Chapitre 2 Les domaines d'activité du Family Office 1. La gouvernance familiale Celle-ci s'exercera aussi bien à l'intérieur de la famille que dans les relations entre ses membres et les dirigeants de l'entreprise. La gouvernance familiale est la définition et la mise en œuvre des grands principes qui vont régler ces relations. Au sein de la famille, nombreuses sont les causes de conflit qui vont s'opposer au but recherché par le family office, la pérennité sur le long terme de l'harmonie familiale. Il s'agit parfois de sujets qu'une personne extérieure pourrait considérer comme mineurs mais qui viennent susciter ou exacerber une jalousie, « une rivalité » entre frères et sœurs par exemple. Cas typique : le fils aîné s'octroie sans consulter les autres enfants certains des objets personnels ayant appartenu au père décédé (montre, boutons de manchette) estimant qu'ils lui reviennent de droit, une gravure, un arbre généalogique sans valeur financière, mais tous porteurs d'une forte valeur affective. 71