MINES LA REVUE DES INGÉNIEURS #511 - Février 2021 - 73

Focus entreprises
/ TRANSFORMATION DIGITALE /
appelons les " oubliés de la transformation
digitale " (collaborateurs et directions RH,
conformité...).
La transformation est un projet d'entreprise
et pas seulement un projet informatique,
c'est dans ce cadre que nous accompagnons
nos clients.
D'un point de vue opérationnel,
quels sont vos différents services
?
Nous avons mis en place une off re qui permet
d'aller à la fois sur le conseil, l'expertise et la
prestation. Cette proposition de valeur
répond à une conviction : pour bien conseiller,
il faut avoir une capacité de réalisation.
Nous fournissons donc à nos clients des
prestations de conseil et d'expertise (IT,
risque/conformité, cyber...), du développement
et maintenance applicative, de la gestion de
projets (agile, management visuel, cycles
en V), de l'hébergement, de la cybersécurité
et la stratégie et gouvernance des systèmes
d'information.
Durant cette crise sanitaire qui a
accéléré la digitalisation des
entreprises, quels sont les principaux
sujets autour desquels
vous avez été sollicités ? À votre
niveau, quels sont les constats
que vous avez pu tirer de cette
période inédite ?
Nous avons été sollicités sur des sujets tels
que le dev applicatif et la cybersécurité,
ainsi que sur des sujets plus " légers " tels
que la mise en place d'outils collaboratifs,
d'activation de commande sur des sites
internet... Par exemple, nous accompagnons
des entreprises dans l'évaluation et la mise
à niveau de leur cybersécurité, et ce pour
répondre à des enjeux opérationnels et
assurantiels.
Cette crise a démontré que certaines
entreprises avaient du retard et qu'elles
n'avaient pas assez intégré les aspects
numériques dans leur modèle d'affaires. Le
constat est précurseur du changement, et
nous sommes là pour leur fournir les
moyens dont ils auront besoin pour
changer. On note toutefois un sentiment
d'urgence qui vient en contradiction avec
l'ampleur des travaux à réaliser, car bien
évidemment cela ne peut pas se faire entre
deux confinements. Il s'agit d'enjeux
stratégiques qui s'inscrivent dans la durée
et qui ne se réduisent pas à la mise en
place d'un outil de téléconférence ou de
partage de fichiers. Enfin, cette crise met
en évidence la nécessité de faire évoluer le
rôle du manager (notamment en distanciel)
et que les sujets de cybersécurité
commencent à être concrètement abordés
par les PME et ETI.
Vous avez créé tout un univers et
une culture autour de votre entreprise
largement inspirée de la
guerre des étoiles...
En créant Seedger, nous avons pour
ambition de créer " la boîte dont tu es le
héros " . L'idée était de construire
l'entreprise qui nous ressemble basée sur
nos vertus et à nos qualités personnelles.
Cette
culture
" geeks "
s'est imposée
naturellement dès nos premiers échanges
au tout début de cette épopée.
Nous avons donc ramené chez Seedger ce
qui peuple notre quotidien depuis toujours,
et cela passe évidemment par l'univers
StarWars dont nous étions tous fans mais,
aussi par Batman, les superhéros, et autres
films et séries cultes...
Pour revenir à la référence à StarWars, elle
s'est imposée très vite à nos yeux pour
s'adresser aux salariés des ESN mainstream
qui se sentent enrôlés dans une armée de
clones en ayant perdu au fil du temps
beaucoup de sens dans leur travail et leur
quête personnelle, cette référence est un
appel à l'éveil de la force qui sommeille en
eux. Pour finir, cet univers amène aussi une
touche de légèreté et de plaisir que nous
considérons comme indispensable dans
notre travail.
Afin de continuer à accompagner
vos clients, quels sont les talents
que vous recherchez ?
Chez Seedger, nous avons adopté une
" Bossless organization " qui fonctionne
autour de deux tribus, Javascript et Agile.
Nous avons donc des postes à pourvoir
pour des développeurs javascript et des
agilistes. Pour nous, ce qui importe le plus,
c'est d'avoir des collaborateurs motivés,
éveillés et engagés. 
Tu fais partie d'une armée de clones ? Marre d'attendre l'ordre 66 ? Rejoins-nous !
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73
#511_FÉVRIER_2021
DR
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