Les Zoom's - 56 exercices avec corrigés détaillés - Gestion des ressources humaines - 15e - 243

Thème 12 * Quels défis pour la GRH
G243
2) En matière de sélection des candidats : former les recruteurs et managers à la question des
discriminations et de la diversité, veiller à la diversité des profils des recruteurs, s'assurer d'un
traitement objectif des candidatures, anonymisation des CV reçus par internet en supprimant
des champs potentiellement discriminatoires (comme le genre ou la nationalité et le lieu de
résidence)...
3) En matière de « sourcing » (élargissement des viviers de recrutement) : l'entreprise va
devoir dépasser ses viviers de recrutement traditionnels si elle souhaite cibler de nouveaux
publics. Elle peut s'appuyer sur des cabinets de recrutement spécialisés dans la diversité,
nouer des partenariats avec des associations investies dans la promotion de la diversité, organiser
et participer à des forums de recrutement dédiés à la promotion de la diversité, nouer
des partenariats avec des Écoles et Universités pour aider les étudiants issus de milieux défavorisés
à financer leurs études...
- les politiques de gestion des carrières : au-delà du recrutement, tous les processus visant
le développement des salariés sont concernés par la diversité et l'inclusion qui doivent être
centrales pour les politiques de gestion des talents, comme l'accès aux formations, les programmes
identifiant des hauts potentiels, les pratiques d'évaluation, les politiques de mobilité,
l'accès aux promotions...
- les politiques de rémunération doivent veiller à respecter l'équité salariale.
- les politiques qui permettent de mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle
(flexibilité, temps partiel, congés spécifiques, services aux salariés et famille...)
peuvent aussi favoriser la rétention de salariés divers.
3 - L'évaluation des politiques de diversité et d'inclusion
L'évaluation des politiques de diversité et d'inclusion suppose de suivre des indicateurs sur
plusieurs années, car les progrès en matière de développement de la carrière des salariés
prennent du temps. L'Oréal est un groupe qui dispose de beaucoup de moyens (leader mondial
des cosmétiques) et est soucieux de son image (politique de développement durable).
Son site institutionnel accorde une large place à ses initiatives en matière d'inclusion et de
diversité.
Le groupe s'appuie sur des indicateurs chiffrés relatifs à des dimensions spécifiques de la
diversité (notamment le sexe, le handicap, l'origine ou l'orientation sexuelle) et le site montre
l'évolution de ces indicateurs. L'engagement de l'entreprise paraît sincère car les premières
démarches sont anciennes. Le groupe est engagé des démarches de certification afin de
mesurer la réalisation de ses objectifs et a acquis plusieurs certifications qui prouvent son
engagement, en se soumettant à des audits réguliers du GEEIS (Gender Equality European
and International Standard) dans 23 pays et du EDGE (Economic Dividends for Gender
Equality) dans 7 pays. De même, son Index Femmes/Hommes est proche de 100. Le groupe
est reconnu comme une des entreprises les plus avancées au monde en matière d'égalité
hommes-femmes par Equileap. Ceci montre clairement que l'entreprise a accompli des progrès
décisifs en matière d'égalité entre les hommes et les femmes. Il est plus difficile d'être
aussi affirmatif concernant les autres dimensions de la diversité.
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