La revue RH&M - N°90 - Juillet 2023 - 36

Performance sociale
MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE
Le capital humain plus
que jamais au cœur de nos valeurs
et de nos attentions
" Nous sommes convaincus
que donner du sens et travailler sur
l'engagement de l'ensemble des parties
prenantes est un facteur clé de succès
des transformations à venir. "
PHILIPPE
CATELAIN
DRH - Groupe
DUBOIS
Lauréat des Trophées
Mieux Vivre en
Entreprise 2022
tique sociale avec nos élus, notre ligne
managériale puis nos compagnons.
Tous ont adhéré ! Le déploiement a
commencé le 1er
avril 2022.
Face aux différentes crises passées et
en cours, à la forte tension du marché
de l'emploi (difficulté de recrutement),
début 2022 nous avons décidé de réinventer
notre modèle social avec un
cadre de travail épanouissant et une
politique de rémunération encore plus
attractifs. Nous nous sommes également
fermement engagés dans une
démarche Environnementale Sociale
et Solidaire en associant nos salariés.
Notre nouvelle politique RH 20222023
s'est encore plus orientée sur la
QVCT, la Santé des collaborateurs, le
pouvoir d'achat des salariés dans cette
période d'inflation tout en maintenant
notre performance durable.
ÉTAPES CLÉS DE LA DÉMARCHE
Nous avons partagé cette nouvelle poliNous
avons ainsi engagé notre mutation
vers un passage à la semaine de
4 jours avec une première étape à 2 vendredis
par mois non travaillés jusqu'à
la fin de l'année pour les ouvriers tandis
que le télétravail et le flex office sont
eux proposés de manière pérenne pour
les fonctions sédentaires éligibles.
Il a également été décidé de prendre
en charge la mutuelle à 100% ainsi que
d'autres mesures (paniers repas, AG)
pour garantir le pouvoir d'achat.
Enfin, nous avons signé un nouvel
Accord d'intéressement Groupe avec
une répartition égalitaire.
Nos salariés ont été impliqués dans
notre engagement social et environnemental
consistant à prendre en compte
l'Humain et les impacts de nos activités
sur notre milieu. 4 axes ont été
retenus : Enjeux climatiques, Emploi
& Insertion, Gestion des déchets, Formation.
Enfin,
la promotion interne reste quant
à elle, un des piliers de notre politique
RH avec plus de 85% de notre ligne
managériale issue du terrain.
En parallèle nous avons lancé le chantier
de la digitalisation des process RH
avec en projet phare l'implémentation
d'un SIRH avec un portail collaborateurs.
Nous
avons également ouvert notre
pôle formation qui est une étape
importante de notre nouvelle politique
RH et qui participe à notre conception
d'entreprise apprenante et agile que
nous sommes. Cet outil performant
va contribuer à entretenir l'expertise
et développer la polyvalence de nos
compagnons. L'objectif étant d'avoir,
à court terme, notre CFA d'entreprise.
Par cette politique volontariste le
Groupe DUBOIS démontre son attention
et sa vigilance à ce que chaque collaborateur
travaille dans les meilleures
P.36 | JUILLET 2023 | N°90 LA REVUE RH&M
La revue RH&M - N°90 - Juillet 2023

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°90 - Juillet 2023
