Chapitre 2 * Le recrutement *G 39 Illustration Moyen ayant permis d'accéder à un emploi Promotion 2018 interrogée en 2020 Offre d'emploi Suite à un stage Suite à une alternance Réseau hors internet Dépôt de CV sur Internet Candidature spontanée Réseaux sociaux sur internet Autres (cabinets de recrutement, création d'entreprise, concours, prise de contact directe...) 26 % 11 % 6 % 10 % 14 % 14 % 7 % 12 % 35 % 16 % 9 % 12 % 6 % 10 % 4 % 8 % Promotion 2019 interrogée en 2021 Promotion 2020 interrogée en 2022 30 % 13 % 13 % 12 % 10 % 9 % 4 % 9 % Base : Jeunes diplômés de niveau Bac+5 et plus en emploi 12 mois après l'obtention du diplôme Source : APEC, Baromètre 2022 de l'insertion des jeunes diplômés. C - Les acteurs du recrutement Quand une entreprise décide de procéder au recrutement d'un nouveau collaborateur, plusieurs possibilités s'offrent à elle pour mettre en œuvre la recherche de candidats selon la difficulté de la recherche, les moyens humains disponibles au sein du service RH pour gérer le recrutement et les moyens financiers de l'entreprise. Une entreprise peut tout d'abord se charger elle-même de la recherche. Cette option est généralement privilégiée pour des recrutements répétitifs portant sur des postes bien connus et des profils bien identifiés et lorsque l'entreprise dispose d'un grand nombre de candidatures spontanées et d'un service de recrutement interne doté de moyens suffisants . Une entreprise peut aussi faire appel à des acteurs externes, spécialistes du recrutement : - les cabinets de recrutement : ils se chargent de trouver des candidats, généralement par rapport à des profils moins bien connus par l'entreprise ; - les chasseurs de têtes : ils interviennent davantage dans le recrutement pour des postes stratégiques (cadres supérieurs et dirigeants) ou lorsque la recherche de candidatures nécessite de faire appel à des techniques spécifiques ; - les agences d'intérim : elles se chargent du recrutement pour des missions, des CDD voire des CDI ;