Management Immobilier n°5 - Mai 2008 - (Page 1)

Edito DES RESSOURCES HUMAINES Avec 2 millions d’actifs, soit 8% de la population active, le secteur de l’immobilier pèse de plus en plus lourd dans l’économie nationale et se situe ainsi au premier rang des créateurs d’emplois. Mais ses divers métiers connaissent des évolutions qualitatives très importantes. Si le secteur de la construction proprement dite prévoit 145.000 embauches en 2008, les entreprises concernées sont, selon la dernière enquête annuelle de l’UNEDIC et du CREDOC, toujours confrontées au manque de personnel qualifié. Ces difficultés concernent l’ensemble des ouvriers qualifiés du gros et du second oeuvre, ainsi que désormais les techniciens du BTP (métreurs, dessinateurs, géomètres …) et les cadres. A l’horizon 2015, la situation se dégrade encore davantage car aux créations d’emplois nécessitées par les plans de charge, il convient d’ajouter les besoins de recrutement pour compenser les départs en fin de carrière. Il est dès lors légitime de s’en inquiéter et de s’interroger sur les conditions de réalisation des objectifs de construction, de logements notamment, et de réhabilitation d’un parc immobilier à adapter aux impératifs du développement durable. On ne peut donc qu’encourager les actions de formation et de sensibilisation menées auprès des jeunes par les syndicats professionnels (exemple de la filière bois) ou par des organismes, comme Pro BTP tout récemment. Au niveau des emplois tertiaires des services immobiliers, une qualification croissante est également exigée car le secteur se diversifie et se professionnalise de plus en plus. Ainsi, face à la financiarisation de l’immobilier, les grandes écoles devraient constituer un vivier dynamique d’asset managers. A ce paramètre important, qu’a d’ailleurs amplifié la crise des subprimes, il faut ajouter : la complexification de la réglementation, la judiciarisation des relations, un contexte sociétal très contraignant, l’internationalisation des marchés. Si on ajoute que chaque entreprise veut son « Monsieur/Madame Développement Durable », on voit que l’éventail des métiers de l’immobilier s’élargit de plus en plus. Confrontés à cette diversification des métiers et à un système éducatif inadapté, les responsables d’entreprises ou de départements du secteur immobilier rencontrent indéniablement beaucoup de difficultés pour recruter. Face à cette situation, ils doivent être en mesure de moderniser leur management afin de mieux anticiper les évolutions des métiers, et d’intégrer une véritable gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Mais par-dessus tout, c’est la formation – initiale et continue – qu’il faut privilégier. En organisant l’échange des meilleures pratiques, APOGEE y contribue, et par ses journées de formation PERIGEE participe à ce challenge. Le Président Jean-François Brand Management Immobilier - N°5 Mai 2008 - 1

Table des matières de la publication Management Immobilier n°5 - Mai 2008

Couverture
Edito par Jean-François Brand
Sommaire
Acteurs et Organisations
Dossier : Informatique
Management
Activités
Chronique Juridique par Philippe Pelletier
Agenda réglementaire

Management Immobilier n°5 - Mai 2008