NEOMA Alumni Mag - N°36 - Octobre 2023 - 40

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❱❱❱ d'athlète ou instruction) ou pour le domaine des
entreprises (utilisation de mentora parfois contestée,
ou de coaching plus simplement).
Cette nécessité de clarifier et d'encadrer le coaching
est encore forte aujourd'hui, le terme pouvant
être utilisé dans différents sens, tout le
monde pouvant se prétendre « coach », d'où la
nécessité d'encadrement de la pratique par la certification,
des diplômes reconnus par l'ICF ou
l'EMCC, un apprentissage obligatoire tout au long
de sa pratique professionnelle, ainsi que la supervision,
à l'instar des thérapeutes.
DE NOUVEAUX ENJEUX POUR LE COACHING
LIÉ À L'ENTREPRISE
Plusieurs tendances influent le coaching dans le
cadre des entreprises. L'une de ces tendances est
un sujet de fond depuis des années : structurer la
pratique du coaching. Certains auteurs créent un
lien entre philosophie et coaching en rappelant la
maïeutique socratique (le questionnement permanent).
Un business de « coachs » indépendants
avec des méthodes d'association à la psychiatrie
ou à certaines médecines n'a pas aidé l'image du
LES CO-AUTEURS
* Elina Badetz (MBA PT 92), directrice des services tertiaires à EDF
* Guislain Bandalo, cofondateur de JFG Coaching Pro
* Olivier Baudry (PGE 96), partner chez OpenCommunities Consulting
* Sonia Boussaguet, professeure associée à NEOMA Business School
* Drifa Choulet (PGE 97), fondatrice de Le Premier Jour
* Raphaël Durand (EMBA 11), directeur chez changEvolution
* Céline Géara Thomas, fondatrice d'Oxygen Coaching
* Sophie Gomont, CEO de Coaching by Sophie
* Jean-Michel Huet (PGE 97), associé de BearingPoint
* Isabelle Lefebvre (PGE 86), fondatrice de Wise & Brave
* Susanne Liepmann (CESEM 92), présidente de Fi+ Alumni
* Sarah Lynch (CESEM 82), coach
* Marie-Noëlle Pointard (PGE 82), coach
* Stéphane Pradines (PGE 03), coach, be RH
* Alexia Saulais (PGE 08), présidente d'Alexia Saulais Coaching
* Christelle Vandrille (BACHELOR ISPP 99), directrice de Com' Nyima
* Elisabete Vidal (PGE 07), consultante, Orient'Action®
- 40 - NEOMA ALUMNI mag OCTOBRE 2023
coaching. Au-delà de ces débats dans le cadre du
coaching lié à l'entreprise, objet de ce livre, ce sont
les dimensions éthiques et déontologiques qui
sont importantes. Si longtemps le sujet a été la
frontière poreuse entre formation, coaching et
conseil, l'enjeu actuel est la clarification d'une relation
tripartite entre le coach, le coaché et l'organisation.
La mise en place de cette relation et sa
continuation fait partie des enjeux actuels.
Autre question, les différents niveaux de coaching
en entreprise. Ces niveaux s'inscrivent dans deux
dimensions. D'une part, la typologie des coachings
entre le coaching individuel en entreprise (sur
demande du salarié, recommandation de sa hiérarchie,
associé à un plan de formation, de promotion
ou d'outplacement), le coaching collectif (au
sein d'une équipe d'organisation ou d'une équipe
projet), et le coaching d'organisation, dimension
plus récente. D'autre part, nous pouvons distinguer
le coaching de management et le coaching
de leadership. Pour le premier, il s'agira d'accompagner
un manager d'équipe. Si cette pratique
n'est pas nouvelle, elle a pris au cours des dernières
années une ampleur particulière liée notamment
au monde post-covid (donner du sens,
niveau d'engagement ou de désengagement des
équipes, grande démission et rétention des
talents). Pour le second cas, le coaching de leader,
il s'inscrit aussi dans un environnement et une
culture et de liens au travail qui changent. L'enjeu
pour les leaders est d'intégrer l'ensemble des parties
prenantes ; les questions de durabilité s'inscrivent
dans cette dimension.
Par ailleurs, la pratique du coaching évolue aussi.
Quelques nouvelles approches se développent,
notamment en lien avec l'évolution des entreprises.
La dimension internationale par exemple
contribue au développement de la symbolique
associée au coaching. Le coaching en ligne est
aussi un nouvel usage qui doit encore se confirmer.
Dans ces pratiques, par un retour de l'histoire,
le sport s'invite aussi dans les pratiques du coaching
en entreprise, notamment dans la préparation
mentale. Et par un retour des modèles de
relations se développe le concept du manager-coach,
sorte de nouveau « business partner »
de l'entreprise. Ces évolutions montrent bien que
la pratique du coaching en entreprise est encore
en pleine évolution. ❚
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NEOMA Alumni Mag - N°36 - Octobre 2023

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