La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 57

FOCUS
SANTÉ ET QVCT
Christian MAINGUY
Senior Global Consultant
Consultant Global Senior
LE RETOUR AU TRAVAIL
APRÈS UN CANCER
A
du travail3
près l'annonce vient le temps de la bataille
contre la maladie, qui demande une énergie
colossale aux malades. Post-soins, le retour au
travail est une phase essentielle du retour à la
normalité1
. Quid du rapport au travail post-cancer
et comment reprendre son activité ? Pour l'employeur,
comment être présent et accueillir sa salariée après cette
épreuve ?
Pour le-la salarié.e, le retour en activité se prépare en intégrant
les limitations physiques et cognitives consécutives à la
maladie et aux traitements. Organiser son retour est l'occasion
de revoir ses priorités et aspirations2
et redéfinir la centralité
car subir un cancer chamboule les lignes.
L'aide combinée de groupes de soutien entre pairs3
et de
professionnels spécialisés et pluridisciplinaires - conseiller
professionnel, soutien émotionnel avec un psychologue,
assistante sociale, Activités Physiques Adaptées, sophrologie4
et
préparer sa reprise de poste, des process à suivre, des
personnes et services ressources, des aménagements possibles2
.
Ensuite, l'accueil doit être organisé en tenant compte
des préconisations du médecin du travail et des évolutions
de l'organisation. La mobilisation d'une Reconnaissance de
la Qualité de Travailleur Handicapé peut en faciliter la mise
en œuvre.
, - mais aussi de soins supports (outils de gestion du
stress, ateliers thérapeutiques, soins socio-esthétiques ...)
est déterminante. Elle donne l'occasion à la personne en
sortie de soins de partager ses appréhensions, de retrouver
ses moyens et de se réinscrire dans une ligne du temps pour
se projeter sereinement vers la reprise.
Au retour en poste, il s'agira de s'autoriser à prendre le temps
de retrouver ses marques, d'observer les changements et
ré-intégrer l'équipe. La visite de pré-reprise du travail avec
le médecin du travail, à solliciter en amont, permet d'anticiper
un retour adapté et progressif. Puis, il faudra veiller à ses indicateurs
de fatigabilité, identifier les personnes ressources
et maintenir le lien avec le médecin du travail et son manager.
Pour l'employeur, il n'est pas toujours évident de savoir quoi
faire. Les études montrent la nécessité d'une approche collaborative1
de
santé au travail.
Au bout d'un mois d'arrêt, l'employeur peut proposer un
rendez-vous de liaison. Il s'agit d'une démarche de prévention
pour informer le-la salarié.e des dispositifs mobilisés
par son entreprise pour soutenir son retour à la vie active
Rubrique dirigée par Christian MAINGUY,
Consultant Senior Global,
WORKPLACE OPTIONS
Néanmoins, au-delà des aménagements factuels - reprise à
temps partiel et progressive, adaptation du poste - il importe
de co-construire avec la personne son plan de reprise. L'écoute
de ses besoins, la prise en compte des freins invisibles - tels
que la fatigue, les douleurs, et des séquelles de soins - au
regard de ce qu'elle se sent capable de faire, vont contribuer
à soutenir sa capacité à reprendre son ou le poste et, à tenir
le rythme de travail qui en découle. La qualité des échanges
entre salarié, manager et médecin du travail, pour la recherche
commune de solutions, est une des clés du succès et du
maintien en poste.
Le retour au travail post-cancer s'accompagne depuis la
sortie des soins et plusieurs mois après la reprise effective
de poste. L'avant reprise est un temps actif de récupération,
de reconstruction et de préparation. L'après reprise est un
temps collaboratif pour consolider et maintenir le retour à la
santé et à la vie active.
1. Kane D, Rajacich D, Andary C. Retour au travail de patients atteints de cancer.
Canadian Oncololgy Nursing Journal, 2020, Apr 1;30(2):119-124.
2. Cancer et Travail : dispositifs d'aide et acteurs du maintien en emploi /
Webinaire SSTI 33, 2022
3. Derome, E. & Roy, V. (2023). Processus de retour au travail des femmes ayant
vécu un cancer du sein : récit de pratique d'un groupe de soutien. Intervention, (156),
129-140.
4. Bénéfices de l'activité physique pendant et après cancer / Rapport INCa, 2017
: RH, cadre de proximité, référent QVT, services
LA REVUE RH&M N°93 | AVRIL 2024 | P.57

