La revue RH&M - N°93 - Avril 2024 - 30

* Favoriser le maintien en activité via également les formes de
mise à disposition de personnel, de compétences (mécénat de
compétences, management de transition, portage salarial) par
un cadre juridique adapté.
* Développer la transparence sur les métiers dont on a de moins
en moins besoin pour préparer la mobilité des personnes
concernées. Accompagner la poursuite ou réorientation dans
d'autres métiers.
* Préparer et accompagner le départ à la retraite.
* Améliorer les conditions de travail des seniors, moduler le
temps de travail en fonction de l'âge.
- Accompagner les seniors et leur donner beaucoup plus de
flexibilité. Meilleur équilibre vie pro/vie perso.
Ex. : instaurer un droit à recourir à un aménagement du temps
de travail à temps partiel de manière choisie et aménagée par
les personnes en fin de carrière.
- Être créatif·ve sur le travail des seniors. Sorties progressives
de l'entreprise avec consulting en interne ou en externe ;
sharing jobs ; formules où les seniors gagnent moins mais avec
plus de congés ; pré-retraite progressive ; cumul emploi-retraite.
Favoriser des aménagements conventionnels de fin de
carrière via des conventions de fin de carrière.
* Politique santé : ne pas mésestimer les caractéristiques d'âge.
- Proposer un accompagnement adapté et individualisé sur les
aspects de santé et de bien-être au travail.
- Proposer un bilan de santé afin d'établir un état des lieux de
l'adéquation entre le poste de travail et l'état de santé du/de la
salarié·e, d'évaluer les risques de désinsertion professionnelle,
et de sensibiliser le/la salarié·e aux enjeux du vieillissement
au travail.
- Prévenir les risques professionnels (postures pénibles,
horaires décalés, pression temporelle, changements rapides
de technique et d'organisation).
- Soutenir les aidant·e·s.
- Proposer le financement d'une couverture médicale complémentaire.
Retrouvez
la version digitale
de la checklist de l'entreprise
« seniors accueillante » sur le site
du Cercle de l'Excellence RH ainsi que
diverses études de nos partenaires
Participant∙e∙s au cycle de travail dont est issue la checklist « seniors accueillante » :
DIVERS · ES MEMBRES DU CERCLE
DE L'EXCELLENCE RH ET LEURS ÉQUIPES :
* Karine MARCHAND,
DRH Groupe, ALTAREA
* Ivana TASSOTTI,
DRH & Talent Développement, Groupe ALTAREA
* Anne ESLING,
DRH Groupe, CLARINS
* Matthieu WARGNIER,
DRH Europe de l'Ouest, DXC TECHNOLOGY
* Jacques ADOUE,
Vice-Président Exécutif RH & RSE, EDENRED
* Édouard HUBSCHER,
Adjoint au Directeur des personnels militaires,
GENDARMERIE NATIONALE
* Élise RAMIN,
DRH Groupe, GROUPE PIERRE & VACANCES - CENTER PARCS
* Jana KLEY,
VPE RH Opérationnelles, GROUPE SAUR
* Laurent BREMOND,
DRH Public Security & Identity, IDEMIA
* Laëtitia DE MONTGOLFIER,
Directrice Exécutive des RH, LIDL FRANCE
* Lionel SFAR,
Directeur de la Performance RH, REXEL
* Jean-Yves CHAMEYRAT,
DRH Groupe, STEF
* Jean-Michel GARRIGUES,
Directeur Associé RH & Développement, BLB ASSOCIES
* Hervé WATTECAMPS,
Chargé de mission auprès de l'Archevêque
de Paris, DIOCÈSE DE PARIS
L'ANIMATEUR, L'ORGANISATRICE ET LA RAPPORTRICE
DU CYCLE DE FOCUS GROUPS ET DU WEBINAIRE :
* Olivier BURGER,
Dirigeant-Fondateur, OB CONSEIL
* Anne-Emmanuelle MAGDELAIN,
Cheffe de projets du Cercle de l'Excellence RH,
GROUPE RH&M
* Sophie COURTANT,
Executive coach, SCO
DES PARTENAIRES DU CERCLE DE L'EXCELLENCE RH :
* Guénola MORAND,
Chargée de relations sociales, AMUNDI
* Thibault CHÊNE,
Directeur, EIGHT ADVISORY
* Nathalie CHRISTIAEN,
Directrice Expérience Collaborateurs, MALAKOFF HUMANIS
* Marie-Liesse MORGAUT,
Managing Director, NEXMOVE
* Aude BOUDAUD,
Associate Director, ROBERT WALTERS
DES INTERVENANT∙E∙S QUI ONT APPORTÉ
LEUR CONTRIBUTION LORS D'UN WEBINAIRE DÉDIÉ :
* Étienne GOUSSON,
Expert sur la question de l'emploi des seniors
* Jean-François FOUCARD,
Secrétaire National Emploi Formation, CFE-CGC
* Pamela CORBIN-AUDOUX,
Diversity & Inclusion leader, DÉCATHLON TECHNOLOGY
P.30 | AVRIL 2024 | N°93 LA REVUE RH&M
https://www.cercledelexcellencerh.com/wp-content/uploads/2024/03/Checklist-de-lentreprise-seniors-accueillante-CERH.pdf
La revue RH&M - N°93 - Avril 2024

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°93 - Avril 2024
