IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - March/April 2020 - 27

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El uso de tecnologías innovadoras para
crear un sistema eléctrico más eficiente

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LAS EMPRESAS DE SERVICIOS PÚBLICOS HOY EN
día se enfrentan a desafíos sin precedentes debido a regulaciones más estrictas, preocupaciones ambientales y una
creciente demanda de electricidad confiable. Mientras tanto,
según las estadísticas del Departamento de Energía de los
Estados Unidos, el 70 % de las líneas de transmisión de la
red y los transformadores de energía tienen más de 25 años.
Sin actualizaciones ni mejoras, la red seguirá envejeciendo,
lo que aumenta el riesgo de interrupciones del servicio y
limita la integración de las fuentes renovables. También se
verá gravemente afectada por la intermitencia del suministro
y la incertidumbre de la carga.
Afortunadamente, muchas nuevas tecnologías digitales innovadoras y poderosas, algunas de las cuales fueron
desarrolladas por otras industrias, tienen el potencial de
mejorar drásticamente la forma en que
se diseñan y operan los sistemas eléctricos eléctrica. Impulsados por estas
dinámicas, las empresas de servicios
públicos, los proveedores de tecnología
y las organizaciones gubernamentales
han creado una visión de la próxima
generación "más inteligente" de sistemas de suministro de energía. Entre
los principales factores que impulsan la
implementación de una red inteligente
figuran la necesidad de preparar la red
para los desafíos de un panorama cambiante de transmisión y distribución de
energía, dar cabida a niveles cada vez
mayores de generación renovable, mejorar la eficiencia del sistema, reducir los
costos de operación de la red, aumentar
la confiabilidad/resiliencia y mejorar la
seguridad del sistema.
New York Power Authority (NYPA)
es la empresa de servicios públicos propiedad del estado más grande
de Estados Unidos y posee y opera
cerca de 6,000 MW de generación,

en su mayoría hidroeléctrica, y 1,400 millas (aproximadamente 2,300 km) de circuito de transmisión de potencia a gran escala de 765 a 115 kV en todo el estado de
Nueva York, tal como se muestra en el gráfico 1. NYPA
inició una serie de iniciativas estratégicas en 2014 con el
fin de abordar los desafíos que enfrentan las empresas de
servicios públicos de electricidad en múltiples niveles, desarrollando un Plan Estratégico denominado Visión 2020 para
los próximos seis años y definiendo el camino de transformación óptimo para adaptarse a este entorno dinámico. En
Nueva York, estos esfuerzos apoyan la estrategia de Reforma
de la Visión Energética del estado para construir un sistema
energético más limpio, resiliente y asequible para todos los
neoyorquinos.
Una parte vital de este esfuerzo fue la introducción de la
Iniciativa Estratégica para la Modernización de la Infraestructura, que se centra en dos áreas: generación y transmisión inteligentes (G&T inteligente) y gestión de activos. La
G&T inteligente se centra en la implementación de tecnologías innovadoras, como sensores avanzados, sistemas de
comunicación de alta velocidad, sistemas de monitoreo y
esquemas de control digital, que podrían aumentar la conciencia situacional, así como la efectividad operativa, la eficiencia y la confiabilidad de los activos. Con la iniciativa de
gestión de activos, se busca desarrollar procesos y procedimientos apropiados que mejoren la forma en que la empresa
de servicios públicos utiliza sus activos, lo que se traduce
en una mejor toma de decisiones para sus operaciones cotidianas, así como para las inversiones futuras. Esto, a su vez,
daría lugar a una mayor eficiencia operativa y, por lo tanto,
a la creación de valor para la empresa de servicios públicos
y sus clientes. En cierto sentido, la iniciativa de G&T inteligente se centra más en la implementación de los aspectos
técnicos fundamentales, lo que permitiría a la iniciativa de
gestión de activos alcanzar sus objetivos.
Se espera que estas dos iniciativas complementarias preparen el camino para aumentar los beneficios de los clientes
al proporcionar una plataforma líder en el mercado para las
tecnologías y los servicios futuros mediante el desarrollo de
capacidades en las seis áreas siguientes:

Por Bruce Fardanesh, Adam Shapiro,
Philip Saglimbene, Ricardo DaSilva,
George Stefopoulos y Ahad Esmaeilian
marzo/abril 2020

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