i+D - Janvier/Fevrier 2019 - 16

Vue
intérieure

EMPATHIE. INTERVENTION.
ITÉRATION.
L'idée de la pensée design est arrivée en scène vers la fin des
années 1960, mais, ces dernières années, on a vu ce processus de
pensée progressiste faire son apparition dans certains secteurs
de l'industrie bien différents des professions liées au design. Des
secteurs comme l'administration publique, la finance, la santé
et le mieux-être, sans mentionner les environnements d'éducation
pour tous les âges, ont reconnu le pouvoir du design ; celui qui
prend en compte tous les aspects d'un scénario - émotionnel,
tactile, expérience globale - afin de créer la solution la plus
logique, la plus utile et la plus agréable.
Dans ce numéro, nous passons sous le microscope le concept de
la pensée design, et nous en montrons les promesses au travail
de manières variées - qu'il s'agisse d'éclairer les professionnels
sur les processus efficaces de prise de décision ou d'inspirer
les designers actuels et futurs à prendre des mesures en vue
d'améliorer le monde de manière créative. Dans les pages qui
suivent nous examinons comment on enseigne à tous la pensée
design et comment on s'en sert au quotidien (« De la pensée
et du processus », p. 30) et nous illustrons comment les enfants
d'aujourd'hui prennent contact avec le design et la pensée
design ainsi que certains des programmes fantastiques qui les
aident à le faire (« Prendre contact avec les enfants », p. 36).

Nous allons aussi voir du côté des organismes qui mettent
le processus de pensée créative et le talent au travail pour
l'amélioration des conditions des communautés marginalisées
(« Concevoir des solutions », p. 20) et pour permettre aux
citoyens créatifs de continuer à résider dans les quartiers infusés
d'art et de design qu'ils ont contribué à revitaliser (« Lutter
contre l'effet SoHo », p. 44).
Si nous réussissions tous à voir le monde et ses défis au moyen
du processus de pensée constructif du design - tant pour
l'environnement bâti que pour la société dans son ensemble -
concevoir un nouvel avenir deviendrait alors un résultat naturel.
Le progrès, ainsi, n'est plus seulement possible, il est éminent
et continu. Et l'avenir semble donc plus prometteur grâce
au design.

Randy W. Fiser
Président-directeur
général

Tony Brenders
Directeur
général

Randy Fiser,
président-directeur
général, ASID et
Tony Brenders,
directeur général, DIC.
(Photo : Lindsay
Cephas)

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Table des matières de la publication i+D - Janvier/Fevrier 2019

Contenu
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i+D - Janvier/Fevrier 2019 - Cover2
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i+D - Janvier/Fevrier 2019 - 9
i+D - Janvier/Fevrier 2019 - Contenu
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i+D - Janvier/Fevrier 2019 - 41
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i+D - Janvier/Fevrier 2019 - 49
i+D - Janvier/Fevrier 2019 - 50
i+D - Janvier/Fevrier 2019 - Cover3
i+D - Janvier/Fevrier 2019 - Cover4
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