NEOMA Alumni Mag - N°36 - Octobre 2023 - 54

ASSO - TRIBUS -
CLUB MANAGEMENT & LEADERSHIP - 19 JUIN
MANAGER DANS UN UNIVERS
DE PASSION
UN SALARIÉ SE PASSIONNE POUR SON TRAVAIL ? GRAND BIEN LUI FASSE ! ENCORE FAUT-IL
QUE LE MANAGER LUI OFFRE LES CONDITIONS DE SON ÉPANOUISSEMENT. RETOUR SUR LA
TABLE RONDE DU 19 JUIN.
Un rendez-vous réseau
organisé par le club
Management & Leadership en
partenariat avec Réseau
Managers Apprenants du
Groupe Les Echos-Le Parisien,
proposé par Maria Ternard
(PGE 04), Drifa Choulet
(PGE 97) et Allison Zumelzu
(PGE 17).
« Choisis un travail que tu aimes, et tu n'auras pas
à travailler un seul jour dans ta vie. » Cette célèbre
maxime du philosophe chinois Confucius était au
cœur de la table ronde organisée le 19 juin par le
club Management & Leadership de NEOMA
Alumni, en partenariat avec le Réseau Managers
Apprenants du groupe Les Echos-Le Parisien (qui
a accueilli l'événement dans ses locaux du 15e
arrondissement). Jusqu'où la passion est-elle bienvenue
dans la vie professionnelle ? Comment le
manager peut l'entretenir et limiter ses effets pervers
?
Pour répondre à ces questions, Aymeric Vincent,
le directeur de la transformation et de l'innovation
RH du groupe Les Echos-Le Parisien, a animé la
conférence en interrogeant ses quatre invités : Ilan
Benhaim (PGE 01), cofondateur de Veepee
(ex-Vente-privee.com) et président de NEOMA
Alumni ; Vigdis Flaten, directrice des ressources
humaines et du développement durable chez Younited
; Benjamin Pruvost, président du Directoire
de la Fondation pour la Recherche Médicale
(FRM) ; et Blandine Langlois, DRH du groupe Les
Echos-Le Parisien.
L'EMPLOYEUR APPRÉCIE LA PASSION
La passion est un puissant catalyseur d'énergie,
forcément apprécié de l'employeur. « Les passions
sont les vents qui enflent les voiles du navire ; elles
le submergent quelquefois, mais sans elles il ne
pourrait voguer », écrivait Voltaire dans Zadig ou la
Destinée. Le salarié qui aime son job trouve des
ressources insoupçonnées pour relever les défis
qui s'offrent à lui. A contrario, la démotivation, le
burnout, le brown-out s'expliquent souvent (au
moins en partie) par une perte de sens dans le
travail. Le collaborateur cantonné à une tâche
monotone s'ennuie. Ilan Benhaim partage à ce
sujet une anecdote éclairante lue dans Harvard
Business Review. « Les géants de l'informatique
comme Microsoft et Oracle ont voulu savoir qui
étaient ces développeurs qui contribuaient gratuitement
à des projets open source. Ils se sont rendu
compte que c'était leurs propres salariés ! Ceux-ci
n'avaient pas la possibilité d'exprimer tous leurs
talents dans l'entreprise. » De fait, si on veut des
salariés passionnés, encore faut-il leur laisser le
champ libre pour s'épanouir.
Un autre défi doit être relevé par les managers :
éviter d'étouffer les salariés dans des reportings
chronophages ou des tâches administratives
- 54 - NEOMA ALUMNI mag OCTOBRE 2023
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NEOMA Alumni Mag - N°36 - Octobre 2023

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