Le magazine du trésorier - n°71 - 3ème trimestre 2010 - (Page 6)

INTERVIEW M. Marco Pescarolo, Trésorier du Groupe Ferrero Où et comment a été créée la société Ferrero ? Ferrero fut fondée en 1942 à Alba, Piémont, comme un laboratoire de pâtisserie. L’utilisation d’une des richesses du terroir, les noisettes, qui étaient abondantes même en temps de guerre, pour réaliser une pate à tartiner, fut la première idée, qui deviendra plus tard « Nutella ». Le premier grand développement du groupe a lieu à partir de la fin des années 50 (usines d’Alba et Stadtallendorf en Allemagne) avec le lancement du Mon Cheri et de Nutella. Il est largement à mettre sur le compte de Michele Ferrero, fils du fondateur, qui gérera le group jusqu’à nos jours et qui créera les marques les plus connues de Ferrero (Kinder, Rocher,Tic Tac, …). Aujourd’hui le groupe emploie quelque 21.500 personnes dans 35 pays, avec 46 sociétés opérationnelles et 18 usines. Les ventes ont atteint EUR 6,3 milliards en 2008-09, avec un EBITDA d’1 milliard et un résultat net de 500 millions d’euros. Ferrero est désormais une entreprise globale, qui a néanmois gardé un lien très fort avec ses origines. C’est à la qualité des ingrédients et des produits mais aussi à l’attention toute particulière portée à la gestion des ressources humaines que Ferrero doit son succès. Quant au département financier, comment est-il organisé ? Le département financier est organisé sur des pôles d’activité centralisés, au Benelux, en Italie et en Allemagne, et sur des unités locales dans les autres pays.Au Luxembourg sont regroupés la holding du groupe, la gestion centralisée des achats et le centre pour la couverture du risque de change. Existe-t-il une fonction de trésorier dédié ? Si c’est le cas, comment se situe-t-il au sein du groupe ? Il y a une Direction Financière Groupe, qui s’occupe de tous les aspects de la gestion financière. Elle rapporte au CFO du Groupe. La Trésorerie Groupe rapporte à la Direction Financière et a la responsabilité de la gestion opérationnelle des pôles de trésorerie et de la coordination des autres trésoriers locaux. Dans un souci de bonne coordination, vous devez avoir mis en place une procédure de trésorerie ? Nous disposons d’une procédure pour la gestion de la trésorerie et d’une autre dédiée au risque de change. Quels en sont les principes généraux ? La première aborde différents sujets tels que le processus de sélection et de contrôle de la qualité des banques, les contrats bancaires et de financement, les pouvoirs de signature, les procédures de paiement et d’encaissement, le cash-management et la gestion de la liquidité, les investissements financiers. Les principes généraux sont la séparation des rôles et la spécialisation entre trésorerie centrale et les trésoreries locales. En général la trésorerie centrale doit établir et contrôler le respect des règles. Aux trésoriers locaux est demandée l’exécution des INTERVIEW Bureaux de la direction à Alba (Italie) lieu de création du produit phare "Nutella" 6

Table des matières de la publication Le magazine du trésorier - n°71 - 3ème trimestre 2010

Couverture
Sommaire
EDITORIAL
- Euro en crise ou maladie de jeunesse ?
FINANCIAL HIGHLIGHTS
INTERVIEW
- M. Marco Pescarolo, Trésorier du Groupe Ferrero Bekkari
FOCUS
- The Bank Balance Score Card or How to Rate your Banks
- Performances relatives ou absolues
- Don't waste a good crisis
- L'évolution de la fonction fiscale
FORUM OF ADVERTISERS
- Après la réduction des coûts, l'optimisation des revenus
- La démarche « Creditoring »
- 15 minutes with… Hamburg-Mannheimer
TREASURERS' ASSOCIATIONS
- Green Finance : Rethinking Finance, introducing the carbon neutral CFO
NEWS

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