IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - September/October 2021 - 39

de energía, pasando por la transmisión y distribución, hasta
las fuentes de energía distribuida particulares. El ESB,
cuyos recursos son provistos de manera colaborativa por la
Comisión Australiana del Mercado Eléctrico, el Operador
Australiano del Mercado Eléctrico (AEMO, por sus siglas
en inglés), el Regulador Australiano de la Energía, y su propio
equipo, establece cuatro líneas de trabajo para examinar
los temas y desarrollar posibles soluciones, como se indica
a continuación:
✔ adecuación de recursos durante la transición
✔ ESS y mecanismos de programación y previsión
✔ participación en el lado de la demanda
✔ acceso y transmisión.
Las partes interesadas de la industria y de los clientes
han participado y han sido consultadas en extenso, y existe
un amplio reconocimiento de que las líneas de trabajo individuales
se relacionan de manera intrínseca y deben considerarse
de forma conjunta para generar un diseño integral
completamente coherente. Aunque existe una gran variedad
de visiones sobre cada una de las líneas de trabajo, las respuestas
indican que la reforma de suministro de servicios del
sistema es la mayor prioridad y la más urgente. Es necesario
que dicha reforma tenga lugar antes de 2025 si se pretende
abordar el control de frecuencia más estricto, la adquisición
1
* Diseño de adquisición de ESS para facilitar
un despacho total eficiente
Eficiencia
operativa
(sujeta a la
calidad del
servicio)
* Señales de precios eficientes en marcos
temporales operativos para la disponibilidad
y utilización de fuentes existentes (sujetas
a la cantidad, la calidad y el carácter del
servicio)
* Deberá basarse en ofertas de compra y
venta voluntarias y estar sujeta a reglas
para mitigar el ejercicio del poder de mercado
* Algunos ESS se cooptimizarían con la
energía
* Maximizar los resultados basados en el
mercado/ minimizar la intervención del AEMO
Proceso
transparente
2
Señales de
inversión
eficientes y
resiliencia de
toda la red
* Diseño de mercado que promueva la inversión
eficiente y oportuna en, y el suministro de,
ESS, que entregue los niveles deseados
deconfiabilidad y seguridad
* Diseño de mercado que suministre ESS
que promuevan la resiliencia de toda la red
(es decir, perspectiva holística)
3
Recuperación
de costos/
asignación
de riesgos
6
Adaptabilidad
7
* Los participantes que generen costos
deberán exponerse a ellos; los riesgos
deberán ser asumidos por los participantes
más capaces de manejarlos
Sin
discriminación
injustificada
* Trato igualitario para todos los participantes
(Sujeto a diferencias técnicas y económicas
pertinentes) y sin discriminación " injustificada "
* Los participantes del mercado podrán responder
a incentivos y actuar sin discriminación
* Mitigación del exceso de poder de mercado
figura 2. Principios del diseño de mercado para ESS (Fuente: adaptado del Informe de FTI Consulting de 2020 para el ESB).
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* Diseño de mercado que sea flexible para
adaptarse a las circunstancias técnicas y
del mercado en evolución
* Apoya la innovación y alienta a
" aprender haciendo " explorando territorios
anteriormente desconocidos
Adquisición
proporcionada
estructurada para el compromiso de generación síncrona
(con la robustez e inercia del sistema en mente) posiblemente
combinado con un mecanismo de previsión apto para la programación,
y la exploración de posibles mercados operativos
spot de reserva e inercia.
El programa de Australia Occidental
2022
En 2019, el gobierno de Australia Occidental formó el grupo
de trabajo de transformación de la energía y le encargó formular
políticas claras mediante consultoría robusta a fin
de garantizar una reforma coherente que genere una transformación
completa del marco normativo de los mercados,
a lanzarse en 2022. El grupo de trabajo tiene un enfoque
explícito en la evaluación y renovación de un nuevo marco
de ESS.
Principios para la adquisición
y el diseño de mercado
Ante el desafío inminente de rediseñar los marcos de adquisición
de los ESS, es útil considerar, en primer lugar, los principios
generales del diseño de mercado junto a la valoración
intrínseca de la seguridad del sistema eléctrico. El objetivo
de los marcos de adquisición debería ser crear mecanismos
4
* Los ESS se podrán suministrar a través de
un proceso competitivo o como un servicio
obligatorio (p. ej., condición de licencia);
la elección deberá ser adecuada para el
tipo de servicio adquirido
* Si se opta por un proceso competitivo,
se deberá aplicar un proceso claro y
términos de contrato
* Sin una complejidad excesiva que retrase
innecesariamente la adquisición de ESS
5
* Minimizar las intervenciones del operador,
especialmente si son consideradas poco
claras por los participantes del mercado
* Los requerimientos deberán comunicarse de
manera oportuna y clara a todas las partes
pertinentes
* Deberán comunicarse los resultados de
cualquier proceso de adquisición
(competitivo u obligatorio)
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