ESCP ALUMNI MAGAZINE - #190 - JUILLET/AOÛT 2020 - 22

DOSSIER ❙ Pour innover, pensez design !

Travailler dans
un monde improbable :
que pouvons-nous
apprendre des artistes ?
Complémentaire du Design Thinking, l'Art Thinking doit intervenir en amont avec pour objectif
de repenser les questions et de clarifier ce que veut exprimer le créateur. Le but ? Adopter une
vision neuve sur des problèmes complexes, en appliquant à l'entrepreneuriat des pratiques
artistiques. Explications de Sylvain Bureau, concepteur de l'Art Thinking

avec sa peinture Claude Monet dans
son atelier (1874) où l'on contemple
le peintre à la tâche dans une barque
aménagée.

Sylvain BUREAU, concepteur
de l'Art Thinking

l sort. Il sort pour vivre la peinture
autrement, pour toucher au plus près
le monde. S'extraire, voilà le basculement que propose Claude Monet
quand tous peignaient encore dans leur
atelier. Peindre sur l'eau, ici et maintenant, permet la découverte de l'instant,
offre des passages furtifs à saisir. Cette
manière semble être l'évidence même.
A l'époque c'était une aberration, une
incompréhension. Un critique tourne
en dérision le tableau Impression, soleil
levant de Monet et affuble ce nouveau
groupe de peintres du qualificatif d'impressionniste. Ce ridicule est depuis
rayonnant. Un tournant dans l'histoire
de l'art immortalisé par Edouard Manet

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Quand l'environnement se dérobe,
quand le connu devient inconnu, il est
urgent de questionner ses prémices, ses
valeurs, ses certitudes. Il faut s'évader,
se dégager de ses interdits qui nous
empêchent de faire autrement. Il nous
faut sortir pour penser d'autres possibles. Il ne suffit plus d'optimiser ce qui
est. Le monde ne pourra se contenter
d'une amélioration de processus en
place. Il est impératif d'explorer d'autres
modèles. En cette période de doutes, il
est essentiel de créer de la signification
qui permet de porter de nouvelles pratiques. Mais comment créer ? Comment
dépasser le connu et fabriquer des solutions inédites, improbables ?
L'Art Thinking offre une méthode pour
y parvenir. L'Art Thinking permet de
créer de l'improbable avec certitude.
L'objectif n'est pas de faire mieux ce
que vous faites mais de faire autrement. La méthode se base sur des pratiques structurantes de l'art moderne et
contemporain. Elle propose des techniques simples qui vous garantissent de
fabriquer de l'improbable qui fait sens.
En suivant la méthode vous créez des

ESCP Alumni Magazine numéro 190 ❙ JUILLET/AOUT 2020

propositions qui sortent du cadre pour
repenser vos questions et donc vos
solutions. Complémentaire du Design
Thinking et des méthodes comme Lean
Startup ou l'approche Business Model,
l'Art Thinking est spécifique car il ne
s'agit pas de développer de l'empathie
auprès d'utilisateurs ou de répondre
aux besoins des clients. L'enjeu est
avant tout de repenser le problème à
partir des enjeux, de l'expression de
celui qui crée. Cette approche est déterminante pour construire du sens pour
soi et les autres.
En 2011, nous avons conçu avec l'artiste plasticien Pierre Tectin le séminaire Improbable pour enseigner l'Art
Thinking. Depuis, des dizaines de séminaires ont eu lieu à ESCP auprès d'étudiants, d'entrepreneurs et de dirigeants
(BPCE, Canon, Galeries Lafayette, La
Redoute, Orange, Sacem...). Nous
avons aussi formé des formateurs
dans d'autres écoles et l'Art Thinking
est désormais enseigné à l'université de Stanford en Californie, à HEC
Montréal au Canada, à l'Université
Kyoto au Japon ou encore à l'université
d'Oulu en Finlande. Les séminaires se
déroulent dans des lieux d'exception
comme au Centre Pompidou, au Musée
des Beaux-Arts de Montréal ou encore
plus récemment au Grand Palais pour

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