La revue RH&M - N°92 - Janvier 2024 - 12

LE GRAND ENTRETIEN
monde mais nous avons su jouer
notre rôle, mener notre mission en
cohérence avec nos valeurs. Ainsi,
Geodis s'est largement mobilisé
pour la France lors de la crise de la
Covid 19 (vaccins et masques), nous
nous sommes engagés en soutien
à l'Ukraine, et nous nous mobilisons
lors de crises internationales.
Enfin, nous avons une politique RSE
extrêmement ambitieuse, qui est un
pilier majeur de notre stratégie 2027.
Notre Codir a beaucoup évolué depuis
2013. Aujourd'hui, il est constitué
des patrons de métiers, ce qui est
important puisque l'on est une entreprise
de métiers avec des processus
industriels, et des patrons régionaux
qui ont pour mission de développer
les métiers dans les régions.
À propos du CoDir de Geodis,
12 ans après, quelle est sa
constitution ? Qu'est-cequi
caractérise votre CoDir,
notamment en matière
de féminisation ?
18 collaborateurs constituent le
CODIR. 28% sont des femmes et cela
a été très long parce qu'effectivement,
quand je suis arrivée chez GEODIS,
il n'y avait pas beaucoup de femmes.
Il n'y avait pas de femme exécutive,
pas de femme au COMEX.
Dans ces métiers-là, on ne peut pas
parachuter, ce n'est pas possible, il
faut faire venir de l'intérieur, donc on
a constitué un pipeline. Aujourd'hui,
nous avons 41% de femmes dans l'entreprise
: 35% de femmes managers,
23% de femmes Top executive et 28%
de femmes au niveau du COMEX.
Notre grande fierté aujourd'hui, dans
ce Comité de Direction, c'est d'avoir
une femme patronne d'un métier global
qui est la logistique contractuelle.
Cela a pris du temps parce qu'il y a
beaucoup de COMEX qui se féminisent
avec la Direction de la communication,
la Direction financière, la
DRH. Nous, on est à contre-courant.
On a un DRH homme et cela nous
va très bien. On a une patronne de
l'ESG, une directrice de la compliance
des risques, de l'internal control et la
directrice juridique.
Quel est son mode de
fonctionnement ? Le DRH a-t-il
un rôle un peu particulier dans
le CODIR ?
Le DRH est sur toutes les grandes
décisions. Nous avons un Comité
de coordination tous les lundis qui
est élargi à d'autres membres que
le COMEX. On a des COMEX longs
aussi, dans lesquels on passe plusieurs
jours ensemble sur des sujets
de fond.
Sur le plan stratégique, nous avons
fini Ambition 2023, ce sont des cycles
de cinq ans et là, on est reparti sur
Ambition 2027 avec une grande
incertitude parce que les critères
économiques sont très variables. C'est
pour cela qu'on est obligé de se voir
assez régulièrement et de transformer
en permanence l'entreprise.
Le groupe Geodis s'est doté
d'une Raison d'Être. Comment
a-t-elle été élaborée et quel est
son impact sur l'engagement
de Geodis ?
Oui, notre Raison d'Être est : « En
tant que leader du transport et de
la logistique, nous distribuons les
produits indispensables à la vie économique,
au développement des
territoires et à la prospérité des populations
».
On était déjà dans cette configuration
avec mission-vision-valeur. Notre
mission, c'est d'aider nos clients à
surmonter les contraintes de la logistique
en leur apportant des solutions
durables. Et puis, on disait : « Nos
valeurs, c'est la solidarité, la passion,
la confiance ». Ce travail de mission-vision-valeurs,
c'était vraiment
la signature des salariés de GEODIS,
tout le monde s'y est reconnu.
Nous allons bientôt déployer cette
raison d'être dans l'ensemble du
groupe « Serving people by delivering
their goods all around the world with
innovative, sustainable and ethical
logistics ».
Et sincerement, chez GEODIS, c'est
ce que les collaborateurs font au quotidien.
Ils savent qu'ils sont essentiels
et ils ont cette fierté de servir honnêtement,
et c'est pour cela qu'ils sont
engagés.
P.12 | JANVIER 2024 | N°92 LA REVUE RH&M
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