La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 15

rement reconnus parmi les plus grands
talents du Luxe, sont issus de mobilité
interne, et c'est une très grande fierté.
Comment gérez-vous l'ensemble
des Ressources Humaines ?
L'ensemble de notre structure RH compte
1100 RH. J'anime la communauté internationale
des DRH des Maisons. J'impulse
une stratégie Ressources Humaines
Groupe qui tient compte de leurs besoins
et la déploie dans chaque Maison en
tenant compte de sa culture. Ainsi, la
plateforme de communication interne
d'engagement citoyens de nos employés,
appelée « Giving back », est adaptée par
chaque Maison qui anime son propre
contenu. Il s'agit d'avoir un langage commun
à travers les systèmes, pour la plupart
digitaux, accessible à tous les salariés
du Groupe. La plateforme permet de se
rencontrer, d'échanger. C'est une véritable
digitalisation de la fonction RH.
Votre stratégie RH a-t-elle évolué
face aux crises successives (Covid,
télétravail, inflation, Ukraine) ?
En temps de Covid et de confinement,
les Ressources Humaines ont été très
impliquées. Protéger les salariés a été la
priorité absolue du Groupe. Puis, comme
pour toutes les entreprises, il a fallu revoir
nos modes de travail et d'utilisation des
outils. En période post-covid, on a augmenté
les espaces conviviaux car on croit
beaucoup au collaboratif à côté de la possibilité
donnée aux employés de télétravailler
deux jours par semaine.
Dans ce contexte particulier, le
binôme PDG-DRH s'est-il renforcé ?
C'est un trinôme chez Kering : le P-DG,
le Directeur Général Délégué, et la DRH.
Je travaille avec les deux, à la même fréquence.
Nous avons une grande proximité
parce que François-Henri Pinault
est très attentif au bien-être des salariés.
Il y a tout un aspect très personnel et très
en prise avec les émotions dans notre
milieu, en plus du rationnel. L'imagination
et la créativité viennent de quelques
personnes qui donnent les impulsions
à un CEO qui, ensuite, déploie la vision
et donne corps à la stratégie qu'il porte.
François-Henri Pinault est très attentif
aux collaborateurs, et bien sûr à toutes ces
personnes qui ont des fonctions sensibles.
En tant que DRH, je l'informe de ce qui se
passe. Notre relation est construite sur la
confiance. En plus des valeurs du Groupe
comme la ténacité, la vigilance, l'audace
et l'inclusion, notre multiculturalité est
un autre point commun.
Contribue-t-il à la stratégie RH ?
Et de votre côté, contribuez-vous
à la stratégie globale ?
J'essaie de contribuer à la stratégie globale
à travers le collectif, en l'alertant sur
certaines tendances, certaines pratiques.
Il aime beaucoup échanger. On a des
points toutes les deux semaines avec
un agenda défini. Pour lui, la question
de l'égalité femmes-hommes est centrale.
D'ailleurs lors de notre premier
entretien, il m'a demandé de réaliser un
diagnostic sur les actions réalisées en
faveur des femmes en interne. En effet,
il agissait beaucoup pour les femmes en
externe grâce à la Fondation Kering, avec
« Women In Motion » (un programme
pour mettre en lumière les femmes
dans les arts et la culture, d'abord lancé
dans le cinéma). L'une de nos premières
actions RH a ainsi été de définir un congé
maternité minimum payé dans le monde
entier. Un an plus tard, pour tenir compte
du sujet de la diversité et faire encore
progresser la parité, nous avons élargi
ce congé à tous les parents. Le « Baby
Leave » permet ainsi à chaque parent,
quelle que soit sa situation personnelle,
de bénéficier d'un congé de 14 semaines
payé par l'entreprise au moment de
l'accueil d'un enfant. C'était une vraie
avancée, fruit de discussions avec François-Henri
Pinault. Les nouvelles générations
sont très en demande. Kering veut
contribuer à l'innovation sociale et vivre
avec son temps.
Comment est constitué votre
Comex ? Y avez-vous un rôle
particulier ?
Nous sommes douze personnes dont
33% de femmes. Une nouvelle membre
nous rejoindra en 2023. Je tiens le rôle
de grande facilitatrice. La plupart des
messages Ressources Humaines sont
communs à toutes les Maisons. Pour
François-Henri Pinault et Jean-François
Palus, les sujets de Ressources Humaines
sont les plus attendus et ceux qui passent
le mieux en COMEX. Grâce aux communautés
RH créées dans toutes les Maisons
et à la confiance gagnée auprès des CEO,
je suis en mesure de porter les messages
au niveau du COMEX.
Mon rôle est d'apporter de la cohérence,
de l'humain, mais aussi de challenger le
statu quo, de proposer des choses qui
soient un peu innovantes pour nous. Ainsi
sur le partage de la valeur avec les salariés,
nous avons lancé en 2022 un plan
d'actionnariat destiné à nos plus grands
marchés, soit 82% de nos salariés, avec
une formule assez généreuse proposée
par François-Henri Pinault : un avantage
de 20% sur le prix de chaque action, et un
abondement de deux actions pour deux
actions achetées.
Pouvez-vous évoquer au moins
une action que vous avez menée
ensemble et dont vous êtes fiers ?
Le Baby Leave et le programme d'actionnariat
salarié sont deux des sujets majeurs
que nous avons menés. François-Henri
Pinault est aussi très présent sur notre
stratégie de diversité et d'inclusion, car
nous partageons la conviction que c'est
ce qui fait notre richesse.
Le trophée des binômes PDG/
DRH a été créé dans la perspective
de montrer que ce duo est un
facteur essentiel de performance
économique et sociale. En quoi
votre binôme correspond-il à cette
définition ?
Il ne s'agit pas d'être innovant pour être
innovant. On veut créer un collectif qui
correspond à notre signature : Empowering
Imagination. Notre rôle est de favoriser
la créativité en donnant de la liberté
d'expression. Notre P-DG a le souci du
collectif, du bien-être de nos collaborateurs,
pour qu'ils soient épanouis et
donnent le meilleur d'eux-mêmes, dans
un environnement de travail favorable.
LA REVUE RH&M N°89 | AVRIL 2023 | P.15
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