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· Mettre en regard pour la rémunération des dirigeants les principes de
rémunérations de l'entreprise et leurs impacts financiers, sans oublier de faire le lien
avec la politique salariale de l'entreprise.
· S'informer annuellement auprès du Directeur Général de la qualité de son
leadership près de son équipe, mais aussi de la qualité des plans de succession
élaborés pour les différents cercles de Direction et de rôles-clés de l'organisation.
Idem des enquêtes d'engagement ou de climat réalisées dans l'entreprise.
· S'assurer, en cas d'opération structurante, que les questions Ressources Humaines
sont intégrées aux « due diligences » dans les éléments de valorisation, mais aussi au
fur et à mesure de l'avancement de l'opération.
· S'assurer que l'organisation de l'équipe dirigeante, permet au DRH de l'entreprise
de jouer son rôle en amont, et de manière globale, pour intervenir de manière
pertinente. Notamment de l'associer au traditionnel séminaire stratégique avec
l'équipe dirigeante.
·...
Autant de thèmes qui interrogent le leadership, les compétences, les responsabilités,
la communication interne et la culture sur la conduite de la stratégie d'entreprise.
Pour conclure sur l'importance du Conseil d'Administration à s'intéresser aux sujets
impliquant les Ressources Humaines dans le cadre de la stratégie d'entreprise, un
Conseil d'Administration ne saurait exercer sa mission de contrôle de la stratégie s'il
ne sait pas évaluer le Directeur Général qu'il nomme.
N'est-il pas la première compétence à mobiliser dans la stratégie des Ressources
Humaines de l'entreprise ? Son exemplarité contribue-t-elle à renforcer la confiance
? Sa succession est-elle anticipée ? Est-il isolé ? Ses intérêts personnels peuvent-ils
influencer ses décisions ?
Là encore, on peut attendre d'un Administrateur ayant un profil de DRH, qu'il puisse
mobiliser le Conseil d'Administration à engager une réflexion approfondie sur
l'évaluation du Directeur Général et le cas échéant son Comité de Direction.
Charge donc à chaque Conseil d'Administration d'assumer « l'exclusivité » de son
Directeur Général et de l'intention qui l'inspire dans la conduite de la stratégie et de
ses impacts sur le leadership, les compétences, les responsabilités, la communication
interne et la culture.
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MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants
Table des matières de la publication MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants
SOMMAIRE
Préface - L’Art de la Gouvernance
Genèse - Les DRH dans les Conseils d’Administration : Une conviction de progrès
Introduction - Le DRH Administrateur : Quels enjeux, quelle valeur ajoutée ?
Synthèse
Projet d’actions & propositions du Cercle de l’Excellence RH
1ère partie - Contributions de 7 DRH Membres du Cercle de l’Excellence RH
2ème partie - Entretiens de 9 PDG-DG
3ème partie - Contributions de 12 Experts
4ème partie - Programme de Formation d’Administrateurs Certifiés ESSEC
Remerciements
Présentation du Cercle de l’Excellence RH
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MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - SOMMAIRE
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MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - Préface - L’Art de la Gouvernance
MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - Genèse - Les DRH dans les Conseils d’Administration : Une conviction de progrès
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MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - Introduction - Le DRH Administrateur : Quels enjeux, quelle valeur ajoutée ?
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MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - Synthèse
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MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - Projet d’actions & propositions du Cercle de l’Excellence RH
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MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - 36
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MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - 1ère partie - Contributions de 7 DRH Membres du Cercle de l’Excellence RH
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MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - 2ème partie - Entretiens de 9 PDG-DG
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MANIFESTE - Donner aux DRH la légitimité à siéger dans les Conseils d’Administration en tant qu’Administrateurs indépendants - 3ème partie - Contributions de 12 Experts
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