MINES LA REVUE DES INGÉNIEURS #508 - Avril 2020 - 32
Carrière
EXPÉDITION POLAIRE
ET MANAGEMENT :
LES LEÇONS D'AMUNDSEN
Imaginez une situation dans laquelle vous devez
atteindre un objectif que personne n'a jamais
atteint, dans un environnement hostile duquel
vous ne pouvez rien attendre, sans aucune
aide possible de l'extérieur. Vous ne pouvez
compter que sur le matériel que vous emportez
et sur l'équipe qui vous accompagne. Comment
managez-vous l'équipe ?
La Maison du Management proposait en janvier une
conférence originale, animée par Benjamin Sylvand -
coach et négociateur chez Coach-Nego.fr -, qui explore
quelques clés du management à travers le prisme inhabituel
d'une expédition polaire. Ou comment tirer de
précieux enseignements, pour le management d'une
équipe, de l'expédition du Norvégien Roald Amundsen,
le premier à atteindre le Pôle Sud le 14 décembre 1911.
En cette fin d'année 1911, Amundsen n'était pas seul en
lice sur ce projet. En même temps que lui, le Britannique
Robert Falcon Scott avait le même objectif : être le premier
homme à planter le drapeau de son pays à l'emplacement
du pôle géographique.
Or les deux hommes ont fait des choix radicalement
différents :
Amundsen a constitué une équipe réduite de 9 hommes,
chacun allant au bout de l'expédition, quand Scott a
engagé 65 hommes, dont seulement 4 étaient destinés
à aller jusqu'au pôle, les autres devant attendre dans des
camps de base intermédiaires.
Le Norvégien Roald
Amundsen, premier homme
à atteindre le Pôle Sud
le 14 décembre 1911.
Amundsen a privilégié une logique de " clan " , soudé et
homogène, sur un mode " tous pour un, un pour tous " .
L'organisation de Scott était beaucoup plus hiérarchisée
et militaire.
Chez Amundsen, chacun avait son rôle (un seul médecin,
un seul cuisinier...), indispensable à la réussite du groupe,
incitant chacun à prendre soin des autres. Dans l'équipe
Scott, les rôles étaient moins bien définis, se chevauchant
parfois et générant des jalousies.
Amundsen était le premier à montrer l'exemple, à s'investir
y compris dans les tâches plus ingrates. L'organisation
de Scott prévoyait clairement des dirigeants et des exécutants.
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32
#508_AVRIL_2020
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