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Enfin, les DRH qui font déjà partie d'un Comité Exécutif ou d'un Comité de Direction
peuvent apporter leur vision et expérience des dirigeants à part entière, même si le
contexte et les enjeux au sein d'un Conseil d'Administration sont très différents.
3. Quel profil, formation et compétences du DRH Administrateur
indépendant
Selon moi, les exigences pour les DRH Administrateurs ne sont pas différentes à
celles d'autres Administrateurs. Dans la professionnalisation nécessaire des Conseils,
il est important de veiller à la diversité de ses membres par ses compétences, ses
origines, leur sexe, ses expériences, ses parcours professionnels tout en recherchant
la complémentarité dans la constitution d'une équipe. Les profils et attentes peuvent
varier d'un Conseil à l'autre.
Une expérience la plus variée et complète de la fonction RH dans des secteurs ou
sociétés différents, à la fois opérationnelle et stratégique, y compris au sein d'un
Comité Exécutif ou d'un Comité de Direction, avec une exposition à l'international et
la participation à des projets de transformation me semble essentielle.
Encore plus déterminants seront la motivation et les caractéristiques personnelles :
Ouverture d'esprit, envergure, curiosité, capacité d'analyse, écoute, courage,
diplomatie et esprit d'équipe.
Par ailleurs, il ne faut pas sous-estimer les exigences qui comportent un mandat
d'Administrateur : Indépendance, disponibilité, éthique personnelle, probité,
confidentialité... L'obligation aussi de se former au cadre juridique et réglementaire
ainsi qu'aux codes et bonnes pratiques sur lesquels repose une bonne posture
d'Administrateur.
Plus particulièrement, pour les DRH, il est nécessaire de convaincre sur notre
capacité à comprendre le business, à identifier les enjeux et à contribuer au-delà de
notre domaine fonctionnel.
4. La diversité au sein du Conseil d'Administration
Dans l'évolution des Conseils d'Administration, la féminisation est un axe prioritaire.
La réglementation et souvent l'établissement des quotas d'Administrateurs femmes
ont beaucoup aidé à la prise de conscience et à l'amélioration constante de la
situation en France et beaucoup d'autres pays.
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Table des matières de la publication MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants
SOMMAIRE
Préface - L’Art de la Gouvernance
Genèse - Les DRH dans les Conseils d’Administration : Une conviction de progrès
Introduction - Le DRH Administrateur : Quels enjeux, quelle valeur ajoutée ?
Synthèse
Projet d’actions & propositions du Cercle de l’Excellence RH
1ère partie - Contributions de 7 DRH Membres du Cercle de l’Excellence RH
2ème partie - Entretiens de 9 PDG-DG
3ème partie - Contributions de 12 Experts
4ème partie - Programme de Formation d’Administrateurs Certifiés ESSEC
Remerciements
Présentation du Cercle de l’Excellence RH
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MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - SOMMAIRE
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MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - Préface - L’Art de la Gouvernance
MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - Genèse - Les DRH dans les Conseils d’Administration : Une conviction de progrès
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MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - Introduction - Le DRH Administrateur : Quels enjeux, quelle valeur ajoutée ?
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MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - Synthèse
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MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - 17
MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - 18
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MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - Projet d’actions & propositions du Cercle de l’Excellence RH
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MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - 1ère partie - Contributions de 7 DRH Membres du Cercle de l’Excellence RH
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MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - 2ème partie - Entretiens de 9 PDG-DG
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MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - 3ème partie - Contributions de 12 Experts
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