ESCP Europe Magazine - N°181 - Nov./Dec. 2018 - 22

DOSSIER ❙

Comment le grand groupe
peut séduire les talents ?
Alors que le monde des start-ups semble recueillir les faveurs des « Millenials », les grands groupes
recèlent pourtant d'atouts indéniables pour les attirer.

DES RESSOURCES
SANS COMMUNE
MESURE
Les grands groupes s'articulent autour d'une organisation étoffée et structurée,
notamment en matière de
fonctions expertes au bénéfice des collaborateurs. Les
conditions de travail sont
également encadrées et
renforcées par l'existence
d'instances représentatives
du personnel (comités d'entreprise...), de commissions
dédiées (équilibre vie pro /
vie perso, CHSCT...).

ATTIRER C'EST BIEN,
DÉVELOPPER ET RETENIR
C'EST MIEUX !

LE GRAND GROUPE
EST CAPABLE DE
RÉACTIONS RAPIDES

Université interne, Graduate
Program, formations dédiées,
mentorat, séminaires ciblés,
parcours de carrière, mobilités
internationales, transfert de compétences... Les groupes regorgent
de possibilités et de programmes,
souvent éprouvés depuis des
années. Ces ressources riches et
variées sont souvent méconnues ;
elles participent à la révélation et
au développement des talents et
contribuent à leur rétention dans
le temps.

Bien inspiré par les structures en plein
essor, comme les start-ups mais aussi
comme les entreprises de taille intermédiaire, le grand groupe a la capacité de tirer
des enseignements rapides et d'adapter
en interne ce qui fonctionne ailleurs. Loin
de s'opposer à ce qui se passe chez ses
voisins en phase de démarrage, le groupe
cherche et pioche constamment de quoi se
réinventer et proposer des initiatives transposables à ses collaborateurs. Nombre
d'avancées en matière de conditions de
travail proviennent de cette capacité à
agréger ce qui se fait de mieux ailleurs.

4 TRANSFÉRABILITÉ DES COMPÉTENCES

Qui ne s'est jamais retrouvé dans la situation suivante lors du choix final
d'un candidat ? Le grand groupe n'aurait-il pas si mauvaise presse ? À en
croire les processus de recrutements, les short lists de candidats font la part
belle aux professionnels issus de grands groupes : on parle volontiers d'école
marketing, ou de meilleures pratiques en management des projets internationaux se référant à quelque grand groupe bien connu. La qualité et la diversité de l'encadrement garantissent au talent une formation professionnelle
qui lui sera profitable et souvent recherchée tout au long de sa carrière.

LE GRAND GROUPE EST
DÉPOSITAIRE D'UNE HISTOIRE
FAÇONNÉE PAR LE TEMPS
Rejoindre un grand groupe c'est aussi
rejoindre une histoire, rallier des codes
hérités du passé parfois lointain. Il s'agit
bien là d'une vraie richesse qui vient nourrir la culture et les modes d'interactions au
sein-même de la société. Nos organisations sont marquées de façon latente par
leur évolution au cours du temps et chacun y trouvera du sens, voire de la fierté.

BIO EXPRESS
Thibaut DE NORAY (MSC 99) a exploré différents univers depuis sa sortie de ESCP Europe.
Il démarre au marketing d'Havas Voyages et poursuit son chemin dans une start-up de
communication digitale. Par la suite, il s'investit dans le recrutement et l'accompagnement
des dirigeants dans un cabinet de chasseurs de têtes avant de rejoindre les ressources
humaines de Renault Nissan. Thibaut anime aujourd'hui le développement des talents du
Groupe Rémy Cointreau et intervient depuis une quinzaine d'années à ESCP Europe.

❙

ESCP Europe Magazine numéro 181 ❙ NOVEMBRE/DÉCEMBRE 2018

ESCP Europe Magazine - N°181 - Nov./Dec. 2018

Table des matières de la publication ESCP Europe Magazine - N°181 - Nov./Dec. 2018