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La selección de una plataforma adecuada
para implementar estrategias de control depende de
varios aspectos y varía según el caso.
(verde), activo (rojo) e informado, pero no capaz (amarillo).
En el gráfico 10 se ilustra este funcionamiento del ESS del
27 de marzo de 2019. Listo significa que el servicio ha sido
programado, y el sistema puede ofrecer este servicio cuando
se le llame. Por ejemplo, la RFP normalmente está verde,
lo que significa que puede responder en cualquier momento
que ocurra un evento. Activo significa que el servicio se
está despachando actualmente. Por ejemplo, la RFP se ha
activado debido a un evento de baja frecuencia y el sistema
se está descargando actualmente. Informado pero no capaz
indica la incapacidad del ESS para ofrecer un servicio soli-
citado. Por ejemplo, supongamos que un operador ha pro-
gramado un servicio, digamos, Regulación de disminución
(Reg Down). Pero como Reg Down requiere que la batería se
cargue y el SoC actual está en un límite alto, el sistema reco-
noce lo que el operador programó, pero no podría reaccionar
si se le pide. Actualmente, la RFP se mantiene habilitada
durante todo el día. Un análisis de los perfiles de operación
diaria históricos puede proporcionar información útil sobre
la frecuencia, la duración y las estadísticas de interrupción
de varios casos de uso y puede ser utilizado para mejorar las
estrategias de control basadas en reglas, construir condicio-
nes nuevas para una mejor coordinación, y más.

Seguimiento del valor económico
Al reconocer la importancia de comprender el rendimiento
de generación de valor de un ESS, se combina una caracte-
rística con el ESS del SSPC para seguir el valor generado en
varios casos de uso. Aunque los ingresos reales pueden dife-
rir por varias razones (por ejemplo, el cambio dinámico de
los precios y la liquidación financiera), esta característica
podría al menos dar alguna indicación del beneficio que un
ESS ha generado en un momento dado. Actualmente, el sis-
tema de control del SSPC está configurado para estimar el
valor teniendo en cuenta dos aspectos: uno es el tiempo que
ha estado disponible para un servicio determinado y el otro
es la energía real intercambiada para realizar el servicio.
En una captura de pantalla del sistema de control del SSPC,
que se muestra en el gráfico 11, se presenta una ilustración
de la idea.
Se propone un concepto de multiplicadores de valor
(por ejemplo, US$ por hora para la disponibilidad y US$
por MWh para el intercambio de energía) en el que estos
multiplicadores, determinados mediante cualquier tipo de
técnica de promedios o nivelación, se utilizan para estimar
el beneficio generado por un servicio. Si se configuran para
que coincidan con la estructura de precios y pagos dentro
marzo/abril 2020 	

de una jurisdicción de mercado determinada, estos valores
estimados podrían proporcionar una visión útil para mejorar
la generación de valor del ESS. Por ejemplo, si los ingre-
sos por regulación en una región de mercado dependen de la
capacidad y kilometraje de la regulación, los multiplicado-
res de valor podrían configurarse de esa manera y también
podrían actualizarse en tiempo real, de modo que el valor
estimado proporcione una representación razonable de los
ingresos generados por el servicio de regulación, con salve-
dades vinculadas a los supuestos utilizados para determinar
los multiplicadores de valor. La pantalla de seguimiento de
valores también muestra el costo de la carga del ESS a fin de
prepararse para los servicios.

Lecciones para las empresas de servicios
públicos de electricidad
El proyecto de expansión de la capacidad de control de los
ESS del SSPC aportó lecciones útiles acerca de la habilita-
ción de operaciones basadas en diferentes casos de uso de
los ESS. Las empresas de servicios públicos de electricidad
que tienen la intención de incorporar el almacenamiento de
energía a su cartera de activos podrían beneficiarse de estas
lecciones. Teniendo en cuenta su importancia general para el
avance de la industria del almacenamiento de energía, algu-
nas de las lecciones se resumen en esta sección.
Aunque el control de un ESS propiedad de una empresa
de servicios públicos de electricidad podría realizarse ya sea
desde una perspectiva de maximización del valor de los acti-
vos locales o desde una perspectiva de minimización de los
costos de operación diaria del sistema, la implementación de
esta última no resulta un ejercicio trivial debido a su comple-
jidad y a la falta de información adecuada. El lanzamiento
de una operación del ESS con una perspectiva de maximi-
zación del valor de los activos locales podría proporcionar
información y conocimientos importantes, que apoyarían el
control del ESS desde la perspectiva de la operación diaria
del sistema.
Las grandes empresas de servicios públicos de electri-
cidad que poseen activos de generación, transmisión y dis-
tribución suelen estar organizadas en múltiples grupos res-
ponsables de muchas funciones comerciales y podrían tener
opiniones diversas sobre el mejor uso de un activo. Mientras
se expandían las capacidades de control del ESS del SSPC,
se observó que, en la práctica, era difícil que múltiples gru-
pos se pusieran de acuerdo para ultimar los casos de uso que
se pretendían y obtener el apoyo necesario para su imple-
mentación. Se necesitaría una estrategia de comunicación
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IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - March/April 2020

Table of Contents for the Digital Edition of IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - March/April 2020

Contents
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IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - March/April 2020 - 3
IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - March/April 2020 - 4
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IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - March/April 2020 - 6
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IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - March/April 2020 - 9
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