NEOMA Alumni Mag - N°38 - Mars 2024 - 64

LES DOSSIERS DES ENTREPRISES -
COACHING
BIEN PLUS QU'UN MÉTIER, UNE PASSION
Du consulting au coaching, Béatrice
Binard (PGE 94) s'est découvert, en
cours de carrière, une véritable
passion pour le coaching et plus
particulièrement l'accompagnement
des managers et dirigeants dans la
prise de conscience de ce qui peut
libérer leur potentiel. Elle revient, dans
cette interview, sur sa reconversion
professionnelle et son métier de coach.
Comment s'est passée votre reconversion
professionnelle et qu'est-ce qui a motivé ce
nouveau choix de carrière ?
Après huit ans de conseil, en 2005, j'ai rejoint
Orange au poste de directrice de la performance
dans une de ses filiales à la Réunion. Notre Codir a
été coaché et cela a été une véritable révélation
professionnelle : j'ai compris la puissance d'aller
chercher, au cœur des entreprises, au plus près
des collaborateurs, les solutions pour relever un
défi ou les moyens pour franchir un cap. Une
approche permettant à chacun de comprendre
quels sont ses propres leviers et ses freins intérieurs
; ensuite, tout est question de volonté.
De retour en France je me suis formée au coaching
professionnel et j'ai créé mon cabinet de coaching
Skyline en 2009, un clin d'œil à la célèbre phrase
« Sky is the limit » ! En 2018, je suis devenue associée
chez Performance Consultant, cabinet spécialisé
en intelligence émotionnelle, qui a depuis été
racheté par OASYS & Cie.
BIO EXPRESS
Béatrice Binard a débuté sa carrière comme Yield
Manager chez Air France avant de rejoindre le monde
du conseil, d'abord chez EY, puis Capgemini. Après un
passage chez Orange où elle est notamment directrice
de la performance d'une filiale, elle décide de se former
au coaching et crée en 2009 son cabinet Skyline.
Elle devient en 2018 associée d'un cabinet spécialiste
de l'intelligence émotionnelle récemment acquis
par OASYS & Cie, où elle occupe actuellement le poste
de directrice associée.
Chez OASYS & Cie, quel est votre périmètre
d'action ?
OASYS & Cie est un cabinet centré sur l'humain, la
transformation et l'accompagnement des entreprises
au travers du prisme des RH (outplacement,
coaching individuel et collectif, séminaires d'accompagnement
à la transformation, restructuration
sociale, mobilité individuelle...).
Au sein du pôle Mobilisation, j'accompagne mes
clients dans la définition et la transformation de
leur culture managériale afin d'homogénéiser les
pratiques et créer une certaine cohérence dans
l'organisation, faire grandir les managers et développer
leur leadership. Le développement du « Servant
Leadership », basé sur l'autonomisation et le
soutien des collaborateurs, en incarnant les valeurs
de l'entreprise, est aujourd'hui ma quête. Je travaille
au quotidien avec une équipe d'une dizaine
de coachs. Je m'attache à incarner ce que je prône
auprès de mes clients en aidant mes collaborateurs
à grandir, à s'épanouir et à se développer.
Ma quête aujourd'hui : le
développement du « Servant
Leadership », basé sur
l'autonomisation et le soutien
des collaborateurs,
en incarnant les valeurs
de l'entreprise.
Dans le contexte actuel, pourquoi le coaching
est-il un levier de résilience aussi bien en
entreprise que sur le plan personnel ?
Comme le disait Boris Cyrulnik, la résilience est en
fait cette capacité à vivre, à réussir et à se développer
en dépit de l'adversité. Et à mon sens, on
retrouve là l'essence même du métier de coach,
dont la principale mission est d'aider les personnes
à prendre conscience de leurs forces pour grandir.
Je dis souvent que notre mission est d'aider les
managers et les dirigeants à révéler leur « diamant
brut » et à le faire briller toujours plus. Nous les
aidons ainsi à explorer leurs croyances limitantes
pour qu'ils puissent les dépasser, faire face à leurs
défis, développer leur leadership et embarquer
leurs équipes ! ❚
- 64 - NEOMA ALUMNI mag MARS 2024
https://oasys-et-cie.com/
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