Mémentos - La gestion de projet - 7e - 138

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MÉMENTOS LMD - LA GESTION DE PROJET
fonctions du système. C'est une méthode inductive portant sur les risques de défaillance
en conception »2
.
L'inattendu, lieu de vie d'un projet
Si le projet, par essence, est fondé sur le contrôle avec mille vérifications, essais et tests, pour maitriser
pas à pas les risques, il reste de toute évidence le lieu de l'inattendu en particulier dans le domaine de
l'innovation et des réalisations non-récurrentes. Contre toute attente et prédiction, l'inattendu peut
surgir au détour d'un calcul, d'un essai, d'une validation et remettre en cause tout ou partie d'un
projet. Le projet doit être organisé de façon à pouvoir affronter ces aléas et les résoudre au fil des
phases de son développement (gestion des risques). Incertitudes et aléas font partie de la vraie vie
d'un projet. La plus grande surprise dans la réalisation d'un projet serait qu'il se déroule du début à la
fin comme prévu !
Pour nous éclairer, arrêtons-nous sur deux exemples : la construction de L'EPR de Flamanville et la
réalisation du télescope spatial James-Webb. Ces deux grands projets ont rencontré des problèmes
de conception technique dans des phases avancées de leur développement qui ont engendré des
retards plannings importants et des dérives considérables de coûts.
Démarré en 2007, L'EPR de Flamanville devait être opérationnel en 2012 et coûter 3,3 milliards
d'euros. Son démarrage est désormais prévu en 2023 et devrait coûter, selon EDF, 12,4 milliards
d'euros et selon la Cour des comptes, plutôt 19,1 milliards. L'EPR illustre douloureusement l'impact
« coûts-délais » avec un retard de 11 ans et des surcoûts estimés entre 9,1 et 15,8 milliards d'euros.
Conçu par la NASA, conjointement avec l'Agence spatiale européenne (ESA) et l'Agence spatiale
canadienne (ASC), le JWST a été lancé le 25 décembre 2021 depuis la base de Kourou par Ariane 5.
Conçu pour poursuivre les travaux du télescope spatial Hubble, il est le plus grand et le plus onéreux
télescope spatial développé à ce jour. Lors de sa phase de définition, le coût estimé du télescope
variait entre 1 et 3,5 milliards USD pour un lancement prévu entre 2007 et 2011. En octobre 2021, le
coût du télescope se rapprochait des 10 milliards USD avec une dérive de coûts établie entre 6,5 et
9 milliards USD et un retard planning estimé entre 10 et 14 ans selon les options retenues.
2 * LES TROIS TYPES D'AMDEC
A - L'AMDEC produit
Valider, à partir des exigences techniques du client, la conception et la définition d'un
produit pour « bien concevoir du premier coup » :
- améliorer la définition du produit ;
- favoriser l'examen critique de la conception d'un produit ;
- orienter les choix techniques de réalisation.
B - L'AMDEC moyen
Anticiper les risques liés au non-fonctionnement ou au fonctionnement anormal d'un
équipement ou d'une machine, optimiser leur maintenance, diminuer le nombre de
rebuts, diminuer le taux de panne et augmenter la capacité de production :
2. Dictionnaire de la qualité, 2003, AFNOR, p. 7.

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