La revue RH&M - N°89 - Avril 2023 - 52

CHRONIQUE DE LA COMPLIANCE
Le management de transition,
force d'appoint stratégique et agile
Les évolutions économiques et
les nombreux défis que les entreprises
doivent relever les incitent
à optimiser de façon constante leur
performance et à se transformer
rapidement pour être compétitives.
Afin de traverser ces périodes de
transition avec succès, le manager
de transition est un choix très attrayant.
En
2023, les fonctions corporate
doivent faire face aux tendances
de l'économie mondiale et à la
transformation de la demande
des clients. Le manager de transition
est un moyen de gérer ces
changements.
C'est une force d'appoint, un professionnel
externe expérimenté
et aguerri.
Il peut être utilisé dans tous les
secteurs d'une entreprise : les
opérations, les finances, les ressources
humaines, le juridique,
la compliance, le marketing, la
technologie...
Le management de transition
peut offrir aux entreprises l'opportunité
de franchir une étape
décisive dans la sécurisation de
leur business.
En assumant temporairement
la fonction, le manager de transition,
fait très rapidement
bénéficier de ses compétences
et de son savoir-faire. Il apporte
une visibilité et un nouveau
regard au Comex. C'est un collaborateur
complétement intégré
dans l'organisation qui joue un
rôle à part entière. Il insuffle une
dynamique, apporte une perspective
extérieure et une approche
pragmatique. Il a la capacité de
résoudre des problèmes, de combler
des lacunes et d'initier des
projets.
BCP PARTNERS suit le manager
de transition tout au long de sa
mission.
Il offre une flexibilité souvent
source d'économies. La durée de
la mission est à la discrétion de
l'entreprise.
Le manager de transition peut
s'adapter à tous types d'entreprises
et dans tous secteurs.
Les grandes entreprises, habituées
à la spécialisation de leur
ressource, ont en permanence
besoin de remplacer rapidement
un expert interne.
Les ETI et PME, en recourant à
des responsables seniors, surmontent
des périodes de crise ou
de changements qui nécessitent
l'intervention de spécialistes. Les
start-ups, qui n'ont pas encore la
taille requise pour nourrir un
poste à temps plein, s'appuient
sur des professionnels qui
assurent la sécurité de leur développement,
sans créer de charges
supplémentaires permanentes.
Un manager de transition peut
ainsi être à temps partagé sur
plusieurs structures.
Le management de transition est
alors un catalyseur de développement.
Quel
que soit l'environnement
dans lequel il est amené à évoluer,
il peut devenir un instrument RH
efficace et ponctuel très apprécié
des sociétés agiles. C'est avant
tout un état d'esprit.
BCP PARTNERS a créé une offre
adaptée au portage salarial qui
offre beaucoup de souplesse et
d'intérêt pour les candidats et
les entreprises.
BLANDINE CORDIER-PALASSE
Présidente de BCP PARTNERS, Docteur en Droit, Co-fondatrice
du Cercle De la Compliance, Ancien Directeur juridique et Secrétaire
de Conseil d'administration de sociétés cotées.
BCP PARTNERS :
Cabinet de recrutement : des fonctions de top managers,
de managers de transition,
Cabinet de conseil en gouvernance
Pour en savoir plus : BCP-Partners.com
Etant donné la forte attente des
entreprises qui ont recours à des
managers de transition, BCP
PARTNERS - par son expérience
- joue un rôle de premier
ordre.
P.52 | AVRIL 2023 | N°89 LA REVUE RH&M
http://www.BCP-Partners.com
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