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nueva al comienzo de cada periodo de control (por ejemplo, cada cuatro años) para proporcionar servicios de red de
distribución en la misma zona que la empresa real correspondiente. Debido a que las empresas modelo se diseñan de
cero, sus infraestructuras se valoran a los precios actuales
del mercado utilizando el concepto de costo de reposición.
Una vez que se han construido y valorado las empresas
modelo, se calculan las tarifas finales de la red que se aplicarán a las empresas reales, de modo que las empresas modelo
tengan un costo de capital del 10 % (antes de impuestos y
asumiendo que no haya apalancamiento). La idea principal
de las empresas modelo es incentivar a las empresas reales
a lograr eficiencia económica, ya que sus ingresos y costos
están desvinculados. Bajo esta filosofía, las funciones de
costo de las empresas reales no afectan las tarifas. El método
simula la competencia entre una empresa monopolista regulada y una empresa virtual que fue diseñada de forma rentable desde cero utilizando las últimas tecnologías.
Implementación práctica

En la práctica, las empresas modelo se determinan utilizando
características de la realidad que reflejan variables exógenas
fuera del control de las empresas de distribución, como
✔✔ ubicación y capacidad de los puntos de entrada de transmisión y distribución y de las subestaciones primarias

✔✔ ubicación y carga de los puntos de demanda (inclu-

yendo el consumo actual y lo que se proyecta para los
próximos 15 años)
✔✔ mapas de carreteras de la ciudad
✔✔ otras limitaciones impuestas por los estándares de seguridad y los municipios (por ejemplo, el uso de líneas
subterráneas en lugar de líneas aéreas).
Aunque las empresas modelo actuales se calculan sobre
la base de modelos matemáticos computacionales avanzados, durante las décadas de 1980 y 1990 se determinaban
sin un apoyo significativo de las computadoras. La complejidad asociada al creciente número de empresas a regular
se simplificó utilizando una muestra de empresas representativas seleccionadas mediante métodos de agrupación. Se
dividió a más de 30 empresas de distribución en seis grupos,
de acuerdo con su métrica de densidad (las empresas con $/
km-kW similares pertenecían al mismo grupo). Se eligió una
empresa por grupo como base para el proceso de remuneración de la empresa modelo. Se determinaron seis empresas
modelo y cada empresa real adoptó las tarifas de su grupo.
Por cada empresa representativa, se determinan dos
empresas modelo mediante estudios simultáneos, uno realizado por la autoridad normativa y el otro por la empresa.
Por lo tanto, la valoración final del costo (incluidos CAPEX
y OPEX) de cada empresa representativa equivale a la

tabla 3. El SAIDI en horas por región y por año en Chile.

Región

Población

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Promedio
de siete
años

Aysén

103,158

23.1

27.9

26.1

29.9

19.7

31.2

14

24.6

Magallanes y Antártica
Chilena

166,533

6.2

8.8

8.2

9.2

5.1

6

6.9

7.2

Arica y Parinacota

226,068

21

14.3

33.9

12.3

10.7

15.3

23.2

18.6

Atacama

286,168

25.9

19.5

22.8

53.6

11.1

22.6

16.4

24.6

Tarapacá

330,558

29.8

24.4

59.9

23.8

20.2

18.1

14.6

27.3

Los Ríos

384,837

27.9

25.6

25.1

26.6

22.3

24.7

19.5

24.5

Antofagasta

607,534

18.6

14.9

25.2

22.9

15.9

16.3

11.7

17.9

Coquimbo

757,586

10

11.5

9.8

44

11.5

10.5

10.1

15.3

Los Lagos

828,708

30.1

24.2

25.9

23.9

18.4

22.3

17.2

23.2

O'Higgins

914,555

16.6

18.2

18

20.4

17.9

23.2

16.8

18.7

La Araucanía

957,224

34.1

34.6

30.7

32.3

31.5

51

28.3

34.6

Maule

1,044,950

20.1

14.1

16.9

26

20.8

33.1

14.7

20.8

Valparaíso

1,815,902

12.4

9.3

10.1

17.2

9.4

10

7.1

10.8

Biobio y Nuble

2,037,414

28.6

19.3

20.6

19.3

16.9

20.5

13.2

19.8

Metropolitana de Santiago

7,112,808

8.9

7.7

8.4

8.8

8.2

13.6

8.5

9.2

A nivel de país

17,574,003

16.7

13.9

15.7

18.1

13.4

18.6

12.1

15.5

Se incluyen los eventos excepcionales. Los valores superiores a 50 h están en rojo. Las regiones se clasifican según la
población.
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mayo/junio 2020



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Contents
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