IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Enero/Febrero 2018 - 44

El contexto social y, en particular, los grupos de los que las personas
forman parte, juegan un papel importante en la forma en que las
personas piensan y se comportan, aunque a menudo no se den
cuenta de esto.

en su decisión sobre si invertir en tecnología de energía sos-
tenible (véase el Gráfico 2 para ver ejemplo de identidad
personal prominente).
En contraposición, cuando una identidad social en par-
ticular se vuelve prominente, nuestra identidad personal es
empujada a un segundo plano y nos definimos a nosotros
mismos en términos de esta pertenencia grupal; internali-
zamos el contenido de esa identidad grupal (es decir, sus
necesidades, objetivos, normas y valores) y nuestras actitu-
des y comportamientos son impulsados por las motivaciones
del grupo. También es más probable que los miembros del
grupo se comuniquen e influyan entre sí, cooperen y actúen
colectivamente para perseguir los intereses de su grupo.
Las relaciones de los miembros del grupo con otros grupos
también pueden cambiar. Los miembros pretenden verse a sí
mismos como claramente distintos de otros grupos (es decir,
diferentes y mejores que otros grupos) y pueden, bajo ciertas
condiciones, competir o entrar en conflicto con otros grupos
de referencia. Como ejemplo, imagine que usted y su colega
han sido invitados a una conferencia interdisciplinaria sobre
el cambio climático y están debatiendo con científicos socia-
les sobre las mejores soluciones para abordar el problema.
En esta situación, su identidad social como ingeniera eléc-
trica ("nosotros") probablemente salte a primer plano, y los

argumentos que presente serán consistentes con su identidad
relacionada con la ingeniería eléctrica. Incluso usted podría
pensar que los ingenieros eléctricos son más concretos y
racionales que los científicos sociales, lo que dificulta la
posibilidad de que usted y los científicos sociales lleguen a
un acuerdo (véase el Gráfico 2 para ver una ilustración de
esta prominencia de identidad social).
La medida en que una identidad social influye en nues-
tras actitudes y comportamientos relacionados con la ener-
gía sostenible dependerá de la medida en que la cuestión
sea pertinente para la identidad. La moraleja del enfoque de
identidad social es que, en la medida en que la sostenibili-
dad sea relevante para la identidad social, esta puede influir
fuertemente en nuestras actitudes y comportamientos sos-
tenibles, así como con quiénes colaboramos o entramos en
conflicto en cuanto a cuestiones relacionadas con la energía.
Qué identidad social se autodefine e influye depende de la
persona y de la situación particular en la que se encuentre.
Con respecto a la persona, determinadas identidades
sociales (es decir, pertenencias a grupos) pueden ser más
accesibles para una persona que otras identidades sociales,
según las experiencias previas de la persona con el grupo y
sus motivaciones. Por ejemplo, el grado de identificación que
una persona tiene con un grupo es importante. Las personas
que se identifican mucho con un
grupo en particular tienen más
probabilidades de definirse a sí
mismas en términos de esta perte-
nencia y ser influenciadas por ella
que las personas que se identifican
más en menor medida con el grupo.
En el contexto de la energía
sostenible, la investigación sugiere,
por ejemplo, que cuanto más se
identifique uno con un grupo ener-
gético comunitario, más dispuesto
estará a participar en comporta-
mientos para la energía sostenible,
(a)
(b)
independientemente de la motiva-
ción personal para involucrarse en
gráfico 2. Que las personas se definan a sí mismas en términos de su identidad
estos
comportamientos.
personal (a) "yo" (o identidad social) o (b) "nosotros", depende del contexto social
Con respecto al contexto social,
en que se encuentren. (© Marlies Bouman, uusado con permiso, inspirado por
los contextos sociales específicos
S.A. Haslam, S.D. Reicher, M.J. Platow, (2011). The New Psychology of Leadership:
pueden hacer que ciertas pertenen-
Identity, Influence and Power. Nueva York: Psychology Press, 2001. ISBN 978-1cias a grupos se destaquen. Existe
84169-610-2.)

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