IEEE Power & Energy - Spanish - Marzo/Abril 2018 - 102

encontraba la propia ciudad, que ilumi-
naba las calles a cualquier precio que
consolidated Gas establecía. la ley re-
quería que el precio fuera fijado en un
concurso público para obtener el con-
trato, pero sin competidores, este punto
era irrelevante.
la indignación popular conllevó a
la primera investigación estatal sobre la
fijación de precios de servicios públicos
y seguros por la stevens commission,
dirigida por el asesor jurídico charles
evans Hughes. Desde el inicio en 1905,
la diligencia de Hughes y el minucioso
interrogatorio de testigos establecieron
un nuevo estándar para las comisiones
del estado, y su imparcialidad incluso
se ganó el respeto reticente de la cama-
rilla de Morgan, que lo consideraba un
republicano oportunista.
si bien la stevens commission co-
menzó a trabajar, las feroces guerras
por el poder se avivaron a nivel nacio-
nal. Para ese entonces, Morgan y un
puñado de otros inversores controlaban
unas 2,500 compañías de generación
privadas. Rudolph y Ridley observaron
que "cleveland [Ohio] encarnó las pri-
meras luchas por la energía eléctrica
que también emergieron en san Fran-
cisco, chicago, Detroit y en centenares
de ciudades más pequeñas". el alcalde
de cleveland estableció un ejemplo que
resonó en todo el país cuando acusó a
17 miembros del ayuntamiento de re-
cibir grandes donaciones de campaña
o directamente sobornos de cleveland
electric lighting co. (celc), propie-
dad de Ge. "creo en la propiedad mu-
nicipal de estos monopolios", declaró
el alcalde tom Johnson, "porque si no
los posees, con el tiempo te poseerán ti.
Destruirán tu política, corromperán tus
instituciones y, finalmente, destruirán
tus libertades". la ciudad luchó contra
Morgan durante más de una década an-
tes de establecer una compañía de pro-
piedad pública que cobraba us$0.03/
kWh en comparación con los us$0.10/
kWh de celc.
Hughes y la stevens commission
destaparon la manipulación de pre-
cios al interrogar de forma pública a
ejecutivos de consolidated, excomi-
sarios y a los jefes de tammany Hall
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ieee power & energy magazine

(la maquinaria política del Partido De-
mócrata de nueva York). Había pasado
semanas preparándose, estudiando las
cuentas de varias compañías y revelan-
do cómo inflaron constantemente los
costos de producción y de tal modo re-
dujeron sus beneficios visibles. según
su biógrafo, Wesser, más importantes

"fueron las revelaciones que afectaban
a la importante sociedad tenedora en la
cima de la pirámide de los servicios pú-
blicos. Hughes analizó detenidamente
las sucesivas etapas a través de las cua-
les consolidated Gas había avanzado
hacia el monopolio. así supo que la
compañía estaba sobrecapitalizada por

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