ESCP Europe Magazine - N°188 - Janvier/Février 2020 - 45

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selected students. From the end of the
1990s to 2015 we embraced our European
identity by merging ESCP with EAP's
European campuses, leading to the creation of ESCP-EAP. In 2009, the European
model of the School was still in a consolidation phase and its expansion was reasserted through the name ESCP Europe. In
2015 this dimension was underscored with
the obligation for all students - from Master
in Management, Specialised Masters and
Bachelor's degrees - to spend a significant
time of their studies on several campuses.
Today, there is not one single programme,
that gets taught only in one given campus.
PH: Tout à fait. Il faut également ajouter
que le lancement de notre bachelor s'est
fait dès le départ avec cette volonté de proposer « 3 ans, 3 pays ». Ce programme est
aujourd'hui un succès et nous avons pris
de l'avance sur la concurrence en lançant ce
programme d'excellence. En cette année du
bicentenaire tous les chiffres nous montrent
que l'école est entrée, à partir de ses racines
européennes, dans une dimension résolument internationale. Mais la réflexion sur la
marque que nous avons voulu initier pour le
bicentenaire va au-delà du nom de l'école.
Nous sommes aujourd'hui à un carrefour où
nous devons faire des choix qui seront structurants pour le monde à venir et les futures
générations. Former des leaders, oui, mais
des leaders responsables. Aujourd'hui, les
parties prenantes ou stakeholders doivent
être mis au même plan, voire même passer
avant les actionnaires ou shareholders. Il
est temps d'offrir un nouveau souffle au
capitalisme, qui doit devenir durable.

Aujourd'hui, les entrepreneurs
et les dirigeants doivent
constamment faire évoluer leur
compétences et connaissances.
How can ESCP support its alumni
in this fast-paced environment?
PH: En leur apprenant à apprendre tout
au long de leur vie, et à savoir discerner les
bons choix ! Aujourd'hui, le monde évolue
très vite et la révolution numérique est à
proprement parler une révolution permanente. Nous formons des leaders capables
de développer une vision et la mettre en
œuvre, des business leaders qui, au lieu de
subir les transformations, s'y adaptent et en
deviennent le moteur, en veillant à ce que
l'Humain reste au centre de l'économie et
de la société.
FB: Specifically, we provide them with
adaptation skills by combining technical

and strategic competencies. To do this, we
offer a very high level of training, practical,
operational, strategic and academic. During
their studies, our students work with researchers, but also CEOs, leaders, etc. This academic excellence aims at the identification
and the development high flyers. That is
why we are so keen on our selectivity which must be solely based on merit.

What is the shared vision of
your programmes? Quels sont
les changements que vous avez
apportés à vos programmes ?
FB: All educational programmes are aligned
with our ESCPS's values - Excellence,
Singularity, Creativity, Plurality. First and
foremost Excellence is the driver of how we
design and implement new courses. Our
MSc in Big Data and Business Analytics
was set up by Prof. Wei Zhou in 2017 in
that spirit and this led to an avalanche of
excellent applications. Such values are all
the more necessary in a world in the midst
of technological change and the search for
a new model of capitalism. Not only must
we develop critical thinking, a sense of why
we do things, collective learning curiosity,
co-creation, but also the discernment of
what is true from what is false, what is just
and unjust, «true» values and choices to
be made in order to make better decisions.
PH: Les étudiants développent une attitude
juste, humaniste et responsable envers la
Société. Pour cela, nos cours combinent à la
fois, la gestion, le management interculturel,
les sciences sociales, les langues étrangères,
des modules quantitatifs et des ateliers en
« soft skills » et la pratique. Je suis particulièrement vigilant à ce que les programmes
évoluent pour permettre aux étudiants d'acquérir différents modes de pensée (logique,
relationnelle, interculturelle,...) pour se
mouvoir entre les différentes cultures.
Nous souscrivons donc aux enjeux décrits
par le Financial Times, lorsque ce dernier
titre à l'automne 2019 Capitalism. Time for
a Reset.

Alors que ESCP vient de fêter son
bicentenaire avec ses alumni, comment jugez-vous son infrastructure? What is the state of the first
business school after 200 years of
existence?
PH : Alors que l'école entre dans son troisième centenaire, il s'agit de la rénover et
de lui donner les moyens de ses ambitions.
Nous devons d'abord nous donner les

moyens de poursuivre notre essor dans le
cadre de notre stratégie « Brand and Size ».
On peut, bien entendu, compter sur nos
grands donateurs en relation avec notre
Fondation.
FB: Over the last five years (2014-2020), we
have grown from 3,600 to 6,800 students,
from a budget of 79 M€ to 120 M€ and from
130 to 163 full-time faculty. There is now
an urgent need for many investments to
be made in digital technology, acquisition
of talent and the renovation of our campuses. Just renovating our Paris campus will
cost up to 150 million euros, as we need to
adapt to new students' daily lifestyles have
changed. Special attention will be paid to
space-design: open spaces, digitally equipped large lecture halls and large numbers of
30-seat classrooms.
And that's not all. We will also expand from
1000 m2 to 5000 m2 in Turin while looking
for new premises in Madrid. In Berlin, a
three-storey 1000 m2 building is being renovated to accommodate growth. In London,
an extension of 500 m2 is underway.

Quelle est votre stratégie pour
impliquer toute la communauté
ESCP et notamment les alumni
dans le rayonnement de cette nouvelle marque? How do you envision
better interaction between ESCP
and its alumni community?
PH: Dans une logique de lifelong learning
rendue nécessaire par la rapidité des mutations du monde des affaires, je souhaite
également que demain, ESCP accueille ses
alumni à suivre, avec les élèves, les cours les
plus à la pointe de son enseignement. Les
campus de demain seront ainsi des lieux
de co-création, d'innovation, où se croiseront savoirs académiques et expériences des
entreprises.
FB: As President Houzé regularly recalls,
we have the ambition to be among the first
business schools and we can pride ourselves
in serving companies, students and alumni
needs from our six urban campuses in
European cities. No doubt that alumni will
be happy to take part in seminars mingling
with other leaders from a diversity of profiles, careers, economic sectors, cultural and
political backgrounds. Tomorrow alumni
will be offered a selection of electives on
campus and of digital modules that will be
exclusive to the ESCP Business School community..
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Propos recueillis par Maud Autrechy

ESCP Alumni Magazine numéro 188 ❙ JANVIER/FÉVRIER 2020

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