MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - 104

- Liberté donc exigence d'une souplesse dans les modes de travail mais aussi de
pouvoir participer au projet collectif dans le cadre d'une culture intrapreneuriale... Or,
à nouveau cela coïncide avec un leadership par l'exemplarité et non plus l'autorité,
un mode managérial plus collectif, l'exercice solitaire d'un pouvoir vertical ne semble
pas convenir aux femmes qui laissent entendre clairement que le pouvoir en tant que
tel ne les intéresse pas si ce n'est pour agir.

Verbatims : « Il faut faire évoluer la Gouvernance, son approche est trop financière,
pas assez opérationnelle, il manque trop systématiquement à l'agenda des CA : La
politique RH (incluant les plans de succession mais aussi la rétention des talents). Car
il s'agit de garantir la pérennité de l'entreprise. L'ampleur de la crise actuelle conduit
à revenir aux valeurs essentielles : La qualité du Management, son exemplarité, la
composition et le fonctionnement du CA conçu comme le « pilote de l'avion ». La
palette des compétences réunies et la diversité des profils font la richesse d'un CA : «
L'enjeu est de les faire évoluer afin qu'ils soient plus diversifiés, que les profils de ses
membres soient complémentaires, qu'ils soient plus féminins, plus internationaux,
plus jeunes aussi ». Or, d'une part, la filière Ressources Humaines est une fonction
support assez féminisée (33%), selon Grant Thornton, « Women in senior
Management : Setting the stage for growth », International Report Business,
Septembre 2013. Les femmes RH occupent désormais une bonne place au sein des
ComEx : Environ 15% et les coopter comme Administratrice externe au sein d'un
Conseil est « the next step », celui qui permet d'ajouter la sensibilité RH/Talents au
sein du Conseil et... De féminiser son Conseil. D'autre part, il apparait que les
approches et caractéristiques évoquées ci-avant et portant sur un échantillon
féminin concernent aussi les hommes occupant des fonctions RH puisqu'ils
travaillent sur de l'humain donc ont le goût pour cette dimension de l'entreprise et
partagent à priori ces convictions de l'intérêt de la diversité, du leadership par
l'exemplarité et d'un mode de Management collectif.
Et en conclusion, je tente un mini débat sur la sémantique Administrateur «
indépendant »/Administrateur « externe ». A la notion d'AI un peu galvaudée et très
mal traduite de l'anglais « non executive », je propose celle d'Administrateur externe
qui apporte ses compétences spécifiques, une éthique personnelle, une liberté plus
grande que les membres du CA issu de l'Exécutif, du recul et je vous laisse réagir à
cette proposition : Un DRH comme Administrateur externe au sein du CA, oui
évidemment !
http://gender.vivianedebeaufort.fr/

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http://www.grantthornton.global/en/insights/articles/women-in-business-2013/ http://www.grantthornton.global/en/insights/articles/women-in-business-2013/ http://www.grantthornton.global/en/insights/articles/women-in-business-2013/ http://gender.vivianedebeaufort.fr/

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