World Grain Latin America - October 2021 - 29

forma diferente y que van a comer más, ya que las
cosas están cambiando. Y llegué a la conclusión de
que vale la pena hacer esto y marcar la diferencia.
Y entonces nos lanzamos y empezamos a establecer
las prioridades " .
Algunas decisiones difíciles
Los cambios en Bunge desde que Heckman fue
nombrado CEO en enero de 2019, tanto en la
estructura de gestión y operación de la empresa como
en su base de activos, se hicieron para adaptarse a
los cambios globales fundamentales en la producción
y el comercio agrícola que la empresa no estaba
estructurada para afrontar. Como parte de los cambios,
Bunge trabajó para optimizar su cartera centrándose
en los negocios principales.
En diciembre de 2019, Bunge finalizó la
transferencia de sus activos brasileños de azúcar y
bioenergía a una empresa conjunta con BP.
También en diciembre de 2019, Seara Alimentos SA
dijo que había llegado a un acuerdo para adquirir los
activos de margarina y mayonesa con sede en Brasil
de Bunge Ltd.
Bunge anunció en enero de 2020 el fin de su
inversión de 13 años en Southwest Iowa Renewable
Energy, LLC (SIRE). SIRE recompró la participación
de Bunge.
En abril de 2020, Zen-Noh Grain Corp., una
filial de la Federación Nacional de Asociaciones
de Cooperativas Agrícolas de Japón, anunció su
acuerdo para adquirir 35 elevadores interiores de
Bunge Norteamérica.
En noviembre de 2020, Farmers' Rice Cooperative
( " Cooperativa de Arroz de los Agricultores " ) anunció
que había llegado a un acuerdo para adquirir el
molino de arroz de Bunge en Woodland, California,
Estados Unidos.
Ese mismo mes, Bunge Loders Croklaan acordó la
venta de una refinería en Rotterdam, Países Bajos, a
Neste Corp. por 258 millones de euros en efectivo.
Que la empresa viera un camino hacia rendimientos
satisfactorios en el futuro fue central en sus decisiones
sobre qué empresas se conservarían.
" No es posible llegar a ser una empresa de 200
años sin tomar algunas decisiones difíciles en el
camino " , dijo Heckman. " Las decisiones más difíciles
son las que tienen un impacto directo en nuestros
valiosos empleados. Lo más importante a la hora de
afrontar estos cambios internamente es la apertura
y la transparencia con los empleados sobre nuestra
estrategia y el proceso de pensamiento que hay detrás
de las decisiones tomadas y cómo, en última instancia,
nos harán más fuertes como empresa " .
Tan importantes como las desinversiones han
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Aquí hay una empresa que
realmente, realmente es importante
para la industria en la que estamos.
Esta es una industria que realmente
es importante para el mundo.
Gregory Heckman, Director General de Bunge
sido los pasos para desmantelar una estructura
descentralizada con independencia regional que la
empresa promocionó en el pasado como una ayuda
para que Bunge fuera emprendedora y ágil.
" Eso tenía la ventaja de la rapidez durante una
época diferente, pero definitivamente, a medida
que el mundo se fue globalizando, empezó a ser un
poco perjudicial " , dijo Heckman. " Básicamente,
teníamos varias corporaciones en funcionamiento,
una corporación en cada región, y luego dirigíamos
una corporación superior. Prescindir de las regiones
y organizar la empresa en torno a las cadenas de
valor nos ha permitido darle rienda suelta al poder
de un solo Bunge. Es la información que tenemos, la
rapidez y la agilidad para responder a las necesidades
de los clientes en ambos extremos de la cadena
de suministro; la capacidad de utilizar nuestra
información para ayudar a resolver los problemas de
nuestros clientes y la capacidad de seguir reduciendo
los costos " .
Un enfoque de Bunge
Los cambios en los patrones del comercio mundial
hicieron más evidente la necesidad de cambiar la
estructura corporativa, dijo Heckman.
" Por ejemplo, si la soja brasileña va a nuestras
instalaciones de trituración en China " , dijo.
" Anteriormente pasaba por varias líneas de pérdidas
y ganancias, y había varias transacciones internas.
Ahora, la cadena de valor en destino es una sola
transacción. El año pasado fue un gran ejemplo. El
real brasileño bajó. El agricultor brasileño quiere
comercializar sus cosechas, y nosotros pudimos
comprar esa cosecha para ayudarle al agricultor
brasileño a asegurar su rentabilidad, pero también
venderla a través de nuestra cadena de valor mediante
nuestra trituración, vendiendo aceite y harina en ese
momento al mercado chino y fijando esos márgenes
de trituración de una manera mucho más eficiente que
en la antigua Bunge.
" Las líneas regionales eran una construcción
que anteriormente había servido muy bien, pero la
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