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mediante estrategias de control adecuadas, podrían ayudar a
las empresas de servicios públicos de electricidad a aprender
a gestionar mejor los problemas de adopción de los ESS.
La cooptimización de múltiples servicios, o "apila-
miento de valores" para maximizar el rendimiento eco-
nómico, es un concepto muy discutido en la industria del
ESS. Aunque se han emprendido investigaciones teóricas
importantes sobre este concepto aplicando la optimización
anticipada con el supuesto de una previsión perfecta de las
variables de interés (por ejemplo, el precio de la electri-
cidad, la carga y la generación de energía renovable), las
empresas de servicios públicos todavía no tienen la sufi-
ciente confianza en su viabilidad. Las incertidumbres rela-
tivas a los parámetros impulsados por el mercado aumentan
la complejidad del funcionamiento óptimo del ESS, lo que
se ajusta a las limitaciones asociadas a los requerimientos
tecnoeconómicos de varias partes interesadas en una car-
tera determinada de activos de ESS. La toma de decisiones
estratégicas sobre los enfoques de control (por ejemplo,
basados en reglas frente a los óptimos) y las opciones de
implementación (por ejemplo, construir desde cero frente
a personalizar productos disponibles comercialmente) que
consideran las compensaciones asociadas a la utilidad, la
simplicidad y la expansión futura no es, por lo tanto, una
tarea trivial. Las empresas de servicios públicos que con-
sideren la posibilidad de incluir los ESS en su cartera de
activos podrían beneficiarse considerablemente de las lec-
ciones obtenidas de los proyectos de demostración que se
ocuparon de dichas cuestiones.
Este artículo informa sobre un proyecto transformador
destinado a mejorar las capacidades de control de un ESS de
5 MW/1.25 MWh propiedad de General Electric de Portland
(PGE) ubicado en el Centro de Potencia Inteligente de Salem
(SSPC, por sus siglas en inglés) en Oregón, con el fin de

Cámara

lograr mejores beneficios tecnoeconómicos. Se ilustran las
etapas aplicadas para desarrollar una capacidad de control
impulsada por el valor, empezando por la evaluación de las
oportunidades económicas que impulsaron la coordinación
de los múltiples servicios que debía prestar un ESS hasta la
implementación y las pruebas. Se identifican las lecciones
aprendidas durante los procesos críticos en beneficio de la
industria de ESS.

Sistema de almacenamiento de energía
del SSPC
Antecedentes
El SSPC fue originalmente parte del Proyecto de Demos-
tración de Redes Inteligentes del Noroeste Pacífico
(PNWSGDP, por sus siglas en inglés), que se lanzó en 2010
como un programa de cinco años financiado en parte por
el Departamento de Energía (DoE, por sus siglas en inglés)
de los Estados Unidos a través de la Ley de Recuperación
y Reinversión Americana. Los participantes del programa
incluyeron a la Administración de Potencia de Bonneville,
11 empresas de servicios públicos de cinco estados de la
región del noroeste pacífico (Washington, Oregón, Idaho,
Montana y Wyoming), y seis socios tecnológicos. PGE,
una empresa de servicios públicos propiedad de los inver-
sores, participó en el programa del PNWSGDP que patro-
cinó conjuntamente el proyecto del SSPC, una instalación
de prueba y demostración de 8,000 pies cuadrados en la
subestación de Oxford de la empresa de servicios públicos
en Salem. El personal de esta instalación desarrolló una
plataforma de red inteligente para integrar los activos de
respuesta a la demanda residencial y comercial; una gene-
ración de reserva conectada a la red y despachable comer-
cialmente; un almacenamiento de baterías conectado a la

Soporte

Celdas en
un módulo

Cajonera

Cuatro módulos en
una cajonera

Bloques

gráfico 1. La organización de las celdas, módulos, cámaras y soportes en un bloque de ESS.
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