La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 19

REGARDS CROISÉS | REGARDS CROISÉS | REGARDS CROISÉS
Patrick PLEIN | Avec l'essor de l'intelligence
artificielle, beaucoup s'inquiètent
d'un effondrement présumé
du niveau global des étudiants. Dans
ce contexte, quel rôle joue l'humanité
face à ces mutations ?
J'ai le sentiment que l'on est en pleine
mutation de l'apprentissage. Les générations
qui apparaissent naissent avec
l'acquisition de nouvelles techniques.
Je ne suis pas certain que le niveau ait
baissé. Un jeune esprit est exposé à des
biais de confirmation qui l'enferment
et qui le dissuadent de penser contre
lui-même. Le danger n'est pas l'outil
mais le désir de croire. Jamais les professeurs
n'ont été aussi nécessaires, dans
le colloque d'un prof et d'un élève, il y a
quelque chose d'intransmissible, de non
automatisable. C'est cela qui fabrique des
citoyens libres. Donc, mon combat est
pour le maintien de ces outils parce que
rien ne les remplace.
Delphine LANCEL | Pourquoi la philosophie
est-elle une école du discernement
?
La philosophie sert à rappeler les
nuances, rappeler les distinctions, là où
le discours ordinaire tente à amalgamer
les choses. Cela peut être la différence
qu'il y a entre le blasphème et le racisme.
C'est une nuance que méconnaît le Code
pénal suisse, qui considère que le racisme
est une sous-catégorie du blasphème.
Du maintien d'une telle nuance dépend
quantité de liberté. Donc, la fabrication
de nuances ou le rappel des nuances est
absolument essentiel à la discussion.
Patrick PLEIN | Dans le contexte de
l'entreprise, nous sommes confrontés
à toute une série de défis. Qu'avezvous
à dire aux DRH, à l'entreprise et
éventuellement aux collaborateurs
sur ces sujets ?
L'IA pose une multitude de problèmes
en matière de recrutement mais apporte
de nombreuses solutions. Je prends juste
la question du recrutement puisque l'IA
sélectionne en fonction des critères qu'on
lui a mis en tête. Et donc, cela peut être
aussi paradoxalement l'occasion d'un
LA REVUE RH&M N°93 | AVRIL 2024 | P.19
" Nous sommes seuls responsables
de l'asservissement auquel nous nous
livrons face à ces objets hypnotiques. "
formatage accru du salariat. Ce n'est
pas la panacée. Moi, je n'aime pas le mot
de « DRH ». Je n'ai jamais trouvé que
l'humanité était une ressource. Nous ne
sommes pas du pétrole, si vous voulez.
Delphine LANCEL | D'ailleurs, Patrick,
son titre, c'est « richesse humaine ».
Oui, c'est plus flatteur. Moi, j'aurais
dit « DVH », Directeur des Valeurs
Humaines. Parce que la valeur, ça n'a
pas de prix. Nous assistons aujourd'hui à
une horizontalisation des processus, une
tendance que l'on ne peut contester : une
démocratisation. Les albatros que leurs
ailes de géant empêchent de marcher, qui
titubent comme de grands icebergs jetés
dans une mer chaude et qui croient que
parce qu'ils sont gros, ils vont résister,
ne fonctionnent plus. L'heure est aux
bancs de poissons. L'heure est à toutes
ces métaphores de la souplesse ou de la
mobilité en entreprise. Or qu'est-ce qui va
avec l'horizontalisation des processus ?
La délégation de responsabilité. Nous
sommes obligés de déléguer davantage,
de laisser plus d'autonomie. Nous laissons
volontiers plus d'autonomie non pas
à celui que l'on a recruté sur les critères
de l'entreprise, mais à celui dont on a
découvert en le recrutant qu'il avait des
qualités qu'on ne lui soupçonnait pas.
C'est cela que je veux dire.
Delphine LANCEL | Quels seraient vos
meilleurs conseils dans le contexte
actuel que vous adresseriez à nous
citoyens ?
Non, je n'ai aucun conseil à donner aux
gens. Je suis comme tout le monde, un
galérien qui fait ce qu'il peut dans la vie.
Ma vie n'est pas un exemple ni un modèle.
Je n'ai qu'une recommandation, c'est de
pousser votre caillou autant que vous le
pouvez. C'est la seule façon d'être libre,
mais à part ça...
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