Dauphinews - Le magazine des Alumni - N°11 / Avril 2024 - 59

ENTREPRISES
audiovisuel
La confiance, pilier de la croissance
des entreprises
De l'audit et la banque au monde de l'audiovisuel, Laurence Schwob (05) revient pour nous sur son parcours atypique.
Elle nous explique pourquoi elle a été attirée par le groupe France Télévisions et nous en dit plus sur ses fonctions
et sa vision du management.
Diplômée de l'EDHEC
et du master en
Management des
organisations
culturelles de
Dauphine, Laurence
Schwob (05) a
démarré sa carrière
chez Arthur Andersen
puis Crédit lyonnais/
Calyon. Elle rejoint
France Télévisions
en 2006 où elle est
nommée secrétaire
générale de France
Télévisions
Distribution en 2009,
puis de MFP en 2011.
En 2015, elle est
promue DGA en
charge des
ressources de MFP.
En 2017, elle assure
la DG opérationnelle
de l'entreprise,
devenue france.tv
studio, dont elle est
nommée DG
déléguée en janvier
2021. Depuis le
1er
octobre 2023,
elle occupe le poste
de directrice du
développement.
 France Télévisions en bref*
Avec 5 chaînes de télévision nationales, 24 antennes régionales et
9 antennes ultramarines et une offre complète de services numériques,
France Télévisions est le premier groupe audiovisuel français de service
public.
Dauphinews
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Pourquoi avez-vous fait le choix de
rejoindre France TV ? Quelles sont les
spécificités de vos fonctions actuelles ?
En 2006, j'ai choisi de rejoindre France Télévisions
après avoir mesuré la puissance d'un média public
et l'importance de son rôle de " passeur de culture "
au sens large. J'ai été attirée par la possibilité
d'atteindre des milliers, voire des millions, de
téléspectateurs via des programmes variés qui
donnent du sens et créent de la cohésion sociale.
Groupe à 100 % public, France Télévisions répond
à un cahier des charges spécifique aux services
publics et doit s'adresser à tous les publics dans
toute leur diversité. Il est ainsi très présent en
région et en outre-mer. Il est adossé à un mode de
financement mixte : la publicité et le financement
public.
J'occupe le poste nouvellement créé de directrice
du développement du groupe, en charge de la
croissance externe et des partenariats
stratégiques au sein de la direction générale.
Dans ce cadre, je capitalise sur trois compétences
clés acquises tout au long de mon parcours :
transformer les objectifs stratégiques de
l'entreprise en réalisation, le management des
talents et l'innovation.
Quelles sont selon vous les compétences
clés du manager et du leader de demain ?
À mon sens, elles relèvent de leur capacité à
établir un rapport de confiance nécessaire à la
mobilisation des énergies des équipes,
notamment dans de grands groupes où il faut
donner du sens et fédérer les équipes autour
d'objectifs communs et transparents. Le leader va
fixer le cap, alors que le manager va jouer un rôle
de soutien et de coach afin que ses équipes
donnent le meilleur d'elles-mêmes dans une
logique d'amélioration continue qui encourage la
prise d'initiatives, l'innovation et l'entrepreneuriat.
/
LE LEADER VA FIXER LE CAP, ALORS
QUE LE MANAGER VA JOUER UN RÔLE
DE SOUTIEN ET DE COACH.
Votre formation vous a-t-elle préparé
à ce rôle et cette mission de dirigeant ?
Ma double formation à l'EDHEC et à Dauphine,
ainsi que la diversité de mes expériences, m'ont
préparée à cette mission de dirigeant. À la suite
d'une première partie de carrière de près de 15
ans dans le monde de l'audit et de la banque, j'ai
suivi le master Management des organisations
culturelles de Dauphine qui m'a permis de franchir
un nouveau cap et d'élargir mes horizons, mais a
aussi facilité ma transition vers le secteur
audiovisuel et mon évolution au sein de France
Télévisions. *

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