Guide_Corpo_2022 - 16

TRANSITION / Le temps des preuves
« Le beau n'est plus
synonyme de neuf »
LUXE Hélène Valade est directrice Développement Environnement de LVMH, un
groupe représentant 64,2 milliards d'euros de ventes et qui vise 100% de produits
éco-conçus en 2030. Elle défend un changement de modèle d'entreprise fondé
sur la circularité.
PROPOS RECUEILLIS PAR PASCALE CAUSSAT
De quand date votre prise de
conscience écologique ?
HÉLÈNE VALADE. J'étais étudiante
lors du Sommet de Rio de 1992 et
cela a été un moment déterminant
dans ma vie. La question du climat
était alors très neuve et cela a guidé
mes choix professionnels. Lorsque
je dirigeais le département des
études politiques de l'Ifop, j'ai vu
émerger les préoccupations environnementales.
J'ai voulu être
actrice de ce sujet, et c'est grâce à
Gérard Mestrallet que je suis devenue
directrice du développement
durable de Lyonnaise des Eaux
puis de Suez. Quand j'ai créé le Collège
des directeurs du développement
durable en 2007, nous étions
quattre, ils sont aujourd'hui 200. La
progression a été très tangible en
quinze ans.
En quoi l'entreprise est-elle le
bon cadre pour porter ces
sujets ?
J'ai toujours prôné le partenariat
entre public et privé sur les enjeux
environnementaux. Au moment
de la Cop 21 de 2015, j'ai œuvré à la
création de l'Alliance des entreprises
pour le climat, un engagement
des quinze plus grandes entreprises
françaises, qui a recueilli
l'adhésion des organisateurs de la
conférence. À titre personnel, je
crois à un capitalisme responsable
et à une entreprise de la contribution,
qui sert des enjeux supérieurs
à ses intérêts, comme le climat et la
- GUIDE CORPORATE
biodiversité.
Comment transforme-t-on un
groupe comme LVMH ?
D'abord, il faut bien connaître son
empreinte sur le climat, la biodiversité
et l'eau. En 2021, nous avons
présenté une nouvelle feuille de
route baptisée Life 360, qui fi xe des
objectifs pour 2023, 2026 et 2030,
avec une trajectoire Carbone alignée
sur le 1,5 degré de réchauff ement
défi ni par l'Accord de Paris.
Ces objectifs prennent en compte
non seulement les scopes 1 et 2, qui
concernent les émissions de CO2
liées à la consommation énergétique
de nos sites de production
et de nos boutiques, mais aussi le
scope 3, lié à l'amont, le sourcing
des matières premières, et à l'aval,
les transports et les usages de nos
produits. Le scope 3 est beaucoup
plus diffi cile à maîtriser, il suppose
de travailler en collaboration avec
nos fournisseurs pour trouver des
solutions moins émettrices, dans
la logistique, le packaging ou les
matières alternatives. Par exemple,
le cachemire recyclé émet 455 %
de CO2
en moins que le cachemire
vierge. Au total, nous visons 50 %
de réduction des émissions sur les
scopes 1 et 2 d'ici 2026 et 55 % de réduction
en 2030 pour le scope 3.
Vous pouvez donc concilier
climat et croissance ?
Il faut arriver à croître sans
consommer davantage de res16
sources
naturelles, et donc modifi
er notre modèle économique
pour entrer dans l'économie circulaire.
Ce qui me rend très optimiste,
c'est que nos designers se
sont emparés de l'enjeu climat et
biodiversité pour inventer de nouveaux
produits. Ils arrivent à créer
du désir à partir de matières recyclées
qui n'étaient pas perçues
comme nobles auparavant. Le
beau n'est plus automatiquement
assimilé à une matière neuve.
Nous avons présenté récemment
en Assemblée générale des sneakers
upcyclées de Virgil Abloh pour
Louis Vuitton et un sac à main
Loewe fabriqué à partir de chutes
de cuir. Notre objectif pour 2030
est d'atteindre 100 % de produits
éco-conçus.
DATES CLÉS
1991. Diplômée de
Sciences Po Paris.
2000. Directrice du
département des
études politiques de
l'Ifop.
2005. Directrice
du développement
durable de Lyonnaise
des Eaux.
2007. Cofondatrice
et présidente du
Collège des directeurs
du développement
durable (C3D).
2014. Directrice
du développement
durable de Suez.
2018. Présidente de
l'ORSE, l'Observatoire
de la responsabilité
sociétale des
entreprises.
Depuis 2020.
Directrice
développement
environnement du
groupe LVMH.
Quelles sont vos actions pour la
biodiversité ?
Il n'existe pas d'unité de mesure
simple pour la biodiversité, comme
la tonne carbone pour le climat.
Elle concerne les sols, la pollution
et les espèces, diffi ciles à ramasser
en un seul indicateur. Nous travaillons
avec la Caisse des Dépôts
Biodiversité, qui produit le Global
Biodiversity Score, mesurant l'impact
d'une activité sur des unités
de surface. C'est ainsi que l'on a
pu se fi xer un objectif de réhabilitation
de 5 millions d'hectares en
faune et fl ore en 2030, avec deux
moyens d'action : l'agriculture régénératrice
dans nos vignobles et
l'accompagnement des éleveurs et
des agriculteurs dans la mode et la
maroquinerie. On arrive à des résultats
assez rapides en replantant
des haies et des arbres fruitiers, et
en améliorant la qualité des sols.
Quelles sont les conditions pour
réussir sa transformation ?
Il faut d'abord être visionnaire et
s'inscrire dans le temps long. Bernard
Arnault |PDG de LVMH] a créé
une direction de l'environnement
2022
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