La revue RH&M - N°93 - Avril 2024

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°93 - Avril 2024

ÉDITO | NICOLAS BAVEREZ
FORCES ET IDÉES - RAPHAËLLE GIORDANO
PARLONS-EN ! | JACQUES ADOUE
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - SANDRINE BRISSART, DRH, BOUYGUES TELECOM
LES ENTRETIENS RH&M
- Michel BIERO | Président, LIDL France
- Guillaume DARRASSE | Directeur Général délégué, TERACT
REGARDS CROISÉS - Raphaël ENTHOVEN | Auteur de : L'esprit artificiel
TENDANCES RH
- ÉTUDE | ABV GROUP, WTW et GROUPE RH&M - Baromètre des DRH 2024
- DÉCRYPTAGE | Aurélie JUDLIN - La représentativité des femmes dans les STEM, enjeux et avancées
- DÉCRYPTAGE | Erwan LE TALLEC - Le partage de la valeur dans un contexte inflationniste
- ÉTUDE | Franck RIBUOT - Aide précieuse ou alliée dangereuse : quel est l’impact de l’IA générative ?
- CHECKLIST | Le Cercle de l’Excellence RH - L’entreprise « seniors accueillantes »
- 3 QUESTIONS À | Stanislas GUERINI
- 3 QUESTIONS À | Martin DELAROSBIL
MANAGEMENT
- DÉCRYPTAGE | Guy ALFOSEA - Absences maladie : un équilibre à trouver
- DÉCRYPTAGE | Tamara BOGE - L’escalade de la violence : la procédure d’alerte suite à un signalement de harcèlement
LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Petros CHAMAKIOTIS
TRIBUNE LIBRE | Augustin de ROMANET
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
LES ACTUALITÉS BRÛLANTES DES DRH | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- DIALOGUE SOCIAL | Nicolas MANCRET - Rupture conventionnelle : de la souplesse dans la procédure
- DIALOGUE SOCIAL | Antoine FONTAINE - De nouveaux espaces pour de nouvelles pratiques
- DIALOGUE SOCIAL | François ROGER - L’engagement social inscrit dans les racines de Renault Group
- DIALOGUE SOCIAL | Franck VIALARD - Un enjeu central dans la stratégie de développement de Cap Ingelec : la QVCT !
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la Recherche sur « Diversité, Équité et Inclusion » (DEI)
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Comment l’innovation inspire le coaching
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, L’heure des choix : Noyade ou Survie ?
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Transformer le Leadership : Guerre des talents et recrutement win win
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Risquez-vous l’aveuglement éthique ?
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
REPORTAGES - Les Trophées des binômes PDG/DRH
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS | Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Sophie SUREAU
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB 
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 1
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 2
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - ÉDITO | NICOLAS BAVEREZ
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 4
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - FORCES ET IDÉES - RAPHAËLLE GIORDANO
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 6
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - PARLONS-EN ! | JACQUES ADOUE
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 8
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - LE GRAND ENTRETIEN - SANDRINE BRISSART, DRH, BOUYGUES TELECOM
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 11
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 12
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 13
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - Michel BIERO | Président, LIDL France
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 15
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - Guillaume DARRASSE | Directeur Général délégué, TERACT
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 17
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - REGARDS CROISÉS - Raphaël ENTHOVEN | Auteur de : L'esprit artificiel
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 19
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - ÉTUDE | ABV GROUP, WTW et GROUPE RH&M - Baromètre des DRH 2024
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 21
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 22
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - DÉCRYPTAGE | Aurélie JUDLIN - La représentativité des femmes dans les STEM, enjeux et avancées
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - DÉCRYPTAGE | Erwan LE TALLEC - Le partage de la valeur dans un contexte inflationniste
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 25
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - ÉTUDE | Franck RIBUOT - Aide précieuse ou alliée dangereuse : quel est l’impact de l’IA générative ?
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 27
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - CHECKLIST | Le Cercle de l’Excellence RH - L’entreprise « seniors accueillantes »
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 29
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 30
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - 3 QUESTIONS À | Stanislas GUERINI
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - 3 QUESTIONS À | Martin DELAROSBIL
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 33
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - DÉCRYPTAGE | Guy ALFOSEA - Absences maladie : un équilibre à trouver
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 35
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - DÉCRYPTAGE | Tamara BOGE - L’escalade de la violence : la procédure d’alerte suite à un signalement de harcèlement
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 37
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS | Petros CHAMAKIOTIS
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - TRIBUNE LIBRE | Augustin de ROMANET
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - LES ACTUALITÉS BRÛLANTES DES DRH | Damien RISO
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - DIALOGUE SOCIAL | Nicolas MANCRET - Rupture conventionnelle : de la souplesse dans la procédure
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - DIALOGUE SOCIAL | Antoine FONTAINE - De nouveaux espaces pour de nouvelles pratiques
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - DIALOGUE SOCIAL | François ROGER - L’engagement social inscrit dans les racines de Renault Group
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - DIALOGUE SOCIAL | Franck VIALARD - Un enjeu central dans la stratégie de développement de Cap Ingelec : la QVCT !
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la Recherche sur « Diversité, Équité et Inclusion » (DEI)
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 49
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Comment l’innovation inspire le coaching
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, L’heure des choix : Noyade ou Survie ?
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Transformer le Leadership : Guerre des talents et recrutement win win
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Risquez-vous l’aveuglement éthique ?
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 54
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 56
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 57
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 58
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 59
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 60
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - REPORTAGES - Les Trophées des binômes PDG/DRH
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - LU POUR VOUS | Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - À VOUS DE LIRE | Sophie SUREAU
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB 
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 65
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 66
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 67
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 68
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