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significativa. Hoy en día, los centros interuniversitarios son la norma.

Tercer Intento

(a)

(b)

(c)

(d)

gráfico 1. Evolución del logo del PSERC: (a) versión original de 1986 que
muestra cuatro "buses," que representan la Universidad de California en
Berkeley, la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, la Universidad de
Cornell y la Universidad de Texas en Austin; (b) versión de 1992; (c) versión de
1995; y (d) versión actual.

tó y que la defendería en el EPrI; creía
que la conferencia de napa Valley sería
una buena oportunidad para reunirse a
debatir sobre ello. aquí, la universidad
de Wisconsin sustituyó a la universidad
de texas. Fue en esa reunión, a medianoche, bajo un cielo despejado y con
luna llena, cuando Felix Wu convenció
a Bob thomas de que asumiera el papel
de director para otra propuesta.
El sector eléctrico estaba empezando a reestructurarse. si bien la comisión Federal reguladora de Energía
(FErc, por sus siglas en inglés) no
publicó su orden 888 de referencia hasta abril de 1996, existían precedentes,
como la orden 636 de la FErc para
el sector del gas, que apuntaba a que
la desregulación estaba en marcha. la
propuesta de un centro de investigación
de ingeniería (Erc, por sus siglas en inglés) se basaba en problemas que en un
futuro debían resolverse. Por entonces,
había cambiado el logotipo a la imagen
que se muestra en el Gráfico 1 (b).
En noviembre de 1993, se presentó
a la nsF una propuesta para un Erc
de sistemas de energía con la incorpo88

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ración de las universidades de Howard
y Hampton. El 4 de febrero de 1994, la
nsF notificó al equipo que había sido
seleccionado para una revisión del emplazamiento. En marzo de 1994, las
universidades visitaron empresas para
obtener apoyo para la propuesta y la
revisión del emplazamiento se llevó a
cabo en la escuela principal, cornell,
entre el 22 y el 23 de marzo de 1994.
En la revisión del emplazamiento, la
propuesta recibió buenas valoraciones
por sus ideas y resultados.
la siguiente etapa de este proceso
de propuesta del Erc de la nsF incluyó
una revisión breve de un "comité especial de expertos", durante el cual el director del centro tuvo 30 minutos para
presentar un resumen de la propuesta.
nos dijeron después que no tuvimos
éxito, sobre todo porque uno de los expertos sostuvo que un centro interuniversitario era un oxímoron. los centros
son, por definición, universidades individuales, dijo. Era la cultura de la época
y fue difícil convencer a la gente de que
varias universidades geográficamente
dispersas pudieran colaborar de manera

con el impulso acumulado de los años
anteriores, el grupo quiso continuar. Por
lo tanto, se llevaron a cabo reuniones
de planificación adicionales y se formó
una Junta nacional de asesores (naB,
por sus siglas en inglés). Después de
una reunión de la naB en General
Electric, en nueva York, en enero de
1995 (con tom Garrity, presidente de la
naB, dirigiendo el debate), se presentó una primera fase de la propuesta al
programa del Erc de la nsF por 12,4
millones de dólares estadounidenses y
se mostraron 10,2 millones de dólares
estadounidenses para "otras" fuentes,
en cinco años (1996-2000). El logotipo
del PsErc ha ido evolucionado hasta
llegar al que se muestra en el Gráfico
1 (c). la propuesta incluía cuatro ejes
de investigación técnica, el primero, un
"entorno de solución de problemas".
Para consolidar el alcance de la investigación, el grupo decidió que era
necesario un proyecto insignia; algo
que pudiera reunir a investigadores e
industria. se seleccionó un proyecto
de software de visualización del sistema de energía eléctrica como proyecto
insignia del PsErc. En abril de 1995,
el vicepresidente de la commonwealth Edison company (comEd), Paul
mccoy, respondió a una propuesta
y demostración sobre el proyecto insignia. le habían pedido 50.000 dólares estadounidenses para iniciar
el proyecto. se puede parafrasear su
respuesta como: "¿si te doy el doble
financiación, me lo darás el doble de
rápido?" comEd efectivamente financió el proyecto insignia del orden de
100.000 dólares estadounidenses. Fue
el verdadero comienzo del principal
apoyo industrial del PsErc y lanzó
la idea de una empresa spin-off para
la transferencia tecnológica de tecnología de visualización, la PowerWorld
corporation.
El 1 de mayo de 1995, se notificó al
grupo que 24 de las 117 propuestas del
Erc de primera fase habían pasado la
primera ronda de revisiones. El 15 de julio
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