
Guide_Corporate_2000 - 26
Guide_Corporate_2000 - 27
Guide_Corporate_2000 - 28
Guide_Corporate_2000 - 29
Guide_Corporate_2000 - 30
Guide_Corporate_2000 - 31
Guide_Corporate_2000 - 32
Guide_Corporate_2000 - 33
Guide_Corporate_2000 - 34
Guide_Corporate_2000 - 35
Guide_Corporate_2000 - 36
Guide_Corporate_2000 - 37
Guide_Corporate_2000 - 38
Guide_Corporate_2000 - 39
Guide_Corporate_2000 - 40
Guide_Corporate_2000 - 41
Guide_Corporate_2000 - 42
Guide_Corporate_2000 - 43
Guide_Corporate_2000 - 44
Guide_Corporate_2000 - 45
Guide_Corporate_2000 - 46
Guide_Corporate_2000 - 47
Guide_Corporate_2000 - 48
Guide_Corporate_2000 - 49
Guide_Corporate_2000 - 50
Guide_Corporate_2000 - 51
Guide_Corporate_2000 - 52
Guide_Corporate_2000 - 53
Guide_Corporate_2000 - 54
Guide_Corporate_2000 - 55
Guide_Corporate_2000 - 56
Guide_Corporate_2000 - 57
Guide_Corporate_2000 - 58
Guide_Corporate_2000 - 59
Guide_Corporate_2000 - 60
Guide_Corporate_2000 - 61
Guide_Corporate_2000 - 62
Guide_Corporate_2000 - 63
Guide_Corporate_2000 - 64
Guide_Corporate_2000 - 65
Guide_Corporate_2000 - 66
Guide_Corporate_2000 - 67
Guide_Corporate_2000 - 68
Guide_Corporate_2000 - 69
Guide_Corporate_2000 - 70
Guide_Corporate_2000 - 71
Guide_Corporate_2000 - 72
Guide_Corporate_2000 - 73
Guide_Corporate_2000 - 74
Guide_Corporate_2000 - 75
Guide_Corporate_2000 - 76
Guide_Corporate_2000 - 77
Guide_Corporate_2000 - 78
Guide_Corporate_2000 - 79
Guide_Corporate_2000 - 80
Guide_Corporate_2000 - 81
Guide_Corporate_2000 - 82
Guide_Corporate_2000 - 83
Guide_Corporate_2000 - 84
Guide_Corporate_2000 - 85
Guide_Corporate_2000 - 86
Guide_Corporate_2000 - 87
Guide_Corporate_2000 - 88
Guide_Corporate_2000 - 89
Guide_Corporate_2000 - 90
Guide_Corporate_2000 - 91
Guide_Corporate_2000 - 92
Guide_Corporate_2000 - 93
Guide_Corporate_2000 - 94
Guide_Corporate_2000 - 95
Guide_Corporate_2000 - 96
Guide_Corporate_2000 - 97
Guide_Corporate_2000 - 98
Guide_Corporate_2000 - 99
Guide_Corporate_2000 - 100
Guide_Corporate_2000 - 101
Guide_Corporate_2000 - 102
Guide_Corporate_2000 - 103
Guide_Corporate_2000 - 104
Guide_Corporate_2000 - 105
Guide_Corporate_2000 - 106
Guide_Corporate_2000 - 107
Guide_Corporate_2000 - 108
Guide_Corporate_2000 - 109
Guide_Corporate_2000 - 110
Guide_Corporate_2000 - 111
Guide_Corporate_2000 - 112
Guide_Corporate_2000 - 113
Guide_Corporate_2000 - 114
Guide_Corporate_2000 - 115
Guide_Corporate_2000 - 116
Guide_Corporate_2000 - 117
Guide_Corporate_2000 - 118
Guide_Corporate_2000 - 119
Guide_Corporate_2000 - 120
Guide_Corporate_2000 - 121
Guide_Corporate_2000 - 122
Guide_Corporate_2000 - 123
Guide_Corporate_2000 - 124
Guide_Corporate_2000 - 125
Guide_Corporate_2000 - 126
Guide_Corporate_2000 - 127
Guide_Corporate_2000 - 128
Guide_Corporate_2000 - 129
Guide_Corporate_2000 - 130
Guide_Corporate_2000 - 131
Guide_Corporate_2000 - 132
Guide_Corporate_2000 - 133
Guide_Corporate_2000 - 134
Guide_Corporate_2000 - 135
Guide_Corporate_2000 - 136
Guide_Corporate_2000 - 137
Guide_Corporate_2000 - 138
Guide_Corporate_2000 - 139
Guide_Corporate_2000 - 140
Guide_Corporate_2000 - 141
Guide_Corporate_2000 - 142
Guide_Corporate_2000 - 143
Guide_Corporate_2000 - 144
Guide_Corporate_2000 - 145
Guide_Corporate_2000 - 146
Guide_Corporate_2000 - 147
Guide_Corporate_2000 - 148
Guide_Corporate_2000 - 149
Guide_Corporate_2000 - 150
Guide_Corporate_2000 - 151
Guide_Corporate_2000 - 152
Guide_Corporate_2000 - 153
Guide_Corporate_2000 - 154
Guide_Corporate_2000 - 155
Guide_Corporate_2000 - 156
Guide_Corporate_2000 - 157
Guide_Corporate_2000 - 158
Guide_Corporate_2000 - 159
Guide_Corporate_2000 - 160
Guide_Corporate_2000 - 161
Guide_Corporate_2000 - 162
Guide_Corporate_2000 - 163
Guide_Corporate_2000 - 164
Guide_Corporate_2000 - 165
Guide_Corporate_2000 - 166
Guide_Corporate_2000 - 167
Guide_Corporate_2000 - 168
Guide_Corporate_2000 - 169
Guide_Corporate_2000 - 170
Guide_Corporate_2000 - 171
Guide_Corporate_2000 - 172
Guide_Corporate_2000 - 173
Guide_Corporate_2000 - 174
Guide_Corporate_2000 - 175
Guide_Corporate_2000 - 176
Guide_Corporate_2000 - 177
Guide_Corporate_2000 - 178
Guide_Corporate_2000 - 179
Guide_Corporate_2000 - 180
Guide_Corporate_2000 - 181
Guide_Corporate_2000 - 182
Guide_Corporate_2000 - 183
Guide_Corporate_2000 - 184
Guide_Corporate_2000 - 185
Guide_Corporate_2000 - 186
Guide_Corporate_2000 - 187
Guide_Corporate_2000 - 188
Guide_Corporate_2000 - 189
Guide_Corporate_2000 - 190
Guide_Corporate_2000 - 191
Guide_Corporate_2000 - 192
Guide_Corporate_2000 - 193
Guide_Corporate_2000 - 194
Guide_Corporate_2000 - 195
Guide_Corporate_2000 - 196
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2021_Tome2
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Design_2021
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Corpo_202021
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2020_Tome2
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2020_Tome1
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Design_2020
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Corporate_2000
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2019_Tome1
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2019_Tome2
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/LEBONCOIN_STG169
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Design_2019
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Corporate_2019_DEF
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T2_2018
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T1_2018
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Design_2018
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Corporate_2018
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Market_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T2_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T1_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Design_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Corporate_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Market_2016
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T2_2016
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T1_2016
https://www.nxtbook.com/reedbusiness/Strategies/guide_Strategies_Design_2016
https://www.nxtbook.com/reedbusiness/Strategies/Guide_Strategies_Corporate_2016
https://www.nxtbook.com/reedbusiness/Strategies/guide_Strategies_Market_2015
https://www.nxtbookmedia.com