G80 Zoom's - ExErcicEs dE GEstion dEs rEssourcEs HumainEs C 1 - Le 360° feedback Principes Le 360° est une démarche engageante pour l'évalué et pour l'entreprise. Il s'agit d'une méthode d'auto-évaluation et d'évaluation des compétences managériales d'un manager par son entourage professionnel (N+1, pairs, subordonnés). Cette évaluation s'effectue à partir d'un formulaire distribué au maximum à une vingtaine de personnes et comprenant jusqu'à 200 questions. L'évaluation se fait au moyen de notes sur différents items. Les résultats sont restitués au manager par un consultant, un coach ou un psychologue. Avantages Inconvénients * la prise en compte des compétences « soft » jugées de plus en plus importantes pour devenir dirigeant * une photographie complète de la réalité perçue par l'entourage * une évaluation multi sources la subjectivité des réponses Réponse du supérieur hiérarchique : ü des pairs : l des subordonnés : ª Tout à fait d'accord C'est une personne vivante et dynamique Il/elle valorise mes opinions Illustration Il/elle s'assure que les choses sont bien faites Il /elle s'assure que les choses sont bien organisées Il/elle explique ses décisions de façon suffisamment claire ü llll ªªªª lll ª ll ª l ll ªª ü l ªª ü l ll ªª l lll ªª ll ªª ü l ªª Plutôt d'accord Plutôt pas d'accord Pas du tout d'accord Ne sait pas ORRIGÉ ª ü ll ª