IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016 - 104

mi punto de vista

Ralph Masiello

aprender del pasado
es mejor que repetirlo

L

LOS ARTÍCULOS EN ESTA EDIción De IEEE Power & Energy Magazine presentan un contraste en el punto de
vista de las redes eléctricas del futuro.
Por un lado, se han iniciado esfuerzos
para definir el operador del sistema de
distribución (OSD) y planificar la transición del servicio de distribución actual
al operador del mercado de distribución
del mañana. Por otro lado, una valoración sombría de la ciber-inseguridad de
la infraestructura del sistema operativo
de la red está, si acaso, entendiendo los
riesgos y retos al abordarlo.
Los apagones de 1965 en Norteamérica, en particular, condujeron a varios
cambios en la industria: EPRI se formó
en aquel entonces; se asignó financiamiento a R&D para las operaciones, economía y confiabilidad de las redes; y la
industria se apresuró para aprovechar la
promesa del poder computacional eterno
y cada vez más barato. Avances reales en
la analítica de redes, tales como flujo de
carga, estimación de estado, análisis de
contingencia, flujo de potencia óptima,
análisis de estabilidad, fueron alcanzados
y en la economía de operaciones, particularmente el compromiso de unidad.
La década de los 70 y principios de
los 80 fue una era dorada en la planificación, operaciones y control de sistemas
eléctricos. El servicio y los vendedores
reclutaban y aplicaban lo mejor y más
brillante y estaban tan orgullosos de sus
nuevos centros de control como lo estaban de una nueva planta eléctrica, incluso más, ya que el centro de control representaba la nueva era de la alta tecnología.
Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2016.2577898
Fecha de publicación: 17 de agosto del 2016

104

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Pero luego atizó el impacto financiero del sobrecosto de plantas nucleares, y muchos proveedores de servicios
eléctricos fueron incapaces de continuar
financiando las inversiones en modernos
centros de control o incluso en personal
para mantener al día las sofisticadas y
novedosas herramientas. Le tomó a esta
etapa más de una década para revertirse,
y no más pronto, detrás de nosotros, que
el logro de la desregularización y restructuración. Mientras más ambiciosos
los experimentos en la reestructuración
y el diseño del mercado se volvía ocasionalmente en lecciones en la ley de consecuencias no intencionadas.
Hoy, parecemos encontrarnos en
un punto de inflexión-donde existe oportunidad, existe peligro. Un gran
grupo de los que están en la energía transactiva prevé ve el futuro de la industria
energética como el de los teléfonos inteligentes. Un viejo gruñón podría también
ver la posibilidad real de repetir la historia
del riel de pasajeros-incapaz de competir con nuevos modos de transporte,
restringido por infraestructuras invariables y regulaciones rígidas, condenado a la nacionalización.
Dos problemas del pasado permanecen con nosotros y representan el peligro
para esta oportunidad. Uno es la falta de
voluntad y/o la capacidad para adecuadamente financiar el desarrollo y el mantenimiento continuo de la infraestructura
de las tecnologías de información (TI)
requeridas. La tecnología operacional
(TO) ha quedado siempre rezagada detrás de la parte administrativa de la TI en
cuanto a gastos porque no era parte de
la cadena de ganancias y se veía como
control/ingeniería de procesos. Un OSD

del suministro que es una función del
"suministro" y no un centro de ganancias en sí mismo fácilmente caerá en el
mismo patrón. De la misma manera que
la infraestructura del mercado mayorista
terminó complicándose y costando más
de lo que se previó originalmente, así lo
hará el equivalente en la distribución.
El segundo problema es el riesgo
regulatorio. Los reguladores necesitan
abrazar el nuevo mundo y permitir a los
suministros invertir en él. La evolución
hacia el modelo OSD presenta retos,
nunca antes afrontados, para reguladores (y suministros): el cliente tiene voto.
Las decisiones de inversión del cliente
y las decisiones operacionales serán las
que dictan el éxito o fracaso del suministro del futuro, especialmente en un
entorno completamente reestructurado
y orientado al mercado. Por un lado,
la industria realmente necesita clientes
para comprar e invertir en los recursos
de energía distribuida, y participar. Además, forzar a los clientes a participar resultará en un rechazo y pérdida política
de voluntad. Las dificultades asociadas
a los contadores inteligentes, tales como
el miedo a la explosión de los contadores, ondas de radio que "causen cáncer",
y resistencia al tiempo de uso o a la fijación dinámica de precios, son solamente
la punta del iceberg.
El miedo a la resistencia del cliente
y el rechazo político, además de los largos ciclos de vida de la TO en la industria, conducen a decisiones comprometidas que intentan llevar adelante tarifas
de sucesión, modelos de negocio y tecnologías en paralelo con los desarrollos
(continúa en la p. 102)
septiembre/octubre 2016



Table of Contents for the Digital Edition of IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - Septiembre/Octubre 2016

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