i+D - Janvier/Fevrier 2019 - 22

Les affaires
du design
Le travail
bénévole

Grâce à des services de planification et de design bénévoles,
ISG a fourni plus de cinq années de soutien à l'organisme Feeding
Our Communities Partners à North Mankato, Minnesota.
Conformément au programme 1+ de Public Architecture, ISG
a fait don de 500 heures de services annuellement.
(Photo : Dean Riggott)

De nouvelles approches
pour un impact durable
Même si le travail bénévole fournit une valeur
incontestable pour l'ensemble des acteurs
concernés, il comporte néanmoins certaines limites.
Par définition, le bénévolat signifie d'offrir des
services professionnels à titre gratuit pour le bien
commun. Le problème est que, même si cela répond
à un besoin, cela ne contribue pas nécessairement
à résoudre le problème qui a donné lieu à ce besoin
en premier lieu.
« Le travail bénévole, c'est un moyen d'atteindre
une fin et non une fin en soi », laisse entendre
John Peterson. Il fait remarquer que le volet 1+ de
Public Architecture, qui met en lien des OSBL avec
des services d'architecture et de design, est doté
d'une « mission plus grande de faire participer la
communauté du design à une priorité sociale plus
profonde. Ainsi, la plate-forme de bénévolat de 1+
n'est en réalité qu'un outil pour attirer la profession
à s'engager dans les grandes questions sociales en
s'engageant auprès du secteur social. »
De la même manière, Garrett Jacobs, directeur
administratif d'Open Architecture Collaborative,
laisse entendre que le travail bénévole classique ne
va souvent pas assez loin dans l'impact qu'il fait
dans les collectivités. Il ajoute que beaucoup du
travail bénévole effectué « n'aborde pas réellement
les causes profondes de la question de ce qui se

passe ni ne crée de relations durables, à long terme.
Je pense qu'il peut le faire, et je suis certain qu'il
le fait dans certains cas, mais ce n'est pas la visée
principale », indique-t-il.
En revanche, le modèle d'Open Architecture
Collaborative est centré sur l'engagement
communautaire, l'établissement de relations,
l'identification des besoins, et ensuite à assurer le
financement requis pour les services d'architecture
fournis en fin de compte. « Le but de notre travail
est simplement de trouver de nouveaux modes de
prestation de services d'architecture, en commençant
par les besoins des membres de la communauté,
puis en trouvant des moyens de financer les services
que nous offrons à titre de professionnels, dit-il.
Vous devez être en avance sur le besoin. »
M. Jacobs dit que pour y arriver, les designers doivent
d'abord participer à l'organisation et la construction
communautaires, et ensuite trouver une façon de
financer les services de conception qui permettront
d'aborder les questions sociales plus vastes auxquelles
doit faire face une collectivité. Parce que, à la fin, le
plus grand atout d'un designer ou d'un architecte n'est
pas nécessairement sa capacité à produire des dessins
ou à déposer une demande de permis. « L'une des
choses les plus importantes est que vous ayez l'humilité
et la conscience de qui vous êtes, puis utilisiez votre
pratique créative pour contribuer à trouver des
solutions aux problèmes. C'est là réellement votre plus
grand bénéfice », conclut-il.

ROBERT NIEMINEN
est un auteur indépendant et un collaborateur régulier de
The Architect's Newspaper, retrofit et du magazine Retail
Environments ; il est aussi l'éditorialiste d'interiors+sources. Il a
également contribué à l'écriture du livre The State of the Interior
Design Profession (Fairchild, 2010), qui a été mis sur la liste des
« 50 livres à lire et à posséder » de l'International Federation
of Interior Architects/Designers.

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i+D - Janvier/Fevrier 2019

Table des matières de la publication i+D - Janvier/Fevrier 2019

Contenu
i+D - Janvier/Fevrier 2019 - Cover1
i+D - Janvier/Fevrier 2019 - Cover2
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i+D - Janvier/Fevrier 2019 - 9
i+D - Janvier/Fevrier 2019 - Contenu
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i+D - Janvier/Fevrier 2019 - 12
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i+D - Janvier/Fevrier 2019 - Cover4
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