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Alternativa 2
OST

Generación
a gran escala

OT

DSP
Agregador

FED

gráfico 12. El futuro marco de coordinación de la FED del
NYISO: alternativa 2.

los recursos de clientes del lado de la demanda en los mercados mayoristas. El punto de partida arquitectónico para
las discusiones en Nueva York es, en esencia, un modelo de
GRT total, que se muestra en el gráfico 10.
Las empresas de servicios públicos propiedad de inversionistas en Nueva York (empresas de servicios conjuntos)
también desarrollaron un marco evolutivo para el rol del
GRD. Este marco (gráfico 11) incluye dos modelos de coordinación y se refiere a un posible futuro tercer estado final.
La propuesta inicial (DSP 1.0) del proveedor de la plataforma del sistema de distribución (DSP, en inglés) es el plan
actual de desarrollo de GRD en Nueva York. La DSP 2.0 se
refiere a una segunda fase evolutiva, con mejoras en integración, información y servicios comerciales.
Actualmente, según la DSP 1.0, los GRD prestan servicios de liquidación y facturación minorista a los clientes en
función de un valor de tarifa de FED, y liquidación y servicios de facturación mayorista a los agregadores para la contratación de alternativas no cableadas (NWA, por sus siglas
en inglés). Los agregadores de FED y sus clientes también
pueden acceder a los servicios de liquidación y facturación
mayorista a través del Operador del Sistema Independiente
de Nueva York (NYISO, por sus siglas en inglés). Este
enfoque incluye reglas para la participación conjunta en la
contratación de servicios públicos NWA y los mercados del
NYISO que forman la base para la coordinación operativa
con este.
El objetivo de la DSP 2.0 es aumentar la visibilidad y el
control operativo sobre las FED a fin de permitir mercados
integrados para servicios mayoristas y de distribución. En la
DSP 2.0, los GRD, como una alternativa, ofrecerían servicios de programación y suministro mayorista. Esto se propone para permitir a los clientes y agregadores maximizar el
valor de sus recursos en los mercados del NYISO mayoristas
y de distribución. En la DSP 2.0, los agregadores aún pueden acceder a los mercados mayoristas directamente a través del NYISO. El NYISO también necesitaría capacidades
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mejoradas para monitorear y controlar las FED, y ha propuesto una evolución para la estructura de coordinación operativa. El gráfico 12 muestra la alternativa 2 del NYISO, que
es similar a la tercera evolución conceptual de las Empresas
de Servicios Conjuntos, llamada DSP 2.x.
En este modelo conceptual, los agregadores ya no interactuarían con el NYISO. En cambio, el GRD coordinaría
ambas transacciones en la distribución y el intercambio
físico a través de la interfaz T-D. Las pocas interfaces directas entre las FED y el NYISO implicarían recursos de BPS
conectados a la distribución. Esta puede ser una fase a más
largo plazo del desarrollo de la coordinación operativa que
puede desarrollarse como respuesta a los mercados de distribución transaccional.

Resumen
Las estructuras actuales de coordinación de TDC en todo
el mundo exhiben un considerable omisión de los OD, con
los problemas relacionados del acoplamiento oculto y la vulnerabilidad cibernética del sistema a gran escala. Todos los
modelos actuales reflejan una evolución incremental basada
en la estructura tradicional existente y en un enfoque inicial
en el acceso al mercado para las FED y los problemas de
eficiencia del mercado. Como tal, ninguna de las ubicaciones ha abordado por completo los problemas críticos de la
estructura arquitectónica que afectarán el riesgo operativo,
principalmente la confiabilidad y la resiliencia. Es necesario
un examen más enfocado en las estructuras arquitectónicas
alternativas en lo referente al riesgo operativo.
Los alternativas futuras de coordinación implican fundamentalmente dos escuelas de pensamiento respecto de la
estructura de coordinación: 1) un enfoque centralizado en
el cual el GRT realiza toda la coordinación y 2) enfoques
estratificados en los cuales un GRD tiene un rol significativo
en la coordinación. La elección de la estructura centralizada
o estratificada es una decisión arquitectónica fundamental
que tiene consecuencias significativas para las opciones
en sentido descendente sobre la arquitectura, el diseño y
la implementación de los sistemas de control, las redes de
comunicación, los mecanismos del mercado, los roles y responsabilidades organizativas y, por lo tanto, la estructura de
la industria.
Las consideraciones de la arquitectura de red descritas en
este artículo sugieren que las estructuras estratificadas para
coordinar y optimizar cantidades significativas de FED son
el enfoque más sólido para abordar los objetivos de confiabilidad, resiliencia y eficiencia en el mercado. El modelo de
GRD estratificado es arquitectónicamente más simple y más
robusto, pero es más difícil la transición a este en la práctica,
dado el punto de partida de la estructura industrial altamente
centralizada para la mayoría de los sistemas energéticos. Sin
embargo, varios enfoques futuros de GRD híbridos están en
discusión internacionalmente y parecerían intentos de matar
dos pájaros de un tiro. Aunque es atractivo como un posible
compromiso entre las perspectivas divergentes de GRT y
septiembre/octubre 2019



